24、目視管理：是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理手段，也是一種利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

　　25、統(tǒng)計(jì)方法：是指有關(guān)收集、整理、分析和解釋統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并對(duì)其所反映的問題作出一定結(jié)論的方法。

　　26、頭腦風(fēng)暴法：又曾腦力激蕩法，它是采用會(huì)議的方式，引導(dǎo)參加會(huì)議的每個(gè)人圍繞中心議題廣開言路，激發(fā)靈感，在自已腦中掀起思想風(fēng)暴的一種集體創(chuàng)造思維的方法。

　　27、親和圖：它是把收集到的大量有關(guān)某一特定主題意見、觀點(diǎn)、想法和問題，按它們之間相互親近程度加以歸類、匯總的一種圖。

　　28、排列圖：它是將質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目從最重要到最次要順序排列而采用的一種圖表。

　　29、因果圖：它是表示質(zhì)量特性波動(dòng)與其潛在原因的關(guān)系，即表達(dá)因果和分析因果關(guān)系的一種圖表。

　　三、簡(jiǎn)答題

　　1、企業(yè)管理的重要性有哪三個(gè)方面？

　　答：（1）企業(yè)管理是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求，求得自我發(fā)展的必要手段。

　?。?）企業(yè)管理是把握潛在生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的重要手段。

　?。?）企業(yè)管理是建立健全和完善激勵(lì)機(jī)制的重要手段。

　　2、企業(yè)管理現(xiàn)代化主要包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？

　　答：（1）管理思想現(xiàn)代化

　　（2）管理組織現(xiàn)代化

　?。?）管理方法現(xiàn)代化

　?。?）管理手段現(xiàn)代化

　?。?）管理人才現(xiàn)代化

　　3、電力企業(yè)管理的施工任務(wù)是什么？

　?。?）?保證工程施工質(zhì)量。

　　（2）?加快施工進(jìn)度，縮短建設(shè)周期，盡早發(fā)揮投資效益。

　?。?）?搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。

　?。?）?加強(qiáng)管理，節(jié)約原材料，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　（5）?加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

　　4、班組生產(chǎn)管理的主要任務(wù)是什么？

　　答：（1）及時(shí)全面常握班組施工進(jìn)度；

　?。?）及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，采取有效措施，解決問題；

　?。?）及時(shí)消除施工中的安全、技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量及工期；

　　（4）使班組安全技術(shù)管理，始終處于控制狀態(tài)，按要求完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組安全、質(zhì)量目標(biāo)。

　　5、班組生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容是什么？

　　答：（1）檢查和掌握班組施工前的準(zhǔn)備情況，做到施工前技術(shù)文件齊全，安全設(shè)施完備，機(jī)械設(shè)備性能良好，勞力配置合理。

　?。?）嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)計(jì)劃，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度，保證工期。

　　（3）按規(guī)定要求，準(zhǔn)確、及時(shí)、清楚地填寫報(bào)表和原始記錄，并妥善保存。

　　6、班組長(zhǎng)應(yīng)具備哪幾方面的素質(zhì)？

　　答：（1）具有較高的政治素質(zhì)。

　?。?）要有較高的技術(shù)素質(zhì)。

　?。?）要有較高的管理能力。

　?。?）具備良好的身體素質(zhì)。

　?。?）具備一定的文化素質(zhì)。

　　7、班組長(zhǎng)的職責(zé)是什么？

　　答：（1）組織全班人員按照施工計(jì)劃高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，并搞好安全工作，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　（2）科學(xué)組織勞動(dòng)力，合理安排工作，搞好班組成員的勞動(dòng)分工與協(xié)作。

　?。?）施工生產(chǎn)做到標(biāo)準(zhǔn)化，即嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序組織施工生產(chǎn)。

　　（4）資料管理要做到檔案化。

　?。?）組織班組經(jīng)濟(jì)考核，定期進(jìn)行班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，開展節(jié)約材料、降低施工成本的活動(dòng)。

　　（6）加強(qiáng)班組質(zhì)量管理，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　?。?）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

　?。?）實(shí)行民主管理，充分發(fā)揮班組成員作用，搞好班組的各項(xiàng)工作。

　?。?）搞好班組職工的文化技術(shù)學(xué)習(xí)。

　　（10）堅(jiān)持“各盡所能，按勞分配“的原則，做到獎(jiǎng)罰分明，不搞平均主義。

　?。?1）堅(jiān)持班組建設(shè)工作與達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流工作相結(jié)合，做到目標(biāo)明確，任務(wù)落實(shí)，管理到位。

　　（12）做好班組成員的思想工作。

　　8、班組長(zhǎng)的有哪幾方面的權(quán)利？

　　答：（1）有指揮和管理本班組施工與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)利。

　?。?）根據(jù)本班組施工與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變動(dòng)情況，有權(quán)對(duì)本班組的勞動(dòng)力安排情況進(jìn)行調(diào)整。

　?。?）有拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)及對(duì)違章作業(yè)進(jìn)行處罰的權(quán)利。

　?。?）有權(quán)對(duì)本班組的職工向上級(jí)提出獎(jiǎng)懲的建議和根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)規(guī)定對(duì)班組的獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。

　?。?）對(duì)本班組的優(yōu)秀職工有權(quán)向上級(jí)推薦提拔、晉級(jí)與學(xué)習(xí)深造；并有維護(hù)本班組合法權(quán)益的權(quán)利。

　?。?）應(yīng)根據(jù)本單位的規(guī)章制度，制定本班組的實(shí)施細(xì)則。

　　9、預(yù)防傷亡事故的措施有哪三類？分別是什么？

　　答：預(yù)防事故的措施有工程技術(shù)措施、教育措施、管理措施三類。

　　工程技術(shù)措施是指對(duì)設(shè)備、設(shè)施、工藝、操作等，從安全角度考慮計(jì)劃、設(shè)計(jì)、檢查和保養(yǎng)的措施。

　　教育措施是指通過各種途徑和形式對(duì)職工進(jìn)行安全教育，提高職工安全意識(shí)。

　　管理措施是指國(guó)家機(jī)關(guān)，企業(yè)組織制定的有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)范、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度等。

　　10、什么是事故樹分析？它的主要用用途是什么？

　　答：事故樹是安全系統(tǒng)工程中最重要的方法，是一種表示導(dǎo)致災(zāi)害事故的各種因素間的邏輯關(guān)系圖。是由輸入符號(hào)和關(guān)系符號(hào)組成的模式圖。

　　用途：（1）分析系統(tǒng)的安全問題。

　?。?）確定系統(tǒng)運(yùn)行功能問題。

　　（3）判明災(zāi)害的發(fā)生途徑與災(zāi)害之間的關(guān)系，提供一種形象簡(jiǎn)潔的表達(dá)形式。

　　11、安全大檢查的主要內(nèi)容是什麼？

　　答：查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查隱患、查反事故措施為主。