“以人為本，安全第一”，這是今年全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)的主題，我司通過內(nèi)容豐富、形式多樣、切實(shí)有效的宣傳教育活動(dòng)，使企業(yè)在提升安全生產(chǎn)的意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)，樹立安全生產(chǎn)的理念，營造安全生產(chǎn)的氛圍，努力確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成提供了可靠保證。
　　
　　一、創(chuàng)新安全理念提供思想保證以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，首先在公司領(lǐng)導(dǎo)層的思想上要樹立對(duì)安全生產(chǎn)是“天字號(hào)”工程，要形成黨、政、工一起抓安全，依靠廣大職工抓安全，運(yùn)用創(chuàng)新管理抓安全。結(jié)合我們供水企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，確立創(chuàng)新的安全理念：一是“安全就是生命，責(zé)任重于泰山”的安全第一理念；二是”抓大處，不放小處，預(yù)防為主，防微杜漸”的安全防范理念；三是“群策群力，深入細(xì)致”的安全工作操作理念；四是“系統(tǒng)管理，科技投入，協(xié)調(diào)發(fā)展，整體推進(jìn)”的安全措施理念；五是“重獎(jiǎng)重罰，責(zé)、權(quán)、利相聯(lián)”的安全權(quán)責(zé)理念；六是“以人為本，管人、管事相結(jié)合”的齊抓共管理念。總之要把廣大職工的安全理念由約束被動(dòng)型向自覺主動(dòng)型轉(zhuǎn)變，管理職能由生產(chǎn)組織型向工作保安型轉(zhuǎn)變，管理程序由結(jié)果管理型向過程管理型轉(zhuǎn)變。
　　
　　二、強(qiáng)化安全管理手段推進(jìn)“點(diǎn)、線、面”工作供水企業(yè)是產(chǎn)供銷一體，不同于一般生產(chǎn)型企業(yè)，安全管理涉及“點(diǎn)、線、面”，“點(diǎn)”是一臺(tái)水泵電機(jī)或一個(gè)加壓站甚至一座水廠；“線”是管網(wǎng)之間的各條管線；“面”是包括各水廠到整個(gè)供水區(qū)域。而安全的組成內(nèi)容有水質(zhì)安全、機(jī)泵安全、供配電安全、使用危險(xiǎn)化學(xué)品安全、管網(wǎng)運(yùn)行和管線施工安全、交通運(yùn)輸和車輛管理安全、水廠特殊內(nèi)保安全等等。為此，在各項(xiàng)工作中必須狠抓質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，崗位操作規(guī)范化，檢查落實(shí)制度化，三管齊下，鑄牢安全根基。在實(shí)踐中，我司把質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作規(guī)范化、檢查落實(shí)制度化建設(shè)貫穿于安全工作始終。突出水質(zhì)管理為安全工作的首要重點(diǎn)；強(qiáng)化保管、使用危化品的監(jiān)管措施；以科技和資金投入，確保加氯加藥、自動(dòng)化改造和部份機(jī)電設(shè)備老化的更新改造；進(jìn)一步堅(jiān)持完善各水廠每日一巡檢、半月一大檢、全公司每月底一次全面例檢工作；“點(diǎn)、線、面”的安全管理工作在各相關(guān)措施落實(shí)的基礎(chǔ)上得到加強(qiáng)和提高，在今年實(shí)施的績效考核中溶入了安全工作內(nèi)容，這些措施都為安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　
　　三、用“金字塔管理法”筑牢安全長效機(jī)制隨著《安全生產(chǎn)法》的實(shí)施和各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，安全管理工作也要隨著形勢要求抓好細(xì)化落實(shí)，我們要借鑒國內(nèi)安全管理好的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我司安全管理工作上臺(tái)階，用“金字塔管理法”把安全行為規(guī)范和行為監(jiān)督由“平面管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲Ⅲw管理”，自上而下層層分解安全目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任，自下而上逐級(jí)倒掛責(zé)任考核，使之上下聯(lián)動(dòng)，把安全工作落到實(shí)處。為此，明確以下責(zé)任是關(guān)鍵：一是公司主要領(lǐng)導(dǎo)的決策指導(dǎo)協(xié)調(diào)責(zé)任；二是分管領(lǐng)導(dǎo)的組織實(shí)施和直接指揮責(zé)任；三是安委辦的監(jiān)督考核責(zé)任；四是各廠長的安排、檢查、落實(shí)責(zé)任；五是各業(yè)務(wù)部門（處長）的業(yè)務(wù)保安責(zé)任；六是班組長現(xiàn)場安全第一責(zé)任；七是現(xiàn)場操作工人的個(gè)體防范和自主保安責(zé)任。這是一個(gè)壓力傳遞的過程，它保證了各個(gè)層次有任務(wù)，人人頭上有壓力，通過層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，個(gè)人保班組、班組保廠（處）、廠（處）保公司安全無事故。當(dāng)然，安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于管理，而管理的好壞關(guān)鍵在于管理者的工作作風(fēng),我們每個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)要深入到第一線，深入到班組，了解情況，解決問題，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)一線職工之間的換位思考，加深理解溝通。如果發(fā)生事故，要根據(jù)法規(guī)和有關(guān)文件及給予相應(yīng)處罰。制度追究直接責(zé)任、間接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
　　
　　四、打造安全文化提升職工素質(zhì)要確保安全優(yōu)質(zhì)供水工作，就必須以人為本，從職工的安全意識(shí)入手，逐步培育具有我司特色的安全文化，營造安全與人，安全與設(shè)備，安全與環(huán)境和諧相處的氛圍，教育職工將安全生產(chǎn)與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和對(duì)社會(huì)服務(wù)密切聯(lián)系起來，使“關(guān)愛生命，遠(yuǎn)離違章”的觀念在職工中深入人心。要在“責(zé)任”二字上做文章，各層面、各崗位的安全目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、考核到位。我司安全文化的推進(jìn)工作，要在已經(jīng)開展的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、知識(shí)競賽、征文活動(dòng)等基礎(chǔ)上進(jìn)一步采取多種形式深入，比如：技術(shù)演練比賽、專題講座討論、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、文藝表演活動(dòng)等，營造良好的精神文明環(huán)境，烘托安全文化氛圍。安全文化以它特有的養(yǎng)分滋潤職工，職工也在實(shí)踐中不斷豐富安全文化。我們意識(shí)到，只有加強(qiáng)安全文化的創(chuàng)新建設(shè)，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中的問題，才能使安全工作一步一個(gè)腳印地扎實(shí)推進(jìn)，不斷使安全管理工作上新臺(tái)階。在全體職工的共同努力下，2003年我司榮獲全國總工會(huì)、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局授予的“安康杯”競賽活動(dòng)“優(yōu)勝企業(yè)”稱號(hào)，貴州省總工會(huì)、貴州省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)授予的“安康杯”競賽活動(dòng)“優(yōu)勝企業(yè)”獎(jiǎng)。但是，這只是對(duì)我司過去安全工作的鞭策和鼓勵(lì)，我們將從頭開始，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，確保今年安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。??