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化工企業(yè)的安全與文化

  
評論: 更新日期:2014年07月10日

安全是一個企業(yè)必須重視的,每個企業(yè)都應該把安全放在首要位置。只有安全了才能進行生產(chǎn)。為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。而文化是一個企業(yè)的核心,也是這個企業(yè)的價值觀和底蘊的體現(xiàn)。所以安全文化就成了企業(yè)的重中之重。
安全文化思想的提出,使人類在實現(xiàn)安全生存和保障企業(yè)安全生產(chǎn)的行動中,增添了新的策略和方法。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化不可少的重要組成部分,是企業(yè)文化的內(nèi)涵和延伸?;て髽I(yè)安全文化建設(shè)對化企業(yè)發(fā)展將起到非常重要的推動和促進作用,企業(yè)應站在戰(zhàn)略高度,充分認識安全文化建設(shè)的重要性和必要性,扎扎實實將企業(yè)安全文化建設(shè)做好,使其真正發(fā)揮作用。
想真正建設(shè)好企業(yè)的安全文化,并不斷將其推動和發(fā)展,就不能僅停留在對安全文化理念的空洞宣教上,也不能僅著眼于局部的、個別的文化形式,企業(yè)安全文化建設(shè)問題應該是一個系統(tǒng)工程的問題。因此,開展企業(yè)組織的安全文化狀況分析和評價,是企業(yè)安全文化得以發(fā)展的基礎(chǔ)。但是,企業(yè)安全文化涉及到企業(yè)的人、物、環(huán)境的各個方面,與全企業(yè)的理念、價值觀、氛圍、行為模式等深層次的人文內(nèi)容密切相關(guān),客觀地分析和評價一個組織機構(gòu)的安全文化水平是很困難的。
企業(yè)安全文化的表現(xiàn)形態(tài)多種多樣,一般可以分為物質(zhì)態(tài)、制度態(tài)、行為態(tài)和精神態(tài)四個方面。
企業(yè)安全文化的物質(zhì)形態(tài)就是安全文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所涉及到的各種實體事物上表現(xiàn)出來的狀態(tài)(形態(tài))。例如,安全宣教用品的使用狀態(tài)的表現(xiàn)。
企業(yè)安全文化的制度形態(tài)就是安全文化在企業(yè)所規(guī)定的各種規(guī)章制度上表現(xiàn)出的狀態(tài)(形態(tài))。
企業(yè)安全文化的行為形態(tài)就是安全文化在企業(yè)每一個員工的各種肢體動作行為和大腦思考行為中表現(xiàn)出來的狀態(tài)(形態(tài))。
企業(yè)安全文化的精神形態(tài)就是安全文化在企業(yè)所確定的管理理念、觀念、宗旨、方針、目標,以及個人的安全座右銘、禁忌心理等方面表現(xiàn)出來的狀態(tài)(形態(tài))。
充分了解企業(yè)安全文化的各種表現(xiàn)形態(tài),對于認識和把握具有“虛無”特性的安全文化,會起到很大的作用。
而文化不僅僅是安全文化,文化也包括別的。企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中,逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。
  企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài),企業(yè)領(lǐng)導者把文化的變化人的功能應用于企業(yè),以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題,就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體,后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業(yè),把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業(yè)管理中去,就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。
企業(yè)文化這個名詞,對于許多人來說并不陌生。而人們對企業(yè)文化的理解也是見仁見智,有人認為,企業(yè)文化就是在企業(yè)內(nèi)搞的各種文體活動,如打球、唱歌、跳舞等;有人認為,企業(yè)文化就是企業(yè)形象設(shè)計,也就是CIS戰(zhàn)略;也有人認為,企業(yè)文化就是企業(yè)自己辦廠刊廠報,為職工提供一個文化園地,還有人認為,企業(yè)文化就是搞思想教育……
  從現(xiàn)在的觀點來看,這些說法都不夠全面。上述種種只是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式,或者說是企業(yè)文化的載體,并不能等同于企業(yè)文化。應該明確的是:企業(yè)文化不是企業(yè)加文化,也不是企業(yè)與文化嫁接,更不是企業(yè)家與文化人的聯(lián)誼會。
 

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