近日，學(xué)習(xí)了《漫談企業(yè)文化》一書。書中對十里泉電廠“三立”文化的五個特征之一——企業(yè)安全文化，進(jìn)行了深刻的闡述。 即：通過實(shí)施“五抓五重”的安全管理方法，教育和啟發(fā)職工牢固樹立“不放松一時，不疏忽一次”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持把傳統(tǒng)管理的優(yōu)勢與現(xiàn)代科技成果緊密結(jié)合，努力創(chuàng)建規(guī)范嚴(yán)密、科學(xué)高效的管理體系。在實(shí)踐中初步形成了具有自身鮮明特色的安全文化，實(shí)現(xiàn)了人的行為規(guī)范化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全性評價日?；?、多產(chǎn)管理主業(yè)化、生活缺陷生產(chǎn)化、安全生產(chǎn)法制化。安全生產(chǎn)步入良性循環(huán)的軌道，截止目前，十里泉電廠已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)六周年和2350天的歷史最好成績，繼續(xù)在全國百萬以上火電廠安全記錄中領(lǐng)跑。關(guān)于如何推進(jìn)人性化安全文化建設(shè)和充分發(fā)揮安全文化在企業(yè)文化中的作用，筆者試從人性化角度對安全文化的實(shí)踐進(jìn)行探討。
一、觀念文化建設(shè)。
電力生產(chǎn)的安全與否直接影響到社會各行各業(yè)的生產(chǎn)和千家萬戶的生活。從中央到各級政府、各行各業(yè)對安全工作都十分重視。江澤民同志曾指出“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”。眾所周知，許多事故的發(fā)生都是由于人員思想麻痹，心存僥幸，安全意識淡薄，安全知識技能不高等諸多原因造成，概括起來，職工安全文化層次還沒有達(dá)到相應(yīng)水平。在推進(jìn)安全文化建設(shè)中，首先要加強(qiáng)觀念文化建設(shè)，因?yàn)橛^念決定認(rèn)識。要充分利用一切手段，加大對安全意識的宣傳力度和提高安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識，開展各種安全知識技能培訓(xùn)，普及各種安全知識，要讓每個職工意識到安全是人命關(guān)天的大事、是電力企業(yè)基礎(chǔ)性的工作，如果企業(yè)沒有一個好的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)作平臺，企業(yè)的一切工作都無從談起。全體職工牢固樹立起“不放過隱患，不留下遺憾”和“不放松一時，不疏忽一次”的觀念文化建設(shè)。把依法治企和以德治企結(jié)合起來，提倡法德并治，推進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)入一個新的境界。
二、行為文化建設(shè)。
長期以來，安全管理體現(xiàn)在人制化上。以處罰為手段，以規(guī)章制度為威懾，導(dǎo)致管理者和被管理者人員關(guān)系緊張，人們被動應(yīng)付。這樣做雖不同程度使安全生產(chǎn)取得一些成績，但沒有從根本上解決問題?，F(xiàn)場各種事故、違章現(xiàn)象時有發(fā)生，形成了抓一下好一好，一放松就滑坡的局面。其結(jié)果管理人員和生產(chǎn)一線人員壓力過大，身心疲憊，沒有形成一種良性的安全生產(chǎn)機(jī)制。究其原因，就是人的因素，職工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不足，沒有從思想觀念上解決問題，而管理者沒有從安全是職工最大福利上去引導(dǎo)，一味追求管、卡、壓。安全周期是創(chuàng)造出來，很多事故是人為造成的，安全生產(chǎn)最關(guān)鍵在于人的因素，職工的思想意識，業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作責(zé)任心都是影響安全生產(chǎn)的人為因素。在生產(chǎn)實(shí)踐過程中，要大力宣傳安全是職工最大福利的觀念，倡導(dǎo)人們自覺遵守規(guī)章制度，引導(dǎo)人們的價值觀念發(fā)生變化。翻開我們的安全通報(bào)，多數(shù)是對事故責(zé)任者進(jìn)行處罰，在表揚(yáng)和獎勵上卻了了無幾。由于人員的安全思想意識淡薄，造成一些事故隱患長期存在而得不到發(fā)現(xiàn)，最終必然發(fā)展成事故。
人性化管理應(yīng)采取更多的指導(dǎo)性和激勵性，而不能全是指令性和行政性。千里之堤，潰于蟻穴。發(fā)現(xiàn)與堵住蟻穴和修復(fù)大堤同樣重要，甚至更值得表揚(yáng)，對于發(fā)現(xiàn)缺陷的技術(shù)能手，也應(yīng)實(shí)行重獎或表揚(yáng)。同時，管理者還要多關(guān)注職工的工作環(huán)境，解決他們工作中的實(shí)際困難，滿足他們合理的愿望和要求，排除職工的后顧之憂，努力創(chuàng)造一個優(yōu)良和諧的工作生活氛圍，使職工心態(tài)保持在最佳狀態(tài)，決不讓職工背著思想包袱，帶著情緒進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。把他們的困難當(dāng)成自己的事去辦，是人性化安全管理的明顯標(biāo)志。要努力為職工提供一個安全的工作環(huán)境。古人云：“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”。這樣就會促使被管理者為企業(yè)的發(fā)展甘愿“拋頭顱，灑熱血”，“鞠躬盡瘁，死而后已”。這樣，既可融合領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的情感，淡化矛盾，又可形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動力?BR> 三、制度文化建設(shè)。
循章依法是安全之本，黨委廠部歷來十分重視安全管理工作和安全生產(chǎn)制度化的建設(shè)。建立健全了各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)了各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大違章處罰力度，形成了全方位覆蓋、全過程控制、全員化執(zhí)行、黨政工團(tuán)齊抓共管的大安全格局。尤其通過實(shí)施“五抓五重”、“三安三化”以及創(chuàng)建無違章企業(yè)等活動，不斷創(chuàng)新安全管理，使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步加強(qiáng)，安全質(zhì)量水平進(jìn)一步提升。創(chuàng)建了安全生產(chǎn)2316天的歷史最好成績，在全國百萬千瓦以上火電廠中名列榜首。在取得優(yōu)異成績的同時，還應(yīng)清醒的看到有章不循、違章作業(yè)現(xiàn)象屢禁不止，不安全事件還時有發(fā)生，在安全管理制度上也存在需要進(jìn)一步完善的地方。在這種情況下，推進(jìn)和加強(qiáng)安全制度文化建設(shè)尤為重要。
人性化管理，并不排斥制度化的制約機(jī)制。對各級安全第一責(zé)任人要責(zé)任到位、考核到位，對發(fā)生的事故堅(jiān)持"三不放過"原則。同時通過開展“三不傷害”等活動，抓好企業(yè)安全三級目標(biāo)控制，以個人安全保班組安全，以班組安全保車間安全，以車間安全保全廠安全，以全廠安全保系統(tǒng)安全，并對在活動中對安全工作有突出貢獻(xiàn)的給予獎勵，做到責(zé)任明確、獎罰分明，充分調(diào)動廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。我們必須堅(jiān)持以人為本，教育為主的工作方法，以穩(wěn)定職工的思想情緒。抓好職工的安全學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織開展班組“反違章、查隱患、保安全”活動，提高職工的安全意識，教育職工多一份責(zé)任心，多一份壓力感，增強(qiáng)職工的主人翁事業(yè)心，真正做到“我懂安全、我要安全、從我做起，保證安全"。
四、物態(tài)文化建設(shè)。
所謂物態(tài)文化就是特定的物質(zhì)環(huán)境，這就涉及到人員和資金的投入問題。無數(shù)事例表明，生產(chǎn)所需的安全監(jiān)察力量和安全保護(hù)裝置是省不得的，物態(tài)不良就會引發(fā)事故。從安全經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來講，預(yù)防性的“投入產(chǎn)出比”高于事故整改的“產(chǎn)出比”，這就是人們常說的“安全是最大的效益，事故是最大的浪費(fèi)”這個道理。因此，建立健全各級安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，充實(shí)和配備高素質(zhì)的安監(jiān)隊(duì)伍；采用新科技、新工藝、新材料的先進(jìn)設(shè)備和安全裝置，推進(jìn)物態(tài)文化建設(shè)，建立良好的安全環(huán)境，是整個安全文化建設(shè)，也是預(yù)防和減少事故發(fā)生的關(guān)鍵之處。