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站(區(qū))調(diào)環(huán)境/職業(yè)健康安全作業(yè)指導書

  
評論: 更新日期:2015年03月24日
1、目的
為了明確站(區(qū))調(diào)作業(yè)工序職責,確保站(區(qū))調(diào)作業(yè)在行車組織過程中的各級風險和重要環(huán)境因素都能夠有效地控制。從而保證行車組織過程中的員工人身安全和避免企業(yè)的財產(chǎn)損失,使環(huán)境得到有效保護,特制訂本作業(yè)指導書。?????????????????????? ????????????????????????????????????????????????????????????????????
2.適用范圍:
本作業(yè)指導書適用于運輸部工廠站(區(qū))調(diào)、陽干站調(diào)、白源站(區(qū))調(diào)崗位或工序。
3、工作場所:
運輸部工廠站區(qū)域、運輸部陽干站區(qū)域、運輸部白源站區(qū)域.
4、本崗位或工序的工作內(nèi)容
編制調(diào)車作業(yè)計劃、布置及監(jiān)督計劃執(zhí)行、辦理閉塞、有時還替代調(diào)車、扳道、道口工作。
5、本崗位或工序的設(shè)備設(shè)施、物料
內(nèi)燃機車、鐵水車、線路、信號設(shè)施,煉鐵原燃料、鐵水、成品鋼材。
6、本崗位或工序范圍內(nèi)可能會發(fā)生的主要風險。

?

設(shè)備/物料
能量
危害?事件
風險級別
控制措施
機車 車輛 線路 信號設(shè)施
動能
機車車輛沖撞
B
作業(yè)指導8.6,8.7,8.9
機車 車輛 線路 信號設(shè)施
動能
機車車輛進異線
B
作業(yè)指導8.6,8.9
機車 鐵水車 線路
化學能
爆炸
B
作業(yè)指導8.6,8.7
機車 車輛 線路
勢能
車輛溜逸
C
本作業(yè)指導書8.7
?
7、本崗位或工序范圍內(nèi)可能會產(chǎn)生的重要環(huán)境因素

?

重要環(huán)境因素
設(shè)備設(shè)施
環(huán)境影響
控制措施
電消耗
電器設(shè)施
能源消耗
作業(yè)指導8.14
水消耗
?
資源消耗
作業(yè)指導8.14
廢燈管,電池廢棄
電器設(shè)施 平調(diào)系統(tǒng)
污染土壤
作業(yè)指導8.13
8.作業(yè)指導
8.1站(區(qū))調(diào)是一個運行站(作業(yè)區(qū))日常安全生產(chǎn)的指揮者和組織者,站(區(qū))調(diào)的行為是否安全將影響他人或全班的安全狀態(tài)和作業(yè)是否能夠順利完成。應(yīng)牢記謹慎小心是站調(diào)所有職責中第一重要的,而熟悉并服從各項規(guī)定是確保安全的關(guān)鍵。
8. 2在進入崗位前,應(yīng)該確認自己是否休息好,具有充沛的體力和精力。在進入崗位前24小時內(nèi)或工作中不要使用會導致困倦或影響反應(yīng)的鎮(zhèn)靜劑、喝含酒精的飲料、或麻醉劑。
8.3必須熟悉本崗位及相關(guān)崗位工作的崗位安全、設(shè)備、工藝操作規(guī)程。負責召開班組安全活動會總結(jié)布置班組安全環(huán)保工作,組織員工學習安全環(huán)保學習資料,教育員工遵章
守紀。在班前會安排當班生產(chǎn)時,必須同時布置、交待安全注意事項及防范措施。站(區(qū))調(diào)應(yīng)對本班組的安全及環(huán)保工作效果負責。
8.4班前,站(區(qū))調(diào)應(yīng)該親自或指派人員查看所使用的裝備、設(shè)施和工具,尤其是安全防護裝置及信號聯(lián)系裝置(包括機車車輛、電話、道岔、信號機、照明燈、無線通訊器材、車長閥、鐵路線路等)是否正常。及時向上級管理人員報告所有欠缺的地方并作好記錄。
8.5站(區(qū))調(diào)在班中須隨時檢查、督促當班各崗位人員執(zhí)行各項規(guī)章制度、工藝紀律、規(guī)范標準,并隨時檢查處理所屬作業(yè)區(qū)域的安全隱患及照明的正常,確保安全文明生產(chǎn)。對班中違章的人員,須及時制止、教育和考核,對不服從指揮的人員,須責令其退出生產(chǎn)場所。
8.6 站(區(qū))調(diào)在當班生產(chǎn)過程中應(yīng)注意對作業(yè)過程的監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)并指正作業(yè)人員在作業(yè)過程中出現(xiàn)的錯誤。及時協(xié)調(diào),組織解決當班出現(xiàn)的各種隱患,做到安全生產(chǎn)。當班出現(xiàn)的設(shè)備、生產(chǎn)故障,須及時向部調(diào)度匯報,積極組織處理,不準以任何理由,盲目違章指揮,或遺留下一班。

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