五、職責(zé):
組長:負(fù)責(zé)預(yù)案的編制,定期組織演練,全面指揮搶險(xiǎn),協(xié)助公司做好事故的調(diào)查。
副組長:在分管范圍內(nèi)協(xié)助組長做好工作。
組員:帶領(lǐng)班員按預(yù)案要求認(rèn)真訓(xùn)練;搶險(xiǎn)期間聽從指揮,帶領(lǐng)班員努力完成各項(xiàng)任務(wù)。
消防隊(duì):負(fù)責(zé)防火警戒、人員疏散,撲救火災(zāi)以及一些突擊性任務(wù)。
維修班:負(fù)責(zé)設(shè)備的搶修,臨時(shí)設(shè)備的安裝,通訊、供水、供電的暢通。
醫(yī)務(wù)室:負(fù)責(zé)防毒面具的發(fā)放和傷員的救治。
生產(chǎn)班:負(fù)責(zé)計(jì)量、流程切換及轉(zhuǎn)油過程監(jiān)護(hù)、污油回收。
六、事故的發(fā)現(xiàn)及處理:中控室值班員發(fā)現(xiàn)罐的可燃?xì)怏w報(bào)警裝置和液位計(jì)均發(fā)出警報(bào),立即用報(bào)話機(jī)通知當(dāng)班卸油組長,卸油組長火速趕到進(jìn)油罐,發(fā)現(xiàn)汽油從油罐透氣大量溢出,防火堤內(nèi)有不少甲苯,馬上用報(bào)話機(jī)向碼頭喊話要求油船立即停止輸油,同時(shí)向庫主任報(bào)告,并采取如下措施:
1.立即做好罐區(qū)、污水區(qū)及沿線污水井的防火警戒工作,切斷火源;
2.檢查罐區(qū)排洪閥,污水切斷閥,并保證在關(guān)好的位置;
3.通知生產(chǎn)、消防、維修、醫(yī)療部門。
此時(shí),接到報(bào)告后主任趕到現(xiàn)場,一邊檢查一邊聽取組長報(bào)告,并根據(jù)現(xiàn)場情況采取相應(yīng)措施:
1.通過進(jìn)油線,靠液位差,迅速將罐內(nèi)油放回到油艙,讓油罐內(nèi)油高盡快降低到安全高度內(nèi);
2.進(jìn)一步落實(shí)好防火警戒工作,裝油臺(tái)停止發(fā)油,油車、人員按指定線路撤出到安全地點(diǎn);
3.對全庫實(shí)行緊急封鎖,包括庫區(qū)圍墻外部份區(qū)域;禁止無關(guān)人員進(jìn)入油氣區(qū),對出入油氣區(qū)工作人員做到穿戴符合防火防爆、防中毒(建議應(yīng)急處理人員戴自給正壓式呼吸器、穿防毒服)要求,并保證庫區(qū)消防通道暢通;
4.檢查防火堤是否嚴(yán)密,發(fā)現(xiàn)漏油立即組織堵漏;
5.用砂袋堵塞雨水溝出??冢乐辜妆綌U(kuò)散到庫外;
6.消防系統(tǒng)進(jìn)入一級(jí)戰(zhàn)備狀態(tài);
7.向防火堤內(nèi)的甲苯噴射泡沫,以減少甲苯的蒸發(fā);
8.向公司領(lǐng)導(dǎo)及防跑冒油事故領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室作初步匯報(bào),如情況緊急還應(yīng)向政府有關(guān)部門報(bào)告;
9.在采取以上措施局面得到控后,若防火堤內(nèi)油位較高,可調(diào)來油車、油泵將油抽到油罐車運(yùn)出處理;若油位較低,可向防火堤補(bǔ)水,讓油浮出水面后直接進(jìn)入污水系統(tǒng),再由污油系統(tǒng)收集廢油。
10.對邊角不能很好回收,可用砂土、活性碳或其它惰性材料吸收殘液;
11.用來稀釋和清洗過的水要全部回到污水系統(tǒng)進(jìn)行處理,達(dá)到環(huán)保要求才能排放。
七、污油回收:起用污水裝置處理污水池內(nèi)污水,降低污水池液位,讓下水道的污油流入池中后用浮油分離機(jī)把污油打入污油罐中,然后再裝桶運(yùn)出。
八、收尾工作:關(guān)好閥門,開好膨脹系統(tǒng);計(jì)量油量,算出損失;檢查油罐受損情況(包括浮盤),如有問題按規(guī)定修復(fù);清理污染過場地,力求減小對環(huán)境的污染。
九、對事故處理要堅(jiān)持“四不放過”的原則,總結(jié)事故教訓(xùn),表彰搶險(xiǎn)救災(zāi)中的好人好事。
十、本方案在每年7至8月組織演練,并對演練情況進(jìn)行總結(jié):
1)產(chǎn)生油罐冒油的原因;
2)及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故的手段:按規(guī)定堅(jiān)持認(rèn)真的巡回檢查,確保可燃?xì)怏w報(bào)警儀靈敏好用,聽到報(bào)警后要堅(jiān)持到現(xiàn)場檢查核實(shí);油罐進(jìn)油時(shí),計(jì)量員和其他作業(yè)人員要加強(qiáng)對進(jìn)油罐和沿線流程的檢查監(jiān)控等等。
3)本次演練中,應(yīng)急設(shè)備狀態(tài)和人員動(dòng)作好、差兩方面的情況以及要改進(jìn)的問題。