對于安全工作，民航企業(yè)是做得很到位的，他們認為，僅靠完備的科技手段和嚴格的管理手段是搞不好安全工作的，由此安全文化的作用日益凸顯，安全文化的氛圍也日見濃厚。

什么是安全文化？據(jù)英國健康安全委員會的定義：一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物。因此，安全文化和企業(yè)文化同樣都是凝聚人心的無形資產(chǎn)和精神力量、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的靈魂和推動力，是員工精神、素質(zhì)等方面的綜合表現(xiàn)，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和發(fā)展之寶。安全文化把服從管理的“要我安全”轉(zhuǎn)變成自主管理的“我要安全”，從而提升安全工作的境界。

傳統(tǒng)的安全管理是一種被動型、經(jīng)驗型的作業(yè)驅(qū)動型管理，而納入經(jīng)營戰(zhàn)略的安全文化建設(shè)是一種創(chuàng)新的效益型、系統(tǒng)型的項目驅(qū)動型管理，通過教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，安全文化能彌補安全管理的不足，因此，安全文化應(yīng)當受到高度重視。

怎么才能提高員工的安全文化素質(zhì)呢？首先要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，做到與時俱進。其次要進一步完善激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制。第三，加強各類宣傳、教育、培訓(xùn)工作，使員工準確理解和執(zhí)行安全規(guī)章制度并注重安全質(zhì)量的達標。第四，加強學(xué)習(xí)和交流，凝聚企業(yè)安全文化。第五，通過不斷創(chuàng)新，激活企業(yè)安全文化。

安全生產(chǎn)不僅事關(guān)企業(yè)經(jīng)濟利益，而且事關(guān)員工的根本利益，同時也是一項重大的政治任務(wù)，我們應(yīng)在“安全第一，預(yù)防為主”的首要前提下，打造昂揚的企業(yè)安全文化。