安全生產(chǎn)，對于我們來說已經(jīng)不是一個陌生的名詞了。近年來，人性化管理逐步擴大，各企業(yè)對安全生產(chǎn)有了清晰的認識。怎樣開展好安全生產(chǎn)工作，如何有效地將安全生產(chǎn)的各項措施落到實處，杜絕各種安全事故的發(fā)生，是企業(yè)中每一個管理人員的一項重要工作內(nèi)容和課題。安全生產(chǎn)，對于企業(yè)來講，我覺得應(yīng)該從以下幾方面開展工作：

　　一、抓好安全生產(chǎn)過程中的人性化管理，必須強化制度與執(zhí)行相統(tǒng)一。安全生產(chǎn)過程中的遵章守紀和人性化管理完全是一致的，兩者之間絲毫不存在實質(zhì)上的沖突。“嚴格”兩字，重在一個“格”字，就是各種規(guī)章制度只要你在執(zhí)行過程中不出這個“格”，不管如何的嚴肅認真都是值得充分肯定的。“嚴是愛，松是害”這句話，是對嚴格管理與人性化管理之間的關(guān)系最恰當?shù)脑忈尅?/p>

　　二、強化員工自我安全意識。經(jīng)過對各項工傷事故的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，80％的工傷事故都是因為員工在生產(chǎn)過程中未按照機器設(shè)備操作流程進行操作或粗心大意造成的。針對這種情況，各部門管理人員應(yīng)該培訓(xùn)、強調(diào)并進行監(jiān)督，并不斷地宣傳、形成人人關(guān)注安全的意識，從而減少人為安全事故的發(fā)生。

　　三、加強新員工的安全培訓(xùn)。新員工在進入企業(yè)之后，對于各種機器設(shè)備的操作或注意事項都不熟悉，是各種工傷事故的高發(fā)人群。針對此情況，企業(yè)應(yīng)對新員工進行上崗前培訓(xùn)，由各部門的管理干部、技術(shù)人員對他們進行各種設(shè)備的操作注意事項培訓(xùn)等，一定要待考核合格后再上崗。

　　四、安全生產(chǎn)的人性化與生產(chǎn)工藝和工作環(huán)境有著不可脫離的關(guān)系。在生產(chǎn)工藝的過程中應(yīng)充分利用人體生理工程學原理，對于出現(xiàn)工傷的作業(yè)點或存在安全隱患的地方，企業(yè)應(yīng)有專人負責并進行分析，對于生產(chǎn)工藝存在安全隱患的地方應(yīng)該進行改進，同時結(jié)合ISO質(zhì)量管理體系和7S管理工具等進行規(guī)范和監(jiān)督，這樣可大大降低安全事故的發(fā)生。

　　五、安全文化的建立同時也需要與提高員工素質(zhì)相結(jié)合。人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系生產(chǎn)過程能否順利進行、制度能否順利執(zhí)行的問題。高素質(zhì)的員工隊伍，不僅業(yè)務(wù)技術(shù)一流，而且要具有高度的紀律和遵章守紀的觀念，只有這樣，安全文化與人性文化才有它的發(fā)展根基。