風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理是一個(gè)集成化的管理。從國(guó)內(nèi)目前的現(xiàn)狀來(lái)看，是由研發(fā)、制造、投資、生產(chǎn)等多個(gè)主體通過(guò)技術(shù)服務(wù)相互交叉、協(xié)作，共同圍繞提高風(fēng)場(chǎng)內(nèi)風(fēng)機(jī)的發(fā)電量，設(shè)備的可靠性及降低人員和設(shè)備維護(hù)成本等開(kāi)展工作，最終保證風(fēng)電投資建設(shè)的回報(bào)，為社會(huì)持續(xù)不斷地提供綠色、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)的清潔能源。

一、風(fēng)電運(yùn)營(yíng)管理模式

中國(guó)近幾年風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，風(fēng)機(jī)功率等級(jí)達(dá)到兆瓦級(jí)，風(fēng)電場(chǎng)的規(guī)模最小都是50MW，我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)分布的區(qū)域廣，自然環(huán)境和工作條件惡劣，且風(fēng)電場(chǎng)規(guī)模大。風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理模式不能一味地模仿國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們近幾年的維護(hù)經(jīng)驗(yàn)和不斷探索，大唐甘肅發(fā)電有限公司采取了建設(shè)與運(yùn)營(yíng)分離的管理體制，較好的推動(dòng)了風(fēng)電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)和風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理向?qū)I(yè)化、市場(chǎng)化方向的發(fā)展。

1.建設(shè)與運(yùn)營(yíng)分離的風(fēng)電管理模式

大唐甘肅發(fā)電有限公司目前對(duì)所轄風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的管理依托兩類管理實(shí)體，即負(fù)責(zé)投資建設(shè)的風(fēng)電公司和負(fù)責(zé)風(fēng)電生產(chǎn)管理的運(yùn)營(yíng)公司。風(fēng)電公司將風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目完成后移交風(fēng)電運(yùn)營(yíng)公司實(shí)施運(yùn)行和維護(hù)管理。這種管理模式是一種區(qū)域管理的探索和嘗試，其目的是實(shí)現(xiàn)人力資源專業(yè)化管理和人員的集中管理、靈活調(diào)配，推進(jìn)規(guī)范化管理平臺(tái)建設(shè)，加快人員的調(diào)動(dòng)和備件的流通，從而達(dá)到最大程度的降低人員和備件管理成本，為本公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的服務(wù)。

2.風(fēng)電運(yùn)營(yíng)公司的管理機(jī)制

2009年8月28日，由大唐甘肅發(fā)電有限公司控股成立了大唐酒泉風(fēng)電運(yùn)營(yíng)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱風(fēng)電運(yùn)營(yíng)公司）。風(fēng)電運(yùn)營(yíng)公司主營(yíng)風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、檢修和外部市場(chǎng)的開(kāi)拓，旨在創(chuàng)建一個(gè)市場(chǎng)化運(yùn)作的具有一定盈利能力的專業(yè)化公司，做大做強(qiáng)風(fēng)電運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)。

（1）風(fēng)電運(yùn)營(yíng)公司現(xiàn)負(fù)責(zé)大唐玉門風(fēng)電場(chǎng)、大唐景泰風(fēng)電場(chǎng)、大唐昌馬風(fēng)電場(chǎng)等三座大中型風(fēng)電場(chǎng)的生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)檢修和管理工作，風(fēng)機(jī)總臺(tái)數(shù)291臺(tái)（V52-850風(fēng)機(jī)58臺(tái)、SL77-1500風(fēng)機(jī)89臺(tái)，SL82-1500風(fēng)機(jī)134臺(tái)，F(xiàn)D-1000風(fēng)機(jī)10臺(tái)），總?cè)萘?93.8兆瓦。

（2）風(fēng)電運(yùn)營(yíng)公司現(xiàn)設(shè)綜合管理部、設(shè)備技術(shù)部、工程管理部、財(cái)務(wù)部四個(gè)職能部室和三個(gè)風(fēng)電場(chǎng)?，F(xiàn)有員工97人，分管理人員、運(yùn)行員工、檢修人員三類。

（3）風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理采取運(yùn)檢分離的模式。運(yùn)行實(shí)行三班輪換運(yùn)作，檢修實(shí)行分組作業(yè)輪流值班，確保設(shè)備健康平穩(wěn)運(yùn)行。風(fēng)電場(chǎng)設(shè)辦公室、檢修班、運(yùn)行班三個(gè)部門。辦公室設(shè)場(chǎng)長(zhǎng)1名、檢修專責(zé)1名、運(yùn)行專責(zé)1名、物資兼后勤管理1名；檢修班設(shè)檢修班長(zhǎng)1名、技術(shù)員1名、工作負(fù)責(zé)人3名、中級(jí)檢修工3名、初級(jí)檢修工3名；運(yùn)行各班設(shè)班長(zhǎng)1名、主值1名、副值1名。

二、風(fēng)電場(chǎng)概況
甘肅省位于我國(guó)西北大陸腹地，地處青藏高原、內(nèi)蒙古高原和黃土高原的交匯處，盛行風(fēng)向穩(wěn)定，風(fēng)能資源蘊(yùn)藏量豐富，地勢(shì)平坦，適合開(kāi)發(fā)建設(shè)大型并網(wǎng)型風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)。大唐甘肅公司在該地區(qū)現(xiàn)在擁有三座大中型風(fēng)電場(chǎng)，截止2011年4月總裝機(jī)容量393.8MW。2010年玉門、景泰兩個(gè)風(fēng)電場(chǎng)裝機(jī)143.8MW的容量，實(shí)現(xiàn)年發(fā)電量29922萬(wàn)kwh（其中玉門19333萬(wàn)kwh、景泰10589萬(wàn)kwh）。

大唐甘肅公司所轄的風(fēng)電場(chǎng)分布在景泰、玉門、昌馬三個(gè)地域。風(fēng)資源、裝機(jī)和接入系統(tǒng)情況如下：

2.風(fēng)電場(chǎng)接入電網(wǎng)的模式

風(fēng)電運(yùn)營(yíng)公司承擔(dān)運(yùn)營(yíng)的大唐玉門風(fēng)電場(chǎng)和大唐景泰風(fēng)電場(chǎng)的電網(wǎng)接入模式均是由風(fēng)機(jī)就地箱變將風(fēng)機(jī)出口電壓690伏升壓至10千伏后經(jīng)架空線路引入110千伏升壓站，最后經(jīng)110千伏出線送至當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)。大唐昌馬風(fēng)電場(chǎng)是通過(guò)將風(fēng)機(jī)出口電壓升壓至35千伏后引入330千伏變電站，通過(guò)330千伏出線送至當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)。

3.風(fēng)電場(chǎng)的風(fēng)資源特征

通常情況下，景泰地區(qū)年內(nèi)3～5月風(fēng)速最大，9月～翌年1月風(fēng)速較小，也就是說(shuō)，春季風(fēng)大，秋冬季風(fēng)小。玉門地區(qū)11月～翌年4月風(fēng)速較大，7～9月風(fēng)速較小，即冬春季風(fēng)大，夏季風(fēng)小。玉門、景泰風(fēng)速均為白天大，晚間小。在實(shí)際運(yùn)行中各風(fēng)電場(chǎng)的風(fēng)資源情況都有所下降，玉門風(fēng)電場(chǎng)實(shí)際年平均風(fēng)速為6.80m/s，年有效風(fēng)速（3.0m/s-20.0m/s）時(shí)數(shù)為7509h；景泰風(fēng)電場(chǎng)年平均風(fēng)速為4.99m/s，年有效風(fēng)速（3.0m/s-20.0m/s）時(shí)數(shù)為5620h。

三、風(fēng)電機(jī)組的維護(hù)管理

（一）安全管理

人是安全生產(chǎn)中最關(guān)鍵的因素。我們始終把人員因素放在安全生產(chǎn)管理的首要位置來(lái)抓，突出"三個(gè)抓好"，實(shí)現(xiàn)"一個(gè)塑造"，即抓好思想的重視和責(zé)任的明確、抓好技能的提升和意識(shí)的增強(qiáng)、抓好氛圍的形成和文化的構(gòu)筑，努力塑造"本質(zhì)安全人"。

1.以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為抓手，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系。

一是開(kāi)展大唐同心文化建設(shè)，大力營(yíng)造同心文化、安全文化氛圍。以指標(biāo)達(dá)標(biāo)、管控達(dá)標(biāo)、文化達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，以體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控、文化落地為抓手，同步實(shí)施、循序漸進(jìn)、相互促進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)"人員無(wú)傷害、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)障礙、風(fēng)險(xiǎn)可控制、人機(jī)環(huán)境和諧統(tǒng)一"。

二是嚴(yán)格執(zhí)行"兩票三制"，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

三是持續(xù)深入開(kāi)展"三講一落實(shí)"活動(dòng)，提高班組風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

四是認(rèn)真做好風(fēng)電技術(shù)監(jiān)控工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患。

五是加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理和危急事件應(yīng)急管理，做好季節(jié)性檢查及專項(xiàng)檢查，及時(shí)消除環(huán)境中的不安全因素。以"正在做的事情為中心"，從日常的"三會(huì)一活動(dòng)"(安全分析會(huì)、安全監(jiān)督網(wǎng)例會(huì)、班前班后會(huì)、安全日活動(dòng))做起，劃清責(zé)任界面，落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。

六是明確目標(biāo)、責(zé)任到人。公司與部門、部門與班組層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，對(duì)安全責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分解，建立橫向到邊，縱向到底的安全目標(biāo)責(zé)任體系，把安全責(zé)任落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)崗位，做到思想、責(zé)任、壓力、目標(biāo)"四到位"，形成"公司控制事故、部門控制障礙、班組控制異常、個(gè)人控制差錯(cuò)"的四級(jí)控制格局。

2.實(shí)施全過(guò)程管理和超前控制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)"可控、在控"

一是加強(qiáng)過(guò)程控制，確保安全工作落實(shí)到位。我們始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首要位置來(lái)抓，在班組中大力開(kāi)展"三講一落實(shí)"活動(dòng)，堅(jiān)持每天召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，每月召開(kāi)公司安全分析例會(huì)，各級(jí)一把手親自參加，共同研究分析安全生產(chǎn)工作，掌握安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，使生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)、政令暢通。各部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人必須按時(shí)參加每周班組安全分析會(huì)，與職工一起查問(wèn)題、找隱患，定措施，保證了安全部署的層層貫徹、安全信息的層層傳遞和安全措施的高效執(zhí)行。

二是加大查評(píng)整改力度，樹(shù)立超前防范意識(shí)。堅(jiān)持安全大檢查與重大危險(xiǎn)源評(píng)估有機(jī)結(jié)合，從查安全管理、查事故隱患、查違章入手，開(kāi)展春、秋季安全大檢查工作，消除各類不安全因素。同時(shí)，加大防人身傷害工作力度，抓住防人身觸電、防誤操作、防高空墜落等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下大力氣檢查整改，落實(shí)防范措施，杜絕了人身事故的發(fā)生。在開(kāi)展安全大檢查的基礎(chǔ)上，我們充分借助重大危險(xiǎn)源評(píng)估這一有效手段，對(duì)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面自評(píng)，找出安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題。針對(duì)查出的問(wèn)題，制定整改計(jì)劃，逐條落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人，并將各部門整改情況進(jìn)行定期通報(bào)，有效保證了整改計(jì)劃的落實(shí)。

三是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，突出規(guī)范化和制度化的引領(lǐng)和指導(dǎo)作用。加強(qiáng)制度建設(shè)，先后修訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》、《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲細(xì)則》《反違章管理規(guī)定》等19個(gè)安全管理制度和25個(gè)應(yīng)急預(yù)案，建立了較完備的安全管理制度體系。每年年初制定年度安全生產(chǎn)"一號(hào)文件"，明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，要求各部門逐級(jí)落實(shí)，分解到人，使全體職工都有明確的安全責(zé)任和目標(biāo)。堅(jiān)持"獎(jiǎng)懲并舉，重獎(jiǎng)重罰"的原則，健全完善安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)違章、違規(guī)行為實(shí)行重罰，使責(zé)任人切實(shí)感受到安全問(wèn)題帶來(lái)的"切膚之痛"。

3.強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升生產(chǎn)管理水平

一是以"專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化"為抓手，不斷提高風(fēng)電安全生產(chǎn)管理水平。

在例行工作和定期工作標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，推進(jìn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，并不斷優(yōu)化管理流程，突出風(fēng)電特色。實(shí)施信息化管理，建立安全管理、檢修理、運(yùn)行管理、培訓(xùn)管理、生產(chǎn)物資管理等動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)糾正偏差，堵塞管理漏洞，實(shí)施智能化管理，持續(xù)推進(jìn)電網(wǎng)友好型風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)。

二是加強(qiáng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范作業(yè)環(huán)境。我們從加強(qiáng)安全設(shè)施規(guī)范化建設(shè)著手，推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照"本質(zhì)安全型風(fēng)電場(chǎng)"對(duì)安全設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)風(fēng)機(jī)、箱變、變電站圍欄等安全標(biāo)識(shí)進(jìn)行了清晰的規(guī)范，裝設(shè)"止步！高壓危險(xiǎn)"、"禁止攀登，高壓危險(xiǎn)"、"必須戴安全帽"、"必須穿絕緣鞋"等安全標(biāo)示牌，提高了安全設(shè)施規(guī)范化水平。

三是實(shí)行"兩票三制"的標(biāo)準(zhǔn)化，筑牢現(xiàn)場(chǎng)安全防線。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)任何工作必須堅(jiān)持工作票制度，開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制，不斷加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，實(shí)現(xiàn)"兩票"做到三個(gè)百分之百，即現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)除嚴(yán)重危及人身、設(shè)備安全的情況下可以不開(kāi)票外，必須做到100%開(kāi)票；票面安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施及票執(zhí)行的環(huán)節(jié)必須100%落實(shí)；標(biāo)準(zhǔn)票的覆蓋率要努力達(dá)到100%,即正常方式下的作業(yè)和操作都必須有標(biāo)準(zhǔn)的工作票和操作票。

四是實(shí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)化，確保檢修作業(yè)規(guī)范有序。

我們大力推行檢修作業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，在風(fēng)機(jī)定檢維護(hù)中積極引入標(biāo)準(zhǔn)檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)的工序、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全措施在指導(dǎo)書(shū)中都做出具體規(guī)定以指導(dǎo)操作，實(shí)現(xiàn)"打勾作業(yè)"，保證檢修質(zhì)量和作業(yè)安全。在管理中，對(duì)人員分工、使用的工器具、需要的材料、檢修記錄、驗(yàn)收記錄都做出具體規(guī)定，做到有據(jù)可查和責(zé)任落實(shí)。

4.實(shí)施對(duì)標(biāo)一流管理，鑄造精品項(xiàng)目

采用 "五確認(rèn)一兌現(xiàn)"的方法（即確認(rèn)目標(biāo)、問(wèn)題、對(duì)策、責(zé)任、效果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲），對(duì)標(biāo)管理、落實(shí)責(zé)任實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，采取發(fā)電量與工資總額掛鉤的激勵(lì)措施、全面深化對(duì)標(biāo)工作。每個(gè)風(fēng)場(chǎng)每天對(duì)同一區(qū)域、同一電網(wǎng)風(fēng)電場(chǎng)的發(fā)電量、風(fēng)機(jī)利用用小時(shí)數(shù)等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)區(qū)域?qū)?biāo)，找出差距、制定措施，迎頭趕上。

（二）風(fēng)機(jī)故障類型、普遍存在的問(wèn)題

1.風(fēng)電機(jī)組的常見(jiàn)故障

（1）液壓系統(tǒng)油位及齒輪箱油位偏低；

（2）風(fēng)力發(fā)電機(jī)組液壓控制系統(tǒng)壓力異常自動(dòng)停機(jī)；

（3）風(fēng)速儀、風(fēng)向標(biāo)發(fā)生故障；

（4）偏航系統(tǒng)發(fā)生故障造成自動(dòng)停機(jī)；

（5）風(fēng)力發(fā)電機(jī)組設(shè)備和部件超溫而自動(dòng)停機(jī)；

（6）風(fēng)力發(fā)電機(jī)組槳距調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)發(fā)生故障；

（7）發(fā)電機(jī)匝間短路故障；

（8）控制系統(tǒng)的故障。

關(guān)于風(fēng)機(jī)乃至風(fēng)電場(chǎng)的設(shè)備故障和檢修維護(hù)，由于各風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)設(shè)備投運(yùn)時(shí)間相對(duì)較短，部分風(fēng)機(jī)目前還由制造廠負(fù)責(zé)維護(hù)，目前暴露出來(lái)的設(shè)備問(wèn)題還不具有代表性和規(guī)律性，有待于進(jìn)一步收集、整理相關(guān)資料，分類分析，為下一步設(shè)計(jì)優(yōu)化和現(xiàn)場(chǎng)消缺、改造積累第一手材料。下面引用一篇有關(guān)報(bào)道，以激發(fā)各方面的關(guān)注。