3. 應(yīng)急處置
3.1 事故應(yīng)急處置程序
3．1.1接警
當(dāng)發(fā)生較大停電事故時，電管值班人員（或變電所值班員）應(yīng)立即向礦調(diào)度匯報，并向機(jī)電調(diào)度匯報，簡要說明事故時間、地點(diǎn)、事故性質(zhì)、影響范圍。
電管值班人員、機(jī)電值班人員、礦調(diào)度人員和責(zé)任單位的第一值班領(lǐng)導(dǎo)為事故情況下的消息通報人，值班人員負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄事故時間、地點(diǎn)、影響范圍等詳細(xì)情況，并立即匯報應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。
3.1.2 相應(yīng)級別的確定
針對事故危害程度、影響范圍和單位控制事態(tài)的能力，將事故分為不同的等級。按照分級負(fù)責(zé)的原則，明確應(yīng)急響應(yīng)級別。
供電事故發(fā)生后，電管值班領(lǐng)導(dǎo)要對事故原因做出初步判斷，組織制定現(xiàn)場的搶救方案和符合現(xiàn)場搶救的各項安全技術(shù)措施，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后組織實(shí)施，所有人員必須無條件服從指揮，全力以赴做好事故搶修工作。
重大停電事故短時間內(nèi)無法恢復(fù)送電，可能造成礦井瓦斯積聚、涌水增加、人員被困井下以及其它的重大危險情況的，要立即匯報并申請機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或礦領(lǐng)導(dǎo)的救援。
3.2 現(xiàn)場應(yīng)急處置措施
3.2.1變電所（配電點(diǎn)）出現(xiàn)電器事故時，搶修人員應(yīng)迅速趕到事故現(xiàn)場，查明事故原因，事故性質(zhì)，影響范圍，以最快的速度恢復(fù)供電。如現(xiàn)場不能處理，要立刻匯報電管車間值班領(lǐng)導(dǎo)，說明需用材料、配件數(shù)量，在現(xiàn)場創(chuàng)造好條件后等候車間派人搶修。
3.2.2井下發(fā)生一小時以上的電氣事故時電管車間值班領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場指揮搶修，并匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。地面發(fā)生半小時以上的電氣事故時電管車間值班領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場指揮搶修，并匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
3.2.3、需要調(diào)動人員時，所有人員必須無條件服從值班人員的調(diào)度，按時按要求參加搶修，不接電話或推諉者嚴(yán)肅處理。
3.2.4、現(xiàn)場不能恢復(fù)正常時，在保證安全的情況下，采取應(yīng)急措施，先恢復(fù)供電，然后申請停電時間處理。
3.2.5、各水平發(fā)生電氣事故時，值班領(lǐng)導(dǎo)要立刻安排搶修人員下井處理，事故比較嚴(yán)重時，值班領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后必須下井指揮搶修。各水平發(fā)生電氣事故時，值班領(lǐng)導(dǎo)要立刻安排附近變電所值班電工前往檢查處理，現(xiàn)場不能處理時要立刻匯報車間，值班領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)搶修人員下井搶修。
3.2.6、電管車間值班領(lǐng)導(dǎo)在接到事故通知時，要詳細(xì)了解事故地點(diǎn)、事故性質(zhì)、影響范圍、損壞情況，以便準(zhǔn)備材料配件和搶修人員。
3.2.7、電管車間值班領(lǐng)導(dǎo)離開值班室搶修事故時，應(yīng)通知電氣事故處理領(lǐng)導(dǎo)小組組長來車間指揮，或找同級別人員代替值班。
3.3上級部門及有關(guān)職能部門的聯(lián)系方式
4.注意事項
4.1 參加救援時，要佩戴好個人自救器、礦燈、口罩等防護(hù)用具。
4.2 負(fù)370變電所、負(fù)430變電所、車間值班搶修櫥要配備齊全搶修用材料、配件、儀表、工具，明確專人管理，以滿足搶修需要。
4.3 電氣事故搶修處理時必須嚴(yán)格執(zhí)行各工種安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁違章作業(yè)和冒險蠻干。
4.4 現(xiàn)場有人員傷亡時，及時按有關(guān)規(guī)定采取急救措施，如人工呼吸等。做好相互保安，相互提醒確保安全。
4.5 應(yīng)急救援結(jié)束后，要仔細(xì)清理現(xiàn)場。待一切恢復(fù)正常后，方可離開現(xiàn)場。
4.6 本應(yīng)急處置方案，隊組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，特別是直接參加應(yīng)急反應(yīng)的人員要專門培訓(xùn)。
