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變電運(yùn)行安全控制問題初探

作者:羅心竹  
評(píng)論: 更新日期:2012年03月30日

  (2)根據(jù)統(tǒng)計(jì),運(yùn)行人員比較容易發(fā)生的責(zé)任事故主要是誤操作,所以要使每一個(gè)運(yùn)行人員在操作前都要思考操作過程中可能遇到的異常情況,并認(rèn)真制定防范措施,寫在操作票上,作為操作提示。

  (3)安全的管理要體現(xiàn)“人性化”,制定的操作規(guī)程要注重實(shí)用性,可操作性,制度制定出來是要被執(zhí)行的,而不是擺著比誰說的話多的。再比如在一、二次設(shè)備的關(guān)鍵點(diǎn)等部位制作一些明顯警示標(biāo)語,不斷地提醒每一個(gè)操作設(shè)備人員,在開始動(dòng)手操作前再核對(duì)一次操作部位,操作中想清操作程序。這種在工作環(huán)境中無處不在的安全提示應(yīng)該可以降低誤操作的幾率?!叭诵曰钡墓芾磉€體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)、干部要不時(shí)地同職工談心,通過談話,對(duì)于職工的身體狀況、思想情緒、安全行為、技術(shù)水平、動(dòng)手能力進(jìn)行分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,防止因?yàn)閭€(gè)人的原因而出現(xiàn)不安全因素。人性化管理的目的不是否決了“制度管人”,而是讓領(lǐng)導(dǎo)者向職工表達(dá)出重視安全的意愿,并通過身體力行的作用,在單位內(nèi)積極宣傳安全文化,讓員工看到領(lǐng)導(dǎo)要求的方向,用什么樣的準(zhǔn)則和規(guī)范開展工作。

  三、變電運(yùn)行的安全在變電運(yùn)行的過程中給予了重視后,關(guān)聯(lián)方給予的重視也要加強(qiáng)

  1.安全不應(yīng)該只在變電運(yùn)行系統(tǒng)內(nèi)部來被強(qiáng)調(diào),更多的規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、施工驗(yàn)收、運(yùn)行檢修等各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)安全責(zé)任供電公司要有嚴(yán)格的措施要求這些部門在工作中也必須采取嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的態(tài)度,對(duì)于基礎(chǔ)施工過程的控制、設(shè)備采購的控制,對(duì)安全、生產(chǎn)工器具及使用環(huán)境進(jìn)行分析。同時(shí),落實(shí)事故責(zé)任的全過程追究,不留責(zé)任空檔。

  2.用科技維護(hù)變電運(yùn)行中的安全。例如,真空開關(guān)具有觸頭壽命長,體積小,無噪聲,同步性好,檢修次數(shù)極少等優(yōu)點(diǎn),隨著當(dāng)前真空開關(guān)的使用和推廣,空壓機(jī)、電鏟、水開采等回路高壓少油開關(guān),應(yīng)采用高壓真空開關(guān)取代油開關(guān);在變電所設(shè)計(jì)時(shí),必須考慮到異常狀態(tài)下斷電保護(hù)可以可靠地動(dòng)作,能夠迅速切除故障,避免性質(zhì)擴(kuò)大,再如,如當(dāng)前的無人值班變電站的推廣,加大通用智能倒閘操作系統(tǒng)的研究,培訓(xùn)仿真系統(tǒng)的研究等。這就需要供電公司加大創(chuàng)新力度,加大對(duì)于新產(chǎn)品研發(fā)的支持力度。當(dāng)然,科技手段的不斷使用是減人增效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,但并不意味著淡化了留守人員的職責(zé)。

  四、監(jiān)督機(jī)制也不容忽視

  抓好安全工作還有一個(gè)不容忽視的方面——一個(gè)健全的監(jiān)督機(jī)制,在變電運(yùn)行中,對(duì)于各級(jí)人員責(zé)任制的完成情況都要實(shí)行考核,考核包括作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,安全生產(chǎn)的實(shí)績和理論知識(shí)的考核,這個(gè)考核要求各級(jí)人員以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)對(duì)待,要將作為考核結(jié)果作為日后人員任用和獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。監(jiān)督工作的控制機(jī)制應(yīng)與加大操作工的激勵(lì)機(jī)制相反,如果發(fā)現(xiàn)監(jiān)督人員違章現(xiàn)象,應(yīng)該加大處罰力度。通過使用這種“一張一弛”的方法保證制度的順利執(zhí)行。在這里,對(duì)于考核結(jié)果不合格的人員,就不能再體現(xiàn)“人性化”了,必須堅(jiān)決不允許上崗。要意識(shí)到,在我們工作中,所有安全以外的事件都是不安全的。如果放松了監(jiān)督機(jī)制的管理,就是發(fā)生了不安全的事故,就要處理,要改正。

  五、結(jié)語

  總之,變電的安全運(yùn)行工作必須從根源抓起,抓起后還時(shí)刻不能放松。希望在有了以上的措施后,各部門落實(shí)了安全責(zé)任制,每個(gè)電力工作者都能夠從“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”,進(jìn)而達(dá)到“我會(huì)安全”,我們變電運(yùn)行系統(tǒng)也要為建設(shè)和諧社會(huì)做出我們應(yīng)該做的事情。

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