五、實際演練：

　　從模擬發(fā)生基坑坍塌事故開始，項目部應首先組織人員對傷員進行搶救，由項目急救員對傷員進行包扎處理，項目部同時應及時疏散現(xiàn)場作業(yè)人員離開事故區(qū)域。項目施工負責人及時通知技術質(zhì)量部和分公司，要詳細描述事故狀況。技術質(zhì)量部負責通知分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及相關部門。所有應急救援“指揮小組”成員立刻趕到現(xiàn)場。到達現(xiàn)場后由“指揮小組”成員討論，確定設置隔離區(qū)和增加支護等有效措施，并對參加搶險的人員進行書面交底，避免由事故造成二次傷害。

　　六、演練結束：

　　待整個事故現(xiàn)場處理完后，宣布演練結束，應急救援“指揮小組”要及時總結經(jīng)驗，提高演練的效果。

基坑坍塌應急救援演練記錄

　　6月23日中午，我公司在僑鄉(xiāng)項目部成功舉行了模擬基坑坍塌應急救援預案演練。這次涉及技術、生產(chǎn)、安全、搶險、醫(yī)護等多部門共120余人參加的實戰(zhàn)演習，是我公司為全面落實市委、市政府近期安全工作會議精神而舉行的。

　　為這次演練成功舉行，公司領導非常重視，成立了由李剛總經(jīng)理任總指揮的預案演練指揮領導小組，制定了演練具體方案，通過生產(chǎn)調(diào)度會進行周密部署，為演練順利舉行做了充分的準備。

　　上午11時25分，隨著李剛總經(jīng)理的一聲令下，演練正式開始：11:30分基坑作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)東北處基坑有松動，發(fā)現(xiàn)人員立即撥打項目經(jīng)理電話，報告事故發(fā)生地點、目前狀況及周圍作業(yè)人員傷亡等情況。項目部人員接到險情報告后，項目經(jīng)理、技術負責人立即趕赴現(xiàn)場組織采取增加支護、設置隔離區(qū)等有效措施進行處理，避免造成更大損失。項目經(jīng)理總體協(xié)調(diào)指揮，施工員組織人員疏散和人員清點工作，安全員對事故進行評估并組織急救?，F(xiàn)場無人員傷亡。應急小組在組織排除險情同時，及時上報技術質(zhì)量部（聯(lián)系電話：xxxxxx），技術質(zhì)量部部長李啟東趕赴現(xiàn)場組織處理相關事項。現(xiàn)場險情排除后，及時填寫《應急情況處理表》，并按《工程建設重大事故報告和調(diào)查程序》規(guī)定，寫出書面報告，報技術質(zhì)量部及分公司。13：00分李剛總經(jīng)理、王奮總工分別進行了現(xiàn)場點評。

　　演練結束后，指揮領導小組成員分別就演練過程中暴露出的問題進行了針對性發(fā)言。李剛總經(jīng)理就這次預案演練作了總結。他指出，從這次演練預案的制定、組織協(xié)調(diào)、現(xiàn)場指揮、現(xiàn)場搶險過程來看，總的講比較熟練，較為到位，達到了演習的目的。同時也出了通過這次演練所反映出一些問題和差距，如警戒區(qū)的設置及搶險過程均存在差距。針對以上問題，李總指出要突出抓好值班人員、調(diào)度人員、重點工段崗位操作工的培訓。預案演練要經(jīng)?；M一步增強演練的實戰(zhàn)性，確保安全生產(chǎn)萬無一失。