哈佛《企業(yè)管理百科全書》指出：企業(yè)是社會的一個器官，是一個經(jīng)濟、技術(shù)和心理的復(fù)合體。企業(yè)文化則是這個復(fù)合體的“魂”，是社會文化在企業(yè)中的一種集中表現(xiàn)。作為一種文化現(xiàn)象，它是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營中培育出來的，具有本企業(yè)自身特征的物質(zhì)財富和精神財富的總和，其觀念文化是核心和靈魂。

　　應(yīng)當(dāng)看到，作為企業(yè)安全文化，它是企業(yè)文化的重要組成部分，是一種全新的安全管理思想和理念。在現(xiàn)今的安全生產(chǎn)工作中，安全文化建設(shè)具有重要的基礎(chǔ)性地位和作用。這是因為人是安全生產(chǎn)的主體，人的安全意識強弱，安全文化素質(zhì)高低，直接作用和影響著生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果。所以說，安全文化是企業(yè)安全管理的靈魂。特別是在生產(chǎn)力發(fā)展水平不高的現(xiàn)階段，這種作用和影響顯得更為重要。通過抓好安全文化建設(shè)，可以使各級領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)員工在潛移默化中形成強烈的安全意識，掌握必備的安全技能和知識，具有相當(dāng)程度的事故防范本領(lǐng)，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”和“我會安全”的根本轉(zhuǎn)變，自覺遵章守紀，自主保安，從而有效地預(yù)防和減少各類傷亡事故。因此，從一定意義上說，抓好安全文化建設(shè)，就是構(gòu)筑起一道廣泛而堅固的安全生產(chǎn)防線，就是把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到了實處。齊魯石化物流分公司緊密結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，實施安全文化創(chuàng)新，形成的人本安全管理模式，就是對企業(yè)安全文化的最好詮釋。

　　推進安全文化，首先，要強化觀念文化建設(shè)。安全是什么？安全是生命，安全是責(zé)任，安全是效益。沒有安全何談效益。所以安全是第一要務(wù)的保證，必須全方位、全過程、全天候地講。要像齊魯物流分公司那樣，不斷強化“人本安全”的觀念，切實作為“一把手”工程來抓，納入干部政績考核，實行安全責(zé)任制，使安全生產(chǎn)壓力層層傳遞，“始終戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，始終如臨深淵，始終如履薄冰”，而且還要下大力氣構(gòu)建獨具特色的物流安全文化體系，將人作為安全管理的第一要素，將本質(zhì)安全建立在人本安全基礎(chǔ)之上，形成“大安全”理念，靠全體員工去實現(xiàn)“安全管理零目標(biāo)”，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

　　其次要強化行為文化建設(shè)。石化行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境易燃易爆，有毒有害，存在一定的客觀危險性，但危險并不意味著有事故，要保障員工的生命安全，就要服從這種環(huán)境所需的規(guī)章規(guī)程，如果員工遵守技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，自覺遵從進行行為文化建設(shè)，控制不良行為的話，很多事故是可以避免的。美國杜邦公司的宗旨是：從科學(xué)出發(fā)，一切事故均可避免。齊魯物流分公司用親情呵護安全創(chuàng)造出的“親情管理法”，用學(xué)習(xí)型組織理論指導(dǎo)安全生產(chǎn)產(chǎn)生的“雙環(huán)學(xué)習(xí)”和“533安全互動學(xué)習(xí)”方法等，無一不是將安全行為習(xí)慣化、制度化的有益探索。作為從事化學(xué)危險品物流服務(wù)的齊魯物流分公司，正是通過安全文化的創(chuàng)新，提高了全員素質(zhì)，從而有效地避免了“三違”，解決了安全生產(chǎn)的瓶頸。

　　第三，要強化制度文化建設(shè)。很多事故的背后往往存在著有法不依的現(xiàn)象，企業(yè)中的大多數(shù)事故是“三違”造成的，生產(chǎn)力的發(fā)展要求制度不斷完善，同時要求執(zhí)行制度要嚴，要有一個管理生態(tài)系統(tǒng)保障。特別是在高溫高壓的化工生產(chǎn)條件下作業(yè)，必須有嚴明的紀律，嚴格的制度，嚴格的規(guī)范。要像齊魯石化物流分公司那樣，按照“一崗一責(zé)制”的原則，大力推行全員崗位安全承諾制，實行安全風(fēng)險管理抵押金辦法，加大安全檢查和考核力度，形成具有鮮明特色的物流安全文化：安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；人的行為規(guī)范化；專業(yè)管理制度化；安全責(zé)任契約化；考核獎懲法制化；管理手段現(xiàn)代化。從而建立起安全管理的生態(tài)系統(tǒng)，確保安全生產(chǎn)的各項制度“可檢”、安全過程“可控”。

　　第四，要強化環(huán)境文化建設(shè)。即構(gòu)建特定的物質(zhì)環(huán)境，包括設(shè)備設(shè)施和現(xiàn)場環(huán)境兩個方面。從經(jīng)濟學(xué)的角度看，預(yù)防性的產(chǎn)出比高于事故整改的產(chǎn)出比。無數(shù)事例說明，為了節(jié)省資金而降低安全成本，一旦事故發(fā)生最終反而會吃大虧，效益也將化為烏有。齊魯物流分公司在企業(yè)的安全環(huán)境建設(shè)上舍得花錢，投入巨資整治隱患，同時改造現(xiàn)場環(huán)境，建設(shè)“安全文化走廊”，開展豐富多彩的安全文化活動，創(chuàng)造了濃厚的安全文化氛圍，從而潛移默化地培養(yǎng)了員工的安全意識，有力地增強了企業(yè)的綜合素質(zhì)。所以，建立良好的安全文化環(huán)境，是整個安全文化建設(shè)的重要一環(huán)。對此，切莫等閑視之。