企業(yè)安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂。構建企業(yè)安全文化，說到底就是全面提高員工的安全素質。這是從源頭上保障生產(chǎn)、生活、管理、技術安全的根本因素。那么，我們應該從哪方面著手推進企業(yè)安全文化建設呢？

首先，強化企業(yè)職工的安全意識。我們舉一個最簡單例子，現(xiàn)在一些人不管騎車還是駕車，闖紅燈的情況較普遍，而德國公民即使行人過馬路，也都自覺遵守紅綠燈的規(guī)定。這表現(xiàn)的是公民的一種素質。所以，推進安全文化建設，首先是推進觀念文化建設。這不僅需要進行理論上的創(chuàng)新，還必須開展各種安全知識的普及和安全技能的培訓，加大對安全意識的宣教力度，提高人們對生命健康重要性的認識。要讓廣大職工形成生命第一的理念，使他們認識到，安全與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關，與社會的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展緊緊相連，與家庭幸福密不可分，人的生命權、安全權是最基本的人權，進而珍惜生命，熱愛生活，重視安全。

其次是行為文化建設。石油企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境充滿風險，鉆井作業(yè)地下情況復雜，井噴易燃易爆的危險也隨處存在。但是，有風險和危險并非就一定要出事故，重要的是要保證自己的行為安全，即遵守和服從各種環(huán)境、各種作業(yè)條件下所需要的規(guī)章制度和操作程序。如果我們認真遵守技術規(guī)范、工藝紀律、操作規(guī)程，進行行為文化建設，扼制不良行為或習慣動作，很多事故是可以避免的。

第三是制度文化建設。長期以來，石油企業(yè)一直非常重視安全制度建設，積極推行HSE管理體系，進行安全資質認證，完善落實以崗位責任制為中心的各項安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，積累了較為全面的經(jīng)驗。陸上石油企業(yè)有很多很好的安全制度，遺憾的是總有人安全意識和責任心不強，有法不依、有章不循、監(jiān)管不力、處罰不嚴，由此，才屢屢構成重特大安全事故的發(fā)生。

最后是物態(tài)文化建設。即特定的物質環(huán)境，也就是人們常說的安全硬件建設。這就涉及到資金的投入，投入產(chǎn)出比以及安全與效益的關系等問題。無數(shù)慘痛的教訓告訴人們，企業(yè)生產(chǎn)所需的安全設備、設施及相關的材料是節(jié)省不得的，物態(tài)文化不良也會引發(fā)事故，這一點已被無數(shù)事實所證明的了。因此，提高我們各級領導和管理者的安全經(jīng)濟意識，推動安全物態(tài)文化建設，建立良好完備的企業(yè)安全環(huán)境，是整個企業(yè)安全文化建設不可或缺的重要組成部分。