吉林石化分公司兩年來創(chuàng)新安全理念，重新修改確定了“安全抓本質(zhì)，環(huán)境抓治理，健康抓防治，追求經(jīng)濟(jì)效益和社會效益協(xié)調(diào)統(tǒng)一”的QSHE體系方針，確定了“清潔、美化、無毒、無味、無事故，實現(xiàn)企業(yè)與人的全面發(fā)展”的QSHE體系目標(biāo)，構(gòu)筑了現(xiàn)代企業(yè)的安全文化，保證了裝置技術(shù)改造、短平快項目的順利實施，各套生產(chǎn)裝置開滿開足，安全平穩(wěn)運(yùn)行，取得了經(jīng)濟(jì)總量兩年翻一番的可喜成績。

創(chuàng)造性地開展安全“五個一”工作。每年分公司召開的第一個研討會是安全工作研討會，第一個電視講話是新年電視安全講話，第一個大會是安全工作大會，第一項活動是“百日安全無事故”勞動競賽活動。在新春佳節(jié)后上班的第一天早晨，分公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子站在單位門前向全體員工發(fā)出的第一封公開信是新春安全賀卡，引導(dǎo)、教育員工“上安全崗、干安全活、交安全班、做安全人”。

建立安全工作長效機(jī)制，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。吉林石化分公司本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，以《安全生產(chǎn)承包合同書》、《施工協(xié)議書》等形式，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行“四全”、“五嚴(yán)”等監(jiān)督機(jī)制，做到“制度使其不能，教育使其不為，重獎使其不怠，重罰使其不敢。”實施職業(yè)安全健康環(huán)境管理體系、內(nèi)控等體系的有效結(jié)合和正常運(yùn)行，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面。2002年分公司16個單位全部創(chuàng)成“無事故工廠”，事故率比2001年下降了22.2%；2003年有11個單位再次創(chuàng)成“無事故工廠”,事故率比2002年又下降了42.9%；今年上半年，共處罰違章違紀(jì)人員159人次，有465人被扣罰風(fēng)險抵押金，為分公司加快扭虧為盈進(jìn)程、提前一年實現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)及保持盈利持續(xù)增長提供了強(qiáng)有力的安全保障。

堅持標(biāo)本兼治，提高本質(zhì)安全。吉林石化從源頭抓起，對新入廠人員和外來施工人員嚴(yán)格執(zhí)行安全“三級”教育和“四不準(zhǔn)上崗”制度；把日常安全教育工作重心放在車間和班組安全活動上，重點學(xué)習(xí)安全知識，分析“12.23”、“2.15”等事故案例，人人都知道“安全工作只有起點，沒有終點”、“煉化企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢永遠(yuǎn)是嚴(yán)峻的”，做到“人人知安全、人人懂安全、人人都安全”，使干部員工的安全意識不斷提高。