春節(jié)將至，為了切實做好春節(jié)期間的安全工作，確保廣大職工度過歡樂、安全、祥和的節(jié)日，公司生產管理部于近期對公司各單位進行了節(jié)前安全大檢查。這次安全大檢查，認真組織安排了各單位節(jié)日期間的安全生產，對重點部位、危險因素高的分部分項工程，加大監(jiān)督檢查工作力度，落實好安全管理責任和各項安全保障措施，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，確保安全形勢的穩(wěn)定。

企業(yè)的發(fā)展離不開安全，安全文化建設是企業(yè)各項工作的重中之重。我們不能疲于應付對事故的處理，要造成濃厚的安全氛圍、員工實行安全自主管理，形成良好的安全生產環(huán)境，這樣我們的企業(yè)才能精心組織施工生產，才能產出優(yōu)質產品，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

從實際情況來看，在生產過程中出現(xiàn)的事故大部分都是違章操作、違章指揮和違反勞動紀律造成的，與人的素質有很大的關系。因此，我們要營造提高安全素養(yǎng)的氛圍與環(huán)境。員工個人安全素養(yǎng)的提高，除了自身的努力外，往往還要依靠群體效應的引導，這與人的“從眾心理”有關。我們的單位領導要為員工創(chuàng)造一種“誰遵守安全行為規(guī)范誰有利，誰違反安全行為規(guī)范誰受罰”的管理環(huán)境，持之以恒，使員工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動，而不遵守安全行為規(guī)范的舉動變得與群體格格不入并遭到排斥，這樣我們整體的安全修養(yǎng)必將大大提高。

安全文化的建設應體現(xiàn)“預防為主”的方針?！鞍踩谝?，預防為主”，這是當前任何企業(yè)安全管理期望達到的目標，預防型安全管理是現(xiàn)代科學安全管理的一個重要標志，我們的安全管理工作應該在生產實踐中不斷強化、完善，實現(xiàn)由粗放型管理到集約型管理的轉化，變“事故處理、事后防范”為“本質安全、超前預防”的管理態(tài)勢，從安全思想到安全方法實現(xiàn)質的飛躍，真正走上“預防為主”的軌道。

領導在建設安全文化中要起到表率作用。領導層好比種子，領導者用自己對安全生產承諾的使命，確保安全的信念和行為方式，把自己“安全第一”的價值觀，通過言傳身教播種到每一名員工的心里，進而通過嚴格的獎懲實踐不斷進行培育，就能最有效地加快安全文化建設速度，從而形成良好的安全生產局面。