班組長扮演著兵頭將尾的角色，是現(xiàn)場安全管理的直接責任者。我們要把班組長隊伍建設納入人力資源開發(fā)與管理序列，依托職務聘任、培訓復訓、績效考核等機制，強力打造高素質、高品位的班組長團隊，并將他們的日常表現(xiàn)、管理能力、工作業(yè)績等情況定期寫實入檔，作為干部培養(yǎng)提拔的依據(jù)，使其充分發(fā)揮其在企業(yè)改革發(fā)展中的兵頭將尾作用，為企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展爭作新貢獻。
　　四、落實規(guī)章制度。管理靠制度，規(guī)章制度只有在運行中才能體現(xiàn)生命力，也只有在不斷持續(xù)改進、豐富完善中體現(xiàn)其有效規(guī)范管理行為的價值。但在實踐中，一個非常重要的問題是行為人必須把危害識別與風險評價融入到崗位行為中，這是安全行為文化的重要組成部分，是增強員工安全意識和提高素質的關鍵。通過開展全員危害識別與風險評價，持續(xù)不斷地改進和完善安全運行體系，逐漸改善和細化安全管理工作制度，加大執(zhí)行力度，使風險降到最低程度，才能使安全意識逐步在員工的心靈深處扎根。
　　管理規(guī)則是先有行為標準，后有執(zhí)行行為；安全管理規(guī)定的落實，靠的是執(zhí)行力。因此，我們要使安全管理達到一個最高境界，就必須在安全文化建設基礎上，尋找合適的人做合適的事，用人唯賢，制度面前人人平等，沒有不受制度約束的人和事，使崗位行為用讓規(guī)章制度說話、受規(guī)章制度規(guī)范，體現(xiàn)自己的安全自己管，別人的安全也要管，確保執(zhí)行正確、有序和有效。
　　五、不斷探索創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭之源，也是安全文化具有生機和活力的必要保障。因此，要鼓勵安全文化創(chuàng)新，積極培育創(chuàng)新意識、倡導創(chuàng)新精神、完善創(chuàng)新機制，大力提倡敢為人先、敢冒風險精神，大力倡導敢于創(chuàng)新、勇于競爭和寬容失敗精神，努力營造安全文化創(chuàng)新的有利條件。同時，強調思想政治工作引領，培養(yǎng)目標一致向上的團隊精神，樹立良好的團結協(xié)作精神，及時調整團隊出現(xiàn)的不良傾向，最大限度的彌補人與人之間的個體差異，避免不安全事件的發(fā)生。還要注重互動性，引導職工形成互相提示、互相監(jiān)督的良好風氣，發(fā)現(xiàn)隱患指出來，看到違章說出來，心有疑問提出來，別人請教講出來，切實體現(xiàn)你安全、我光榮，你違章、我有責的安全互動文化。兩級管理干部要改變政績觀，樹立“安全就是政績”的思想，具有抓安全沒有政績但影響政績的危機感，使踐行安全理念變成自覺行動。推行編碼管理,通過對每個人、每件事、每一時、每一處、每一物的精細化管理,實現(xiàn)管理無盲區(qū)、無缺漏,逐步達到零缺陷、零差錯、零過失，使效率、效益實現(xiàn)最大化。
　　煤礦安全文化的重點固然很多，應因企而宜、因情而識，但以上五個方面不僅具有牽一發(fā)而動全身的作用，而且既有相對的獨立性，又有極強的互相聯(lián)系性，是煤礦安全文化不可缺少的組成部分。
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