安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)活動中形成的具有本企業(yè)特色的安全管理制度和管理方法、員工的安全意識和行為規(guī)范的總和。建設(shè)良好的安全文化不僅會給企業(yè)營造一個穩(wěn)定的安全環(huán)境，更重要的是通過安全文化的建設(shè)，能使員工的思想素質(zhì)、專業(yè)技能得到有效提高，同時也能推動企業(yè)組織建設(shè)、科技創(chuàng)新、經(jīng)營管理等相關(guān)工作的進一步發(fā)展，為企業(yè)增強核心競爭力，實現(xiàn)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

　　企業(yè)文化的層次理論告訴我們，企業(yè)文化分為物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個層面，物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，制度文化是保障，精神文化則是核心是關(guān)鍵，企業(yè)安全文化也亦如此。首先是物質(zhì)層面，即表現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)實體的文化，主要指企業(yè)中各類安全工器具、安全標識、安全設(shè)施以及為提高機組安全系數(shù)的保護裝置等；其次是制度、行為層面，即通過安全管理制度表現(xiàn)出來的制度文化或約束文化，主要指各種安全管理制度、安全規(guī)程、操作規(guī)程等員工遵循的安全行為準則，企業(yè)建立起來的安全責任體系、考核體系等；第三是精神層面，是指企業(yè)員工在意識形態(tài)方面認同的安全精神文化，主要包括：企業(yè)的安全管理思想、員工久而久之形成的職業(yè)素養(yǎng)、道德規(guī)范、安全意識、生命價值觀等。因此我們在進行企業(yè)安全文化建設(shè)的過程中，應(yīng)當按照這三個層次由淺入深、逐步推進，實現(xiàn)安全物質(zhì)、制度、精神文化的集中和統(tǒng)一，使其最終升華到一種自發(fā)的、主動地、員工與企業(yè)和諧共進的安全文化。

　　為了實現(xiàn)安全文化的不斷傳承和延伸，企業(yè)必須建立安全文化建設(shè)的長效機制。一是要把安全文化融入到企業(yè)戰(zhàn)略之中，使二者相互融合、相互統(tǒng)一；把安全文化建設(shè)納入到企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一部署之中，實現(xiàn)整體推進。二是要認識到班組是安全文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。要重視班組建設(shè)這個安全文化的“主戰(zhàn)場”，企業(yè)就必須要建立科學的安全管理制度、流程和標準，采取多種形式的培訓和交流來創(chuàng)造學習環(huán)境，通過豐富宣傳手段、加強載體建設(shè)、開展主題實踐活動來營造良好的安全氛圍，切實增強班組員工安全生產(chǎn)的意識和能力。使班組成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的安全管理單元，使員工自覺杜絕違章、消除不安全隱患，在為企業(yè)工作的同時，增強對組織的忠誠度和自身的職業(yè)安全感。三是安全文化的建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)“以人為本”的思想。“人”是安全文化中的核心因素，企業(yè)要密切關(guān)注員工的需求和成長，要促進安全價值觀不斷的傳承和延伸。如果安全文化來自于員工，并充分滲透在企業(yè)的各項制度、流程和運作之中，它自然就會長久的扎根于員工之中。四是要充分發(fā)揮黨委、工會、團青的作用，通過他們有效地工作，來提高員工的政治素質(zhì)、自我管理和約束能力；提高企業(yè)的凝聚力，讓員工理解安全與企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟效益的關(guān)系。五是要注重和促進安全文化對員工心態(tài)的影響。企業(yè)一方面要創(chuàng)造整潔、有序、規(guī)范的工作環(huán)境；另一方面，還要著重培養(yǎng)員工健康、文明的工作和生活方式，使員工加深對職業(yè)本身和職業(yè)道德的認識，對人生命價值的理解。通過優(yōu)秀的安全文化建設(shè)來帶動員工的進步，改變員工的心態(tài)，使他們自覺做到在安全生產(chǎn)管理上要“嚴、細、實”，在對自己和其他員工時要“關(guān)愛”，實現(xiàn)“嚴”與“愛”的統(tǒng)一。

　　總之，企業(yè)安全文化建設(shè)是一項必須持之以恒、常抓不懈的工程，作為企業(yè)的領(lǐng)導班子只要團結(jié)一致、高度重視、形成共識，努力促進企業(yè)和員工在安全上的共同發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、政治安全和形象安全，我們的企業(yè)就一定能夠乘風破浪，駛向廣闊無邊的海洋。