趙固二礦所屬各單位員工。按照員工所從事崗位、承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任及工作職責(zé)不同，考核對象涵蓋全礦所有在職員工及安全管理人員（包括新入職員工、一般員工、特種作業(yè)人員、一般管理人員和工程技術(shù)人員、區(qū)隊管理人員等）。各區(qū)隊、部室負(fù)責(zé)做好本單位的培訓(xùn)基礎(chǔ)工作和員工培訓(xùn)考核工作。

本著“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么”的原則，以企業(yè)文化、規(guī)章制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理、職業(yè)崗位安全技能、應(yīng)知應(yīng)會、崗位規(guī)范及培訓(xùn)管理創(chuàng)新為主要內(nèi)容進(jìn)行考核。安全部負(fù)責(zé)安全行為的考核，綜合辦負(fù)責(zé)文明行為的考核，人力資源部負(fù)責(zé)出勤考核，政工部負(fù)責(zé)企業(yè)文化培訓(xùn)考核，培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)各區(qū)隊、部室的安全培訓(xùn)考核及所有考核結(jié)果的匯總評定。

考核內(nèi)容分為培訓(xùn)管理、實施和培訓(xùn)效果兩部分，其中; 培訓(xùn)管理及實施占40%和培訓(xùn)效果占60%，（詳見區(qū)隊、部室安全培訓(xùn)考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)）

（一）培訓(xùn)考核采取“月考核、月獎罰”的形式。考核結(jié)果與當(dāng)月工資掛鉤兌現(xiàn)。

（二）考核實行百分制，考核小組人員對照文件要求，按照本辦法考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)對考核內(nèi)容逐項打分。查落實、查制度、查原始記錄、提問抽查、工人座談和抽考等方式進(jìn)行考核。抽考由考核辦公室組織按比例進(jìn)行，基層直接、輔助生產(chǎn)單位抽考率為10%；地面單位和機(jī)關(guān)職能部室（安全部、調(diào)度室、防突科、設(shè)備部、工程部、地測部）抽考率為50%；機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部室全員參加考試。抽考員工的平均得分即為該單位該項考核成績分?jǐn)?shù)，培訓(xùn)考核辦公室統(tǒng)一評定計分。

（三）凡出現(xiàn)嚴(yán)重違章、輕傷以上及事故責(zé)任人的取消個人當(dāng)月培訓(xùn)考核結(jié)構(gòu)工資和單位所有安全管理人員的培訓(xùn)工資。出勤達(dá)不到法定工數(shù)的不享受培訓(xùn)考核結(jié)構(gòu)工資。

（四）不按礦上規(guī)定人數(shù)參加抽考的按缺考記零分，單位考試成績按計劃參加人數(shù)計算平均成績，缺考1人次對單位正職和培訓(xùn)主管（員）各罰100元，缺考2人次各罰200元，缺考3人次以上的各罰300元。

（五）各單位要積極協(xié)助培訓(xùn)中心做好集團(tuán)公司的考核工作。凡迎檢不主動或不按規(guī)定安排抽考人員，對單位正職和培訓(xùn)主管（員）各罰800元。

（六）各單位依照本辦法，結(jié)合自身實際，分類制定和完善針對各類員工的培訓(xùn)內(nèi)容，并以此為基礎(chǔ)建立員工培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)化題庫，報礦培訓(xùn)考核辦公室備案，以備抽考。???

（七）為鼓勵各單位積極推進(jìn)培訓(xùn)創(chuàng)新，對員工在培訓(xùn)方面創(chuàng)新形式、開發(fā)新課題、創(chuàng)新管理、提高培訓(xùn)效果的，根據(jù)情況增加1-3分。

（八）各單位根據(jù)本辦法，結(jié)合實際制訂員工培訓(xùn)考核實施辦法，逐條落實考核內(nèi)容，建立培訓(xùn)考核臺賬，把員工培訓(xùn)考核得分、培訓(xùn)工資兌現(xiàn)情況等，在每月培訓(xùn)考核臺賬上顯示，以備檢查。???????????????????

（一）對區(qū)隊（部室）獎罰：各單位月度工資總額的10%為培訓(xùn)考核結(jié)構(gòu)工資，培訓(xùn)考核結(jié)果與員工培訓(xùn)考核結(jié)構(gòu)工資掛鉤結(jié)算，按照以正向激勵為主的原則，獎罰范圍為單位工資總額的7%到-3%。具體標(biāo)準(zhǔn)見 (表1)

表1 ????????????培訓(xùn)工資獎罰兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)表

（二）礦按照對單位的考核結(jié)果，兌現(xiàn)單位培訓(xùn)工資。各單位必須按照本單位內(nèi)部的員工培訓(xùn)考核辦法兌現(xiàn)員工培訓(xùn)工資。

（三）區(qū)隊、部室管理人員培訓(xùn)工資考核獎勵與礦對單位的考核等級掛鉤。具體標(biāo)準(zhǔn)見（表2）。

表2??????? 區(qū)隊、部室管理人員培訓(xùn)工資考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)表??????

注：培訓(xùn)主管按正職0.9系數(shù)兌現(xiàn)，培訓(xùn)員按培訓(xùn)主管0.7系數(shù)兌現(xiàn)

（四）參加公司抽考的個人得分高于95分（包括95分）的加獎800元，90分以上（包括90分）加獎600元，85分以上（包括85分）加獎400元，80分以上（包括80分）加獎200元，80分以下罰200元，70分以下罰300元，60分以下罰400元。并且，參加公司抽考單位的區(qū)隊正職、部室負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)主管，按照抽考單位的平均分?jǐn)?shù)，與參加抽考人員同等獎罰。

（五）礦培訓(xùn)考核小組人員，按照集團(tuán)公司對礦檢查、抽考的考核等級和本考核組考核單位參加上級抽考的平均成績，給予獎罰。其獎罰標(biāo)準(zhǔn)見（表3）

表3????????? 培訓(xùn)考核小組人員獎罰標(biāo)準(zhǔn)表?????

結(jié)合趙固二礦的實際需要，定期對員工培訓(xùn)考核工作進(jìn)行總結(jié)和完善，對員工在培訓(xùn)考核工作中做出顯著貢獻(xiàn)的相關(guān)人員給予適當(dāng)表彰和獎勵。

（一）各單位要從推進(jìn)趙固二礦安全高效發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識員工培訓(xùn)及考核工作的重要性，把加強(qiáng)員工培訓(xùn)及考核工作作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提高發(fā)展水平和質(zhì)量的重要舉措，作為應(yīng)對市場風(fēng)險、培育企業(yè)核心競爭力及促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的有力保障，在實施過程中要明確責(zé)任、統(tǒng)籌兼顧，確保員工培訓(xùn)考核工作全面展開。

（二）建立培訓(xùn)信息庫和統(tǒng)計報表制度，根據(jù)員工培訓(xùn)種類、培訓(xùn)管理及培訓(xùn)效果等各項指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計和分析。加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理隊伍，打造堅實的員工素質(zhì)提升平臺；強(qiáng)化員工培訓(xùn)方式的改革和創(chuàng)新，啟迪員工創(chuàng)新智慧，拓展提高員工整體素質(zhì)渠道，真正使員工培訓(xùn)工作再上一個新臺階。

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二〇一一年二月十八日