安全生產(chǎn)始終是煤炭企業(yè)工作的天字號(hào)大事，任何時(shí)候都必須堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提做好其他各項(xiàng)工作。安全文化是企業(yè)安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)全體員工對(duì)安全工作的一種集體共識(shí)，是實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的有力保證。因此，企業(yè)實(shí)施安全文化工程，堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二；以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出加強(qiáng)觀念文化、行為文化、制度文化和物質(zhì)文化，真正用文化筑牢安全防線，從而保證和推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)的健康和諧發(fā)展。
　　一、把觀念文化建設(shè)作為提升職工安全思想境界的前提
　　安全文化的培養(yǎng)，要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，更需要從陳舊的思想意識(shí)中解脫出來(lái)，要用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方式來(lái)思考。如“干煤炭沒有不出事的”“不違章作業(yè)就不能多出炭、多進(jìn)尺”等等，這些思想觀念問(wèn)題不解決，企業(yè)的安全文化就難以推進(jìn)，安全就沒有保證。協(xié)莊礦堅(jiān)持以職工為核心，把“人本”管理作為安全工作的靈魂主線，推行人性化管理，從抓思想、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念入手，實(shí)現(xiàn)“安全健康”主題，不斷豐富和提升2S安全管理文化，構(gòu)建起以“安全就是政治，安全就是效益，安全就是健康，安全就是幸福”；“抓安全沒有越位的，抓安全沒有過(guò)時(shí)的”；“安全只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)”等內(nèi)容的安全文化體系。為提高干部職工安全意識(shí)，該礦充分利用安全活動(dòng)日、政治學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)和報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化媒體，廣泛深入地進(jìn)行宣傳動(dòng)員，形成強(qiáng)大的安全輿論聲勢(shì)，為安全文化奠定了思想基礎(chǔ)，同時(shí)精心組織，團(tuán)員青年通過(guò)設(shè)立安全法律、法規(guī)咨詢站的方式加強(qiáng)對(duì)安全法律、法規(guī)的宣傳，并在全礦職工中廣泛開展了“違章指揮是處于好心還是草菅人命”安全大討論，唱響了“安全第一、生產(chǎn)第二”的主旋律，組織傷亡家屬到井下區(qū)隊(duì)現(xiàn)身說(shuō)法教育，并將建礦以來(lái)發(fā)生的事故案例編印成冊(cè)，發(fā)放到職工手中，起到了警鐘常鳴的教育效果。為了提高干部職工的安全意識(shí)，該礦還在井口安設(shè)了安全提醒裝置，在井下大巷建起了安全文化親情教育長(zhǎng)廊，在工區(qū)學(xué)習(xí)室懸掛了安全警語(yǔ)警句；利用礦有線電視制作播出了安全專題新聞，開辟了“安全寄語(yǔ)”和“三違親情規(guī)勸”等安全教育欄目，從而潛移默化的增強(qiáng)了干部職工的超前防范意識(shí)，形成了“自己的安全自己管，自己的責(zé)任自己負(fù)”，“安全是政治、安全是效益、安全是健康、安全是幸?！钡陌踩砟睿孤毠摹耙野踩弊兂闪恕拔乙踩?。
　　二、把行為文化建設(shè)作為提高職工技術(shù)素質(zhì)的關(guān)鍵
　　人的素質(zhì)決定著煤礦的安全生產(chǎn)，提高人的素質(zhì)對(duì)安全生產(chǎn)尤為重要，要提高職工的技術(shù)素質(zhì)，必須不斷強(qiáng)化對(duì)職工的教育培訓(xùn)。如協(xié)莊礦在安全生產(chǎn)管理中牢固樹立“安全培訓(xùn)是職工最大的福利”的思想，加強(qiáng)對(duì)全礦職工的安全技能和安全知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)任務(wù)繁重，職工人員緊張的實(shí)際，他們采取靈活多便的學(xué)習(xí)形式進(jìn)行安全教育。在技術(shù)培訓(xùn)上，他們本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。他們對(duì)一般工種側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，對(duì)安全管理人員及要害工種側(cè)重于安全法律法規(guī)、操作技能和安全專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以提高被培訓(xùn)人員對(duì)事故的處理能力和突發(fā)事故的應(yīng)變能力。為了加強(qiáng)對(duì)特殊崗位職工、新分職工、勞務(wù)工和轉(zhuǎn)崗職工人員的培訓(xùn)，他們嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)后上崗、先培訓(xùn)后就業(yè)”的原則進(jìn)行，并明確規(guī)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)不到考核要求的不準(zhǔn)上崗，切實(shí)增強(qiáng)了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對(duì)性、主動(dòng)性和實(shí)效性。對(duì)薄弱人物，他們還及時(shí)開展安全預(yù)防性教育，有重點(diǎn)有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)和幫教，從而使職工能夠干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。另外，基層區(qū)隊(duì)為了提高職工技術(shù)素質(zhì)，還堅(jiān)持利用周二、周五職工安全學(xué)習(xí)，組織職工進(jìn)行安全法律法規(guī)、操作規(guī)程等有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，筑牢了安全生產(chǎn)的思想根基。
　　三、把制度文化建設(shè)作為健全安全管理機(jī)制的根本
　　將加強(qiáng)人的管理貫穿企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程，抓好管理機(jī)制，使安全管理成為一種自覺行動(dòng)。近年來(lái)協(xié)莊礦不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制，建立完善、嚴(yán)格的安全責(zé)任體系。一是安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，把安全管理和個(gè)人利益掛鉤，增強(qiáng)了各級(jí)安全管理人員的責(zé)任心。二是安全檢查點(diǎn)檢制。加大安全檢查制度，建立安全檢查盲區(qū)排查制度，實(shí)行縱到底、橫到邊的盯住式檢查，不留死角，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度得到了真正落實(shí)。三是安全隱患排查制。狠抓安全隱患的治理，把著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)放在事故的超前防范上，健全完善排查治理制度，對(duì)排查出的安全隱患實(shí)行跟蹤制，落實(shí)時(shí)間進(jìn)行整改。四是安全信息管理制，嚴(yán)格安全信息閉合管理，使事故隱患有發(fā)現(xiàn)、有整改、有落實(shí)。五是安全生產(chǎn)聯(lián)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行崗位區(qū)域聯(lián)職聯(lián)責(zé)制度和“管理到現(xiàn)場(chǎng)、措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、解決問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)”領(lǐng)導(dǎo)干部下井現(xiàn)場(chǎng)辦公制。六是區(qū)隊(duì)干部盯班制，使干部切實(shí)把全部精力和時(shí)間放在抓現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)上，做到職工三班倒、班班有領(lǐng)導(dǎo)。七是工程質(zhì)量掛牌制，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，推行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，質(zhì)量事故行政追究制，工程質(zhì)量留名掛牌制，工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督制等多項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度。真正做到“凡事有章可循、凡事有人管理、凡事有監(jiān)督考核”。
　　四、把技術(shù)文化建設(shè)作為創(chuàng)造良好安全環(huán)境的保證
　　良好的安全環(huán)境是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件和保障。先進(jìn)的技術(shù)裝備是營(yíng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境，避免事故發(fā)生的前提條件。協(xié)莊礦始終堅(jiān)持科技興礦的原則，不斷加大安全投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、不管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何變化，只要安全生產(chǎn)需要都積極籌措資金保證投入。近年來(lái)，他們先后投資新上了綜采綜掘設(shè)備，減輕了職工體力勞動(dòng)，保障了職工身體健康，積極開展了技術(shù)攻關(guān)研究，改善了作業(yè)環(huán)境，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。