安全生產(chǎn)管理千頭萬緒，任務(wù)繁重，責(zé)任重大，有時(shí)讓人感到精疲力盡，有時(shí)讓人感到大失所望......。
        如何理順頭緒，抓住要害，提升管理效能，則是我們每個(gè)基層安全管理人員的要解決關(guān)鍵問題。
        我認(rèn)為樹立正確的安全管理理念是解決這個(gè)問題好辦法。所謂管理理念就是就是自己對安全管理的基本認(rèn)識、基本觀點(diǎn)、基本看法，要明確自己的管理對象、管理依據(jù)和管理方式。就生產(chǎn)單位而言，安全管理對象就是生產(chǎn)工藝、操作人員、操作設(shè)備、安全設(shè)施、操作環(huán)境的管理；管理依據(jù)就是國家頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；管理方式就是安全生產(chǎn)過程的管理，是采取事前控制管理，還是采取事后責(zé)罰管理。
        通過近十年的基層安全管理實(shí)踐，我認(rèn)為，基層安全管理人員應(yīng)樹立“躬身踐行、創(chuàng)新管理、勤奮工作、保持警覺”的管理理念，把安全工作做到前頭，做到未雨綢繆，防患于未然。
        躬身踐行。其寓意有兩個(gè)方面：一是作為安全管理人員首先認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，吃透法規(guī)精神和有關(guān)規(guī)定；二是通過深入生產(chǎn)經(jīng)營單位檢查等途徑，虛心向生產(chǎn)一線工程技術(shù)人員、班組長、工人，學(xué)習(xí)行業(yè)安全技術(shù)知識，掌握行業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升自己監(jiān)管能力。
        創(chuàng)新管理。就是安全管理人員要和生產(chǎn)經(jīng)單位（車間）工程技術(shù)人員、班組長、工人交朋友，評估他們的管理能力，從中選拔優(yōu)秀人員，作為本單位安全技術(shù)專家，時(shí)常與他們溝通情況，解決現(xiàn)場存在的安全問題，形成安全專業(yè)管理、技術(shù)管理和群眾管理相結(jié)合的管理模式，提高單位安全管理效能。
        勤奮工作。安全管理是一門邊緣性科學(xué)，涉及知識面廣。要求管理人員在實(shí)際工作中要勤學(xué)多問，博學(xué)精專，成為單位安全管理專家。
        保持警覺。就是在遇到施工環(huán)境、人員變更、設(shè)備改造、技術(shù)引進(jìn)等方面變化時(shí)，自己一定要保持安全警覺，深入研究新環(huán)境、新人員、新設(shè)備條件下的安全措施，做到防范為先，預(yù)防事故，安全生產(chǎn)。
        以上四點(diǎn)工作法，是我近十年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，通過四點(diǎn)工作法，使我增強(qiáng)了防范的信心，樹立了一切事故都是可以預(yù)防的理念，打破了發(fā)生事故是必然的，不發(fā)生事故是偶然的安全宿命論。