安全生產(chǎn)寧可百日緊，不可一日松。但在安全生產(chǎn)形勢(shì)相對(duì)平穩(wěn)向好的時(shí)候，部分企業(yè)、安全監(jiān)管部門和地方政府的干部職工安全意識(shí)有所麻痹，工作有所松懈，出現(xiàn)了“安全疲勞癥”。一旦患上“安全疲勞癥”，打破安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定的周期就會(huì)為期不遠(yuǎn)。治療“安全疲勞癥”有四劑良藥：

　　一要吃“強(qiáng)心散”。治頑疾需下猛藥，治“心病”需要“救心”，要想迅速控制“安全疲勞癥”，有必要給患有“安全疲勞癥”的單位和個(gè)人吃一劑“強(qiáng)心散”，以壯士斷腕的決心使其產(chǎn)生震撼力，切實(shí)讓干部職工從心靈深處感知“沒(méi)有安全就沒(méi)有干部的政治生命、沒(méi)有安全就沒(méi)有職工的家庭幸福、沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、沒(méi)有安全就沒(méi)有社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展”的深刻道理，促其大家每天從零開(kāi)始、從零抓起，永不自滿，永遠(yuǎn)向前。

　　二要服“鎮(zhèn)靜劑”。安全生產(chǎn)決非一日之功，也沒(méi)有靈丹妙藥，靠得就是嚴(yán)格責(zé)任不動(dòng)搖、長(zhǎng)期堅(jiān)持不間斷，無(wú)論多么先進(jìn)的管理創(chuàng)新或者是管理方式，都需要的是扎實(shí)而艱苦的貫徹落實(shí)，需要的是年復(fù)一年、日復(fù)一日的堅(jiān)持和堅(jiān)守。當(dāng)大家始終以一顆平常心在平凡的崗位上不斷地努力，踏踏實(shí)實(shí)，隱患一個(gè)一個(gè)地消除，工作一步一個(gè)臺(tái)階，常常有所收獲，時(shí)時(shí)有所成果的時(shí)候，平常也就成了不平常，平凡也就成了不平凡。

　　三要食“警醒丸”。要經(jīng)常用事故案例警醒職工。同時(shí)，食用“警醒丸”可以使人警覺(jué)醒悟、鑒往知來(lái)，增強(qiáng)做好安全工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。只有思想上警醒了、重視了，工作要求和質(zhì)量才不會(huì)放松，工作效果才會(huì)逐步顯現(xiàn)；才會(huì)真正懂得：做好安全工作是對(duì)職工的最大關(guān)愛(ài)，是對(duì)企業(yè)、對(duì)國(guó)家的高度負(fù)責(zé)，才會(huì)杜絕不愿管、怕得罪人現(xiàn)象的發(fā)生。

　　四要打“預(yù)防針”。安全是相對(duì)的，不是絕對(duì)的。今天影響安全的問(wèn)題解決了，明天新的苗頭又可能冒出來(lái)。在安全時(shí)，如果看不到未來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題，等到問(wèn)題發(fā)生了再去抓安全，就會(huì)“按下葫蘆浮起瓢”，陷入被動(dòng)應(yīng)付的惡性循環(huán)。積極的態(tài)度應(yīng)是越安全的時(shí)候越要講安全，越順利的時(shí)候越要查隱患，越平靜的時(shí)候越要找問(wèn)題，只有緊緊抓住容易發(fā)生問(wèn)題的部位和環(huán)節(jié)及時(shí)打“預(yù)防針”，有針對(duì)性地做好超前防范工作，才能真正做到防患于未然。