搜索百度百科，不難找到事故管理的定義是對(duì)企業(yè)發(fā)生安全事故后的處理與預(yù)防措施，這既是政策性、法律性很強(qiáng)的工作，也是專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作。---其基本任務(wù)是對(duì)事故的調(diào)查、分析、研究、報(bào)告、處理、統(tǒng)計(jì)和檔案管理等一系列工作的總稱。----事故管理是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要工作，這項(xiàng)工作具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)性和嚴(yán)格的政策性。搞好事故管理，對(duì)掌握事故信息，認(rèn)識(shí)潛在危險(xiǎn)隱患，提高企業(yè)安全管理水平，采取有效的防范措施，防止事故重復(fù)發(fā)生，具有非常重要的作用。

如上所述，我們可以知道事故管理的重要性，我要說的就是如何才能做好事故管理工作，讓用血和淚換來的事故教訓(xùn)能夠帶給我們更多的正面效應(yīng)。眾所周知，每一起事故，不管大小不管流血還是流淚，都是不可避免的事情。既然事故已經(jīng)發(fā)生，我們也不能改變結(jié)果，那么我們能做的就是吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚。但是目前企業(yè)對(duì)于事故管理的策略我卻持有不同的觀點(diǎn)。目前大多數(shù)企業(yè)都是參照國(guó)家事故管理的策略，即事故發(fā)生后對(duì)事故原因進(jìn)行充分調(diào)查，實(shí)行盡職免責(zé)、失職追責(zé)，嚴(yán)厲追究事故相關(guān)責(zé)任人，警示教育相關(guān)管理人員，不斷強(qiáng)化一崗雙責(zé)，強(qiáng)調(diào)人人都有安全責(zé)任的管理策略。這樣的管理策略放在哪里都沒有錯(cuò)，在國(guó)家層面更加適合。但是我個(gè)人認(rèn)為，這種策略更加適合對(duì)于大事故，亡人或者至少是重傷事故使用這種策略更加適用，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的損失工作日等小事故并不完全適用。放眼企業(yè)內(nèi)部管理，由于對(duì)事故結(jié)果的過分強(qiáng)調(diào)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制措施浮于表面，并不到位來說，發(fā)生損失工作日事故就成為必然。然而發(fā)生事故就會(huì)受到嚴(yán)重的處置結(jié)果的策略下，卻會(huì)導(dǎo)致部門內(nèi)部對(duì)于小的工傷事故出現(xiàn)瞞報(bào)現(xiàn)象，因?yàn)樾∈鹿蕛?nèi)部處置所損失的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于上報(bào)的費(fèi)用損失，長(zhǎng)此以往，大家得不到事故帶來的教育警示福利，并且誤導(dǎo)大家形成小事故不要緊，部門內(nèi)部能處置的思想，安全意識(shí)也就逐漸降低，讓日常說教也顯得蒼白無(wú)力。

墨菲法則告訴我們事故只要存在發(fā)生的可能性，它就一定會(huì)發(fā)生的，也就是事故發(fā)生的必然性。那么我個(gè)人認(rèn)為小事故既然已經(jīng)發(fā)生，結(jié)果不可改變，我們?cè)偃ヒ允鹿实陌l(fā)生，追究責(zé)任人的責(zé)任，是沒有太大意義的，因?yàn)橥瑯拥娘L(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)诤芏鄾]有發(fā)生事故的地方，仍然處在失控狀態(tài)，只是在發(fā)生事故的地方表現(xiàn)出來了，別的地方?jīng)]有表現(xiàn)出來不代表沒有風(fēng)險(xiǎn)，只有我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制真正做到了有效預(yù)防，才能降低事故發(fā)生的概率，遏制事故的發(fā)生。所以，小事故發(fā)生后能否100%上報(bào)，讓大家受到教育才是事故管理策略的核心，為了達(dá)到這個(gè)目的，我們必須改變我們的策略，如果我們使用原有的策略，也就是嚴(yán)懲事故責(zé)任人的方法，就會(huì)出現(xiàn)上面的結(jié)果。只有改變策略，減輕對(duì)事故責(zé)任人過分追究，并且強(qiáng)化瞞報(bào)的責(zé)任追究，才能確保100%上報(bào)的目標(biāo)。就算我們不對(duì)小事故責(zé)任人進(jìn)行追究，按照事故四不放過原則，其帶來的警示教育效應(yīng)往往會(huì)大于我們的事故損失，而且事故本身以及事故分析宣傳等手段，已經(jīng)足以讓事故責(zé)任人得到足夠的教訓(xùn)。同時(shí)我們還應(yīng)該擴(kuò)大事故管理的范圍，對(duì)于未遂事故也要逐步納入上報(bào)管理，并且使用未遂事故上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于首次發(fā)生并上報(bào)的未遂事故進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣做就會(huì)讓我們養(yǎng)成事故不論大小都會(huì)第一時(shí)間進(jìn)行上報(bào)的習(xí)慣，就會(huì)從日常習(xí)慣中杜絕事故瞞報(bào)，真正達(dá)到事故100%上報(bào)的目標(biāo)，也能讓我們將事故教訓(xùn)發(fā)揮到最多化，逐步促進(jìn)企業(yè)安全管理水平的提高。