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企業(yè)管理人員安全教育培訓

  
評論: 更新日期:2012年08月26日

??????? 3.企業(yè)管理層的安全教育培訓方法
??????? 對企業(yè)管理層中的管理干部的安全教育培訓可以采取崗位資格認證安全教育培訓、定期的安全再教育、研討法和發(fā)現(xiàn)法。使用統(tǒng)一教材,統(tǒng)一時間,分散自學與集中教授相結(jié)合,集中輔導(dǎo)考試;除了抓好干部的任職資格安全教育培訓外,還必須進行一年一度的安全教育培訓,并進行考試、建檔;對基層管理人員主要采用講授法、談話法、參觀法等形式進行安全教育培訓,企業(yè)每年必須對班組長進行一次系統(tǒng)的安全培訓,由企業(yè)企管部門組織實施,教育部門配合,安全部門負責授課、考試、建檔。
??????? 一、企業(yè)專職安全管理人員的安全教育培訓
??????? 企業(yè)的安全專職管理人員是企業(yè)安全生產(chǎn)管理和技術(shù)實現(xiàn)的具體實施者,是企業(yè)安全生產(chǎn)的“正規(guī)軍”,也是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要決定性因素。具有一定的專業(yè)學歷,掌握安全的專業(yè)知識與科學技術(shù),又有生產(chǎn)的經(jīng)驗和懂得生產(chǎn)的技術(shù),是一個安全專職人員基本素質(zhì)。要建設(shè)好安全專職人員隊伍,需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,也需要專職人員本身的努力。
??????? 1.企業(yè)專職安全管理人員的安全知識體系
??????? (1)安全科學(即安全學)。這是安全學科的基礎(chǔ)科學。它包括安全設(shè)備學、安全管理學、安全系統(tǒng)學、安全人機學、安全法學。
??????? (2)安全工程學。這是技術(shù)科學。包括安全設(shè)備工程學、衛(wèi)生設(shè)備工程學、安全管理工程學、安全信息論、安全運籌學、安全控制論、安全人機工程學、安全生理學、安全心理學。
??????? (3)安全工程。這是工程技術(shù)。包括安全設(shè)備工程、衛(wèi)生設(shè)備工程、安全管理工程、安全系統(tǒng)工程、安全人機工程。
??????? (4)專業(yè)安全知識。各行業(yè)不同,具體的專業(yè)要求也不一樣??傮w來講,大概包括:礦山安全,機電安全,防火、防爆等。
??????? (5)計算機方面的知識。隨著社會的發(fā)展,計算機在生產(chǎn)、管理方面的應(yīng)用越來越普及,在安全管理方面也逐步得到利用,所以安全管理人員要掌握一般的計算機使用常識。
??????? 2.企業(yè)專職安全管理人員的安全教育培訓目標
??????? 隨著社會的不斷發(fā)展、進步,企業(yè)對安全專職管理人員的要求越來越高。傳統(tǒng)的那種單一功能的安全員,即僅會照章檢查,僅能指出不足之處的安全員,已不能滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和發(fā)展的需要。企業(yè)強烈呼喚復(fù)合型的安全員。通過對企業(yè)專職安全管理人員的安全教育培訓,使他們除了具有安全方面的一系列知識體系外,還應(yīng)該具備如下條件:一要有廣博的知識,二要有敬業(yè)精神。
??????? 3.企業(yè)專職安全管理人員的安全教育培訓方法
??????? 對企業(yè)專職安全管理人員的安全教育培訓,一是通過學校的學歷教育;二是對在職安全管理人員通過講授法、研討法、讀書指導(dǎo)法等進行安全教育培訓,使其不斷獲取新的安全知識。安全管理人員的學歷教育再專篇進行論述,在此僅談?wù)勅粘υ诼毎踩芾砣藛T的安全教育培訓方法。
??????? 要提高安全專業(yè)管理人員的素質(zhì),適應(yīng)21世紀安全管理的需求,就需要對安全管理人員有計劃地進行培訓。
??????? (1)充實安全隊伍,將年富力強的人員安排到安全隊伍中。年輕人有一個絕對優(yōu)勢就是接受新事物、新知識比較快。
??????? (2)抓培訓學習、充實基本功。既然安全隊伍來源比較復(fù)雜,就必然存在著水平參差不齊的客觀現(xiàn)實,要適應(yīng)安全知識不斷更新、不斷發(fā)展的特點,就必須經(jīng)常對他們進行培訓,使其通過學習不斷充實基本功。
??????? (3)勇于實踐、善于總結(jié),使新科技為安全工作服務(wù)。21世紀是科學技術(shù)迅猛發(fā)展的時代,如何使新科技成果不斷地應(yīng)用到安全管理中,是未來也是當前的一個焦點問題。
??????? (4)多開展交流活動。經(jīng)常性的經(jīng)驗交流活動,是搞好工作的有效方法之一。安全員的健康成長也不例外。通過走出去,請進來,使安全隊伍開闊視野、豐富見識,進而取長補短。
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