構建和諧社會,實現(xiàn)和諧發(fā)展是我國社會發(fā)展的新要求。那么對于航空維修企業(yè)來說創(chuàng)造更長的安全生產(chǎn)周期就是實現(xiàn)和諧發(fā)展的永恒主題。三十年的安全生產(chǎn)實踐證明,單純靠改善生產(chǎn)設施、設備,完善眾多的規(guī)章制度、健全安全管理網(wǎng)絡,并不能完全保證企業(yè)安全高效有序地運行。只有創(chuàng)新管理,建設具有企業(yè)特色的安全文化,用安全文化去塑造每一位員工,從內心認同企業(yè)安全文化價值觀,激發(fā)員工“關注安全,關注企業(yè)”的本能意識,用發(fā)展的眼光去看待安全,提高安全管理的整體效能,塑造全新的維修企業(yè)安全文化,才能使安全保障措施和安全管理機制有效地發(fā)揮作用,才能創(chuàng)造更長的安全生產(chǎn)周期。
塑造全新的安全文化,推動維修企業(yè)安全管理和諧發(fā)展
安全文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物。它和企業(yè)文化同樣都是凝聚人心的無形資產(chǎn)和精神力量,是員工精神、素質等方面的綜合表現(xiàn)。對于航空維修企業(yè)來說,塑造企業(yè)安全文化更是一項長期、艱巨而又細致的工作,這需要機務人持之以恒的去探索,去歸納,去創(chuàng)新,一種優(yōu)秀的維修企業(yè)安全文化的構建不像制定一項具體的制度,提一個宣傳口號那樣簡單,它需要維修企業(yè)有意識、有目的、有組織地進行長期的總結、提煉、倡導和強化。維修企業(yè)安全文化建設重在實踐,維修安全文化是需要設計和管理的,文化必須融入到維修企業(yè)的日常管理工作中,并以一定手段來加以引導,以達到應有的效果和目的。作為維修企業(yè)基礎的安全文化,要與日常管理結合在一起,要與工作崗位實際與崗位特點結合在一起,要與每位員工的日常生產(chǎn)結合在一起。安全文化不是純粹的安全管理,企業(yè)安全管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標、有實踐的生產(chǎn)活動過程。企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎和背景,是理念和精神支柱,安全文化與企業(yè)安全管理是互相不可取代的。安全文化是一個內容極為豐富的范疇,特別是人的安全思維、安全意識、安全心理、安全行為、安全法制觀念、安全科技水平等體現(xiàn)了維修企業(yè)的整體從業(yè)人員的安全文化素質,同時,由于維修企業(yè)管理方法、人員素質等方面的局限性,往往容易造成維修實施過程中風險的分析與判斷的失誤,因而在實際維修工作中仍然會存在這樣或那樣的安全隱患,這就要求維修企業(yè)的安全文化要以人為根本的出發(fā)點,通過對人為因素的不斷探討和研究,通過實際維修實施過程中正面、反面的典型事件的對比,通過質量管理模式的不斷改進,屏棄現(xiàn)有安全文化建設中的瓶頸,塑造全新的維修企業(yè)的安全文化,推動維修企業(yè)安全管理的和諧發(fā)展。
大力開展安全文化宣傳教育,使安全管理逐步向規(guī)范化和精細化轉變
目前,存在的普遍與共性問題是各個維修企業(yè)安全教育沒少搞,但普遍反映安全教育收效不佳,職工的安全意識、安全技能提高不多。其原因主要有:一是安全教育形式單一,缺乏靈活性,職工不感興趣。二是安全教育缺乏針對性,由于工種多,安全教育很難結合到每個工種的實際。為了提高安全教育的成效,就要在安全教育的形式和內容上推陳出新,使安全教育具有知識性、趣味性,寓教于樂,廣大員工在參與活動中受到教育和熏陶,在潛移默化中強化安全意識,逐步形成“人人講安全,事事講安全,時時講安全”的氛圍。如何解決這個問題,應從以下三個方面入手:一是教育理念更新,樹立大教育,大培訓,終身教育的觀念,在做好日常安全教育的同時,對新產(chǎn)生的管理崗位、技術崗位上的員工進行更高層次安全培訓教育;同時也要對從業(yè)人員不斷進行與新知識、新技術、新方法的使用同步的安全培訓教育。二是教育方法更新,教育不搞形式、注重實效,改變傳統(tǒng)的老師教、學生學的教育模式,做到教育者和被教育者相互學習、相互促進、相互提高;結合受教育者的需要,因人施教,促進干部職工真正提高素質、掌握技能,為維修工作提供人力保證。三是考核方式更新,以職工的安全技能作為檢驗標準,根據(jù)崗位的需要制定安全技能等級標準,定期對職工的安全技能進行測試,將安全技能作為職工晉升、晉級的基本條件,調動職工自覺學習安全知識的積極性。同時,要根據(jù)事件發(fā)生、發(fā)展、演變規(guī)律,針對維修過程中風險隱患的特點和薄弱環(huán)節(jié),科學的制訂和實施應急預案。預案務必簡明扼要、有可操作性。要具體到每一個崗位,要簡潔明了,讓每一名員工都能做到“看得懂、記得住、用得準”,從而使企業(yè)管理逐步向規(guī)范化和精細化轉變。