人性化管理理念

　　在安全工作中樹立人性化管理理念，實際是點明了安全生產(chǎn)的目的和手段，即安全生產(chǎn)為了誰和依靠誰這一根本問題，進一步明確了安全生產(chǎn)“以人為本”的方針。

　　在實踐中，可以從以下幾方面落實人性化管理理念：

　?、購膯T工的根本利益出發(fā)，籌劃和決策安全生產(chǎn)工作。加大對一線員工的勞動保護投入，全廠每年增加費用70余萬元，滿足員工對工裝和個人防護品的需要;為部分不乘坐班車上下班的員工繳納個人意外傷害保險，盡量減輕員工的意外傷害負擔;積極整改存在噪聲和化學危險的職業(yè)危害場所，兩年來共投入資金1000余萬元;制定保護員工的安全管理制度，如雨雪天禁止騎自行車巡井、禁止上下班騎摩托車等;針對規(guī)章制度和操作規(guī)程多、員工記不住的實際情況，經(jīng)過歸納提煉，制定了交通管理“十大禁令”、現(xiàn)場管理“十大禁令”和生產(chǎn)指揮“十大禁令”等簡明易懂的“小法律”，有效地規(guī)范了崗位員工的行為。

　?、谧⒅嘏c員工進行情感溝通。在日常工作中，變檢查、批評方式為交談、指導和提供服務支持，多教育、培訓，少處罰、處分，這樣做，能夠較為融洽地發(fā)現(xiàn)和解決更多問題。

　?、厶岣邌T工對安全的認知程度。通過培訓教育，讓員工認清這樣一個事實：崗位上一旦發(fā)生事故，操作者是受到傷害最嚴重的人，每一位員工員工會識別、會防范、會操作、會應急，從而遠離隱患，確保安全生產(chǎn)。

　?、芨纳片F(xiàn)場的人機工程學條件，創(chuàng)造安全、舒適的工作環(huán)境。在對現(xiàn)場原有不符合人機工程學要求部分作為隱患逐漸加以整改的同時，將符合人機工程學要求的部分在工程設計時提出，使生產(chǎn)現(xiàn)場的布局、作業(yè)環(huán)境等因素滿足員工生理、心理、人體力學和疲勞恢復的要求。

　　隱患和違章就是事故的理念

　　隱患和違章不被關注、制止和整改，一直存在和重復下去，造成事故是必然的。如果對待隱患和違章像對待事故那樣予以高度重視，勢必能夠將其消除在萌芽狀態(tài)，達到有效預防事故的目的。樹立隱患和違章就是事故的理念，就是基于這樣的認識提出來的。

　　加強過程管理，及時發(fā)現(xiàn)隱患和違章，做到及時防范、整改和制止，是樹立隱患和違章就是事故理念的關鍵所在。通過以下措施，可以做到有效預防事故。

　?、賵猿职嗲皶贫?。由班組長或班組安全員組織識別當天工作可能格執(zhí)行安全監(jiān)督巡回抽查制度。

　?、趫猿帧拔逋瑫r”制度。廠級和科級生產(chǎn)運行部門在安排生產(chǎn)的同時，安排安全工作。安全部門建立了安全值班制度，對生產(chǎn)運行會和生產(chǎn)運行會安排的重點工作進行跟蹤和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋和糾正。

　　③開展“人人都是安全員”活動，實現(xiàn)安全監(jiān)督全員化。堅持崗位員工輪流做一周安全員的做法，讓每名員工都參與到安全管理中來，既提高了崗位員工的安全責任意識，又擴展了日常安全監(jiān)督檢查范圍，在及時有效地發(fā)現(xiàn)整改隱患、糾正違章行為上作用明顯。

　?、軋猿帧八牟槿O(jiān)督”制度，規(guī)范監(jiān)督檢查內容，提高監(jiān)督檢查效果?！八牟椤敝赴嗖椤⒄静?、隊查、區(qū)查，逐級明確當班員工、井站長、基層隊長、作業(yè)區(qū)長的安全檢查職責，以確保隱患在第一時間發(fā)現(xiàn)并整改?！叭O(jiān)督”指對本單位組織的動態(tài)操作項目的監(jiān)督、對外來施工隊伍的監(jiān)督和安全部門對監(jiān)督人員履行監(jiān)督責任的監(jiān)督，通過執(zhí)行監(jiān)督派遣和監(jiān)督反饋制度保證落實。

　?、萁㈦[患責任追究機制。從2005年開始，全廠將隱患和違章劃分為3個級別，遵循誰主管誰負責、誰管理誰負責、誰設計誰負責、第一責任者負總責的原則，對隱患和違章應該承擔的領導、主管、管理、設計和操作責任的57種情形，明確了相應責任追究辦法。對日常工作中出現(xiàn)的隱患責任，進行隨時追究，每周下發(fā)安全隱患通報，每月和季度通過HSE考核進行排榜，將安全管理從過去的事故處理轉變到事前預防上來，將安全工作的關口前移，從而完全掌握了安全工作的主動權。