一、制定方案依據(jù)和目的
依據(jù)董事會辦公室會議的精神，結合第一合同段所轄三十多公里的土建施工內(nèi)容和特點，在滿足省廳強制性要求條件之下，本著項目部和工區(qū)資源合理共享，降低管理成本，充分發(fā)揮工區(qū)職能，精簡項目機構的出發(fā)點來組織設置項目部機構；以項目部合同管理為核心工作，安全、生產(chǎn)、協(xié)調(diào)管理起牽頭作用，質(zhì)量管理起監(jiān)督作用，試驗檢測管理起指導作用來安排部門人員，并對工區(qū)的配置提出強制性要求。全面配合項目公司抓好施工質(zhì)量、進度、安全管理和成本控制。
二、項目管理內(nèi)容
工程項目管理組織
工程項目進度管理
工程項目質(zhì)量管理
工程項目費用管理
工程項目合同管理
工程安全、環(huán)保管理
工程項目資源管理
工程項目信息管理
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