企業(yè)安全管理，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的決策，更離不開(kāi)職工的參與。請(qǐng)想一想，生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況，誰(shuí)最清楚?設(shè)備的缺陷，誰(shuí)最清楚?工藝流程在安全生產(chǎn)中是否合理，誰(shuí)最清楚?正確的答案，那就是職工。多向職工問(wèn)計(jì)，多聽(tīng)聽(tīng)職工的意見(jiàn)和呼聲，讓職工積極參與，是搞好企業(yè)安全管理的關(guān)鍵。

　　一是作為企業(yè)的管理者要樹(shù)立依靠職工群眾的民主管理思想。因?yàn)椋毠冮L(zhǎng)期在生產(chǎn)第一線，他們對(duì)企業(yè)的情況最熟悉，安全管理最內(nèi)行。所以要想企業(yè)安全管理，就要多問(wèn)問(wèn)職工，只有職工群眾發(fā)動(dòng)起來(lái)，參與到安全管理中來(lái)，企業(yè)安全管理水平才能提高。

　　二是向職工問(wèn)計(jì)不要作表面文章。要深入安全生產(chǎn)一線班組，因?yàn)樯a(chǎn)一線的職工最了解班組安全生產(chǎn)、人員情況，各個(gè)班組之間的協(xié)調(diào)如何，他們最有發(fā)言權(quán)。所以，只有撲下身子，沉入安全生產(chǎn)一線，才能“取得真經(jīng)”，把職工對(duì)安全管理好的建議挖掘出來(lái)。

　　三是向職工問(wèn)計(jì)要以平等的姿態(tài)。管理者深入生產(chǎn)一線班組，要以平等的姿態(tài)去向職工討教、交往、交流，當(dāng)職工把你親人時(shí)，你再去討教班組安全管理的妙計(jì)，那時(shí)職工就會(huì)向你敞開(kāi)心扉，把一些好的想法、建議和盤托出。

　　四是向職工問(wèn)計(jì)要講究方式方法。要以引導(dǎo)的方式、鼓勵(lì)的方式，去挖掘和激發(fā)職工安全生產(chǎn)的積極性，比如開(kāi)座談會(huì)、探討會(huì)，首先營(yíng)造平等和諧的氛圍，再加以循循引導(dǎo)，讓職工無(wú)拘無(wú)束的、自然而然的將內(nèi)心的想法說(shuō)出來(lái)，群眾的智慧是無(wú)窮的，方式方法對(duì)了，制定的措施就有執(zhí)行力，安全管理就順暢了。

　　五是向職工問(wèn)計(jì)要持之以恒。問(wèn)計(jì)于職工不要三分鐘熱度，走形式，走過(guò)場(chǎng)，要長(zhǎng)此以往，持之以恒，只有這樣，才能使職工相信你是真心，才能使他們把心里話告訴你，并隨時(shí)把管理班組好的想法說(shuō)出來(lái)。集眾人智慧，調(diào)動(dòng)起全體職工參與安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，企業(yè)安全就有保障。

　　讓職工說(shuō)話，問(wèn)智于民，才是正確決策、管好企業(yè)的關(guān)鍵。實(shí)踐也證明問(wèn)計(jì)于職工的安全管理模式，必會(huì)帶來(lái)良好效果。安全管理如此，其他管理亦然。