基層隊(duì)干部帶頭履行安全責(zé)任、遵守安全規(guī)定、用自己的言談舉止去影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全工作規(guī)章制度，堅(jiān)持為員工創(chuàng)造安全的工作、生活環(huán)境，從細(xì)小的方面帶好頭、起好步且落到實(shí)處，這就是我隊(duì)“有感領(lǐng)導(dǎo)”直線責(zé)任的實(shí)質(zhì)的管理的體現(xiàn)。

我隊(duì)在一方面抓好現(xiàn)場管理，一方面搞好安全管理工作的同時，堅(jiān)持每口井二開前進(jìn)行一次自查自改工作，在作業(yè)現(xiàn)場每位員工在本崗位查隱患找問題，并召開“問題共討，隱患共評”會，隊(duì)上根據(jù)反饋的意見制訂出整改措施，指定專人負(fù)責(zé)整改。為保障鉆井安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，隊(duì)長左峰利用班前會帶頭開展“安全經(jīng)驗(yàn)分享活動”、“帶頭開展行為安全審核”。生產(chǎn)副隊(duì)長根據(jù)當(dāng)班人員、井下、設(shè)備、天氣“四種”現(xiàn)狀開展工作，對當(dāng)班生產(chǎn)工作與輔助工作做出合理安排，并嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險識別與消減措施，有效的提高全體人員的安全意識，降低了員工違章次數(shù)。

針對違章人員，隊(duì)黨支部書記逐個進(jìn)行談話和溝通，做好思想教育工作，直到對違章檢查和認(rèn)識及班組討論簽字確認(rèn)后方可過關(guān)?！坝懈蓄I(lǐng)導(dǎo)”就是領(lǐng)導(dǎo)先行，是實(shí)現(xiàn)HSE體系長效機(jī)制建設(shè)中屬地管理、落實(shí)直線管理責(zé)任一項(xiàng)舉措，深得我隊(duì)員工的贊同。