根據(jù)國電電力發(fā)展股份有限公司安全文化建設方案的總體要求，為適應國電電力“更大、更高、更快、更強”發(fā)展需要，夯實“新能源引領轉型，實現(xiàn)綠色發(fā)展”工作基礎，全力打造“國內(nèi)領先、國際一流綜合性能源企業(yè)”，確保安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學發(fā)展，進一步提升我車間安全生產(chǎn)管理水平，提高各級人員的安全修養(yǎng)和安全意識，改進其安全行為，確保企業(yè)的安全基礎進一步牢固，形成穩(wěn)定、良性、長治久安的安全生產(chǎn)和安全管理局面，形成適應于我廠車間的安全文化屬性，特制定本方案。
　　一、主要目的
　　安全是生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要分支和組成，是體現(xiàn)人的生命和健康不受威脅的安全價值觀，核心是以人為本，主體是企業(yè)員工，關鍵是安全職責的落實，重點是各類安全文化活動的開展，目的是提高全員的安全意識、安全技能，讓人人都能“懂安全、要安全、會安全、能安全、確保安全”。通過宣傳、教育、獎懲、形象、標識、文化活動以及與NOSA安健環(huán)管理理念的有機結合，堅持整體規(guī)劃、有序推進的工作思路。創(chuàng)建群體氛圍，形成適應于本車間的安全文化屬性，不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)和安全意識，改進其安全行為，彌補安全管理手段的不足，促進安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評價體系的完善和提高，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉變成主動自覺地按安全要求采取行動，實現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。實現(xiàn)“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全文化環(huán)境，確保企業(yè)的安全基礎進一步牢固，
　　二、指導思想
　　以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”方針，緊緊圍繞廠安全生產(chǎn)各項目標任務，唱響安全發(fā)展主旋律，營造電氣運行車間有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍和安全文化氛圍，建設個性鮮明的安全文化，實現(xiàn)我車間的自主安全管理，強化全員安全意識，提高全員安全素質，推動安全生產(chǎn)主體責任的落實，為實現(xiàn)本質安全提供精神動力和文化支撐，確保企業(yè)的長治久安。
　　三、總體思路
　　通過安全文化建設，形成富有我車間特點的安全文化理念，通過廣泛開展安全文化進項目、進班組、進崗位、進家庭，創(chuàng)新安全文化建設模式，樹立安全文化建設典型，使全員的安全知識、安全意識、安全能力、安全素質得到普遍提高，推動本質安全型部門、本質安全型車間、本質安全型班組、本質安全型員工創(chuàng)建。通過學習和借鑒國際國內(nèi)先進的安全管理思想和安全文化理論，結合我廠安全管理實際，經(jīng)過提煉總結，逐步形成安全文化的價值體系，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個性鮮明，形成適合于我車間的安全文化氛圍，逐步形成上下同欲、知行合一的安全文化，推動我車間健康、和諧發(fā)展。
　　四、主要原則
　?。ㄒ唬﹫猿峙c上級要求相一致的原則。
　　堅決貫徹執(zhí)行國家、國資委、集團公司和國電電力等上級部門有關安全生產(chǎn)和安全文化建設的方針政策和安排部署，結合我廠的實際情況，建設具有國電電力特色和我車間特點的安全文化。
　?。ǘ﹫猿峙c發(fā)展戰(zhàn)略相結合的原則。
安全文化建設要與國電電力“更大、更高、更快、更強”的發(fā)展要求相適應，與公司“國內(nèi)領先、國際一流的綜合性能源企業(yè)”戰(zhàn)略目標相適應，要充分發(fā)揮安全文化對安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的指導起到推進作用?！　?br /> （三）堅持繼承與創(chuàng)新相結合的原則。
　　要繼承原有的安全文化傳統(tǒng)，結合安全生產(chǎn)的實際情況，借鑒國內(nèi)外先進的安全文化建設經(jīng)驗和成果，對本單位現(xiàn)有的安全文化進行挖掘、總結、創(chuàng)新、提煉、提升，打造富有特色的安全文化。
　?。ㄋ模﹫猿峙c企業(yè)文化相和諧的原則。
　　安全文化是企業(yè)文化的重要組成，要堅持與國電電力發(fā)展股份有限公司“嚴格、高效、改革、創(chuàng)新”的企業(yè)精神、“為企業(yè)創(chuàng)造豐厚回報，為員工創(chuàng)造美好生活”的企業(yè)宗旨和“家園、舞臺、夢”的企業(yè)愿景等核心理念，為安全文化建設提供了正確的導向，要將安全文化與企業(yè)文化相互貫通，構建與企業(yè)文化相和諧的安全文化。
　?。ㄎ澹﹫猿忠揽繂T工并服務員工的原則。
　　安全文化是企業(yè)全體員工共同的事，安全文化也是關系全體員工及家屬利益的大事，安全文化建設要依靠全員的參與和支持，要讓全體員工都能分享到安全文化建設的成果。
　　五、工作目標
　　（一）總結提煉形成我車間的安全文化理念，得到廣大員工普遍認同并自覺執(zhí)行；
　　（二）全員安全意識和安全技能得到提高，員工安全行為得到規(guī)范；
　?。ㄈ┢髽I(yè)安全生產(chǎn)、安全管理基礎更加牢固，與安全相關的制度、規(guī)程、標準等得到完善和有效執(zhí)行；
　?。ㄋ模┌踩h(huán)境和安全氛圍更加優(yōu)化，具有國電電力和我車間特色的安全文化體系基本形成；
　　（五）良好的安全生產(chǎn)局面得到保持和鞏固，各項安全生產(chǎn)指標達到先進水平。
　　六、組織保證
　　1、成立安全文化建設領導組
組 長：姚磊、張林強、王志超
　　副組長：劉殿勇、李磊、張德平、李健一、劉硯鴻、朱萬磊、張立民、張喜濤
　　成 員：全體運行職工
　　職 責：
　?。?）統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，校正觀念、修正偏差，重視安全文化建設。
　?。?）負責確定安全文化工程的實施方案。
　　（3）負責協(xié)調解決安全文化工程的人和物。
　?。?）創(chuàng)建有利于安全文化工程實施的內(nèi)、外部環(huán)境，建立健全獎懲機制、管理機制。
　?。?）規(guī)范環(huán)境設施和條件。積極推進標準化建設，強化安全操作意識，努力改善基層職工的生產(chǎn)工作條件和環(huán)境，達到規(guī)范、安全、標準，減少環(huán)境對作業(yè)人員的壓抑，從而保證職工上崗及作業(yè)精力集中、心情舒暢。
　?。?）強化車間宣傳輿論體系，發(fā)動各班組全體員工，大力宣傳和積極推動安全文化建設工程。