安全是企業(yè)永恒的主題，是煤礦生產(chǎn)中的首要元素。它不僅直接影響著企業(yè)的效益、礦山的穩(wěn)定，更關(guān)系到每個職工家庭生活的幸福。女職工和家屬（簡稱女工家屬）是企業(yè)的重要成員，她們心系煤礦安全生產(chǎn)，情系企業(yè)和諧發(fā)展，女工家屬在煤礦安全生產(chǎn)中是怎樣發(fā)揮自身作用的？結(jié)合我煤電（集團(tuán)）公司工會（以下簡稱公司）女工家屬協(xié)管會的工作實(shí)際，談?wù)剮c(diǎn)做法：
　　一、強(qiáng)化組織建設(shè)
　　女工家屬協(xié)管安全委員會是工會女職工委員會協(xié)助黨政做好安全管理工作的群眾組織。公司女工家屬協(xié)管安全委員會現(xiàn)有女工家屬協(xié)管會14個，協(xié)管分會44個，協(xié)管員451名，全部由思想進(jìn)步、熱心協(xié)管安全工作、責(zé)任心強(qiáng)、樂于奉獻(xiàn)，具有一定組織能力和文化水平且身體健康的女工家屬組成。抓好組織建設(shè)，培育一支敬業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，是做好女工家屬協(xié)管安全工作的保證，提高協(xié)管員的素質(zhì)是加強(qiáng)協(xié)管安全組織建設(shè)的首要任務(wù)。
　　公司通過“建立網(wǎng)絡(luò)、明確職責(zé)、加強(qiáng)培訓(xùn)、選樹典型”四個環(huán)節(jié)來夯實(shí)協(xié)管工作基礎(chǔ)。一是組建集團(tuán)協(xié)管安全委員會、礦井單位協(xié)管安全委員會 (地面生產(chǎn)單位協(xié)管安全委員會)、協(xié)管分會和協(xié)管小組四級協(xié)管組織，形成一個從隊(duì)組到家屬區(qū)、到單身樓縱橫交錯的協(xié)管組織網(wǎng)絡(luò)。二是制定《女工家屬安全協(xié)管會工作條例》和《女工家屬協(xié)管安全工作實(shí)施意見》，明確各級協(xié)管會和協(xié)管員的職責(zé)和任務(wù)。三是加大培訓(xùn)力度。堅(jiān)持做到定期培訓(xùn)與入隊(duì)培訓(xùn)、思想培訓(xùn)與業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合。四是選樹協(xié)管典型。每年定期評選一批優(yōu)秀協(xié)管員，總結(jié)工作方法和宣傳先進(jìn)事跡。
　　二、明確工作思路
　　煤礦企業(yè)的特殊性，決定了必須把安全工作始終放在一切工作的首位。首先要樹立“大協(xié)管”的工作理念。管什么？凡是與影響職工安全生產(chǎn)有關(guān)的事情，都要管。要以職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“焦點(diǎn)”問題為工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)。怎么管？要動員一切可以動員的力量，利用一切可以利用的資源，形成工作合力。
　　公司女工家屬協(xié)管安全委員會提出“拓展空間，把安全責(zé)任引入隊(duì)組，引入家庭，引入單身宿舍，做到職工一人安全，領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)、協(xié)管員有責(zé)、家屬有責(zé)，形成全方位的協(xié)管網(wǎng)絡(luò)”的工作思路，有效地推行了“大協(xié)管”理念。還將女工家屬協(xié)管安全工作納入企業(yè)的基本管理制度——“責(zé)任法人制度”考核當(dāng)中，納入企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系當(dāng)中，納入黨委“創(chuàng)先爭優(yōu)”建設(shè)當(dāng)中，納入工會“職工之家”檢查驗(yàn)收當(dāng)中，使協(xié)管安全工作在企業(yè)的整體管理中得到了有力的制度保障。
　　三、拓展工作領(lǐng)域
　　做好女工家屬協(xié)管安全工作，必須有一批穩(wěn)固的陣地作支撐。一是建立女工家屬井口安全服務(wù)站，為夜班職工提供早餐，做到了冬送溫暖夏送清涼。二是建立單身宿舍協(xié)管服務(wù)區(qū)，女工家屬、單身樓服務(wù)員按照“包保合同”規(guī)定，向單身職工宣傳安全、叮囑安全。三是搭建井口文藝舞臺，組建了協(xié)管文藝表演小分隊(duì)，歡送職工下井，迎接職工升坑。四是開展“安全五好家庭”創(chuàng)建活動，制定了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，進(jìn)行考核、評選、表彰。
　　四、完善管理制度
　　為了保障協(xié)管安全工作科學(xué)有序發(fā)展，應(yīng)堅(jiān)持做到活動的延伸與制度的強(qiáng)化同步進(jìn)行，逐步形成了一套完整、規(guī)范的制度管理體系。
　　首先，應(yīng)建立考核激勵制度。制定《協(xié)管工作考核評分細(xì)則》，深入現(xiàn)場，逐一考核，打分排隊(duì)，通報(bào)結(jié)果，分析講評。協(xié)管分會制定《協(xié)管員百分考核辦法》，考核協(xié)管員工作，考核結(jié)果與協(xié)管員津貼掛鉤，與評選表彰掛鉤。每年都要對協(xié)管工作進(jìn)行總結(jié)評選，表彰獎勵事跡突出的協(xié)管分會和協(xié)管員。
　　其次，要建立聯(lián)保合同制度。由礦協(xié)管會與井下職工和家屬簽訂安全聯(lián)保合同，明確協(xié)管任務(wù)，落實(shí)安全責(zé)任。根據(jù)合同履行情況，年終兌現(xiàn)考核獎勵。
　　最后，要建立“不放心”和“三違”人員幫教制度。每年對井下重點(diǎn)工種從業(yè)人員進(jìn)行逐一走訪，就職工思想狀態(tài)、生活狀況、家庭關(guān)系、行為習(xí)慣以及身體情況等方面進(jìn)行調(diào)查，分類建檔，對“不放心”人員開展“一幫一”活動，落實(shí)幫教責(zé)任，針對性地跟蹤幫教。協(xié)管會每周與安監(jiān)部門聯(lián)系，登記井下“三違”人員違章情況，建立“三違”檔案，及時做好“三違”人員的思想轉(zhuǎn)化工作。
　　五、營造協(xié)管氛圍
　　豐富多彩的安全文化活動是推進(jìn)女工家屬協(xié)管安全工作的有效載體，也是營造濃郁的安全文化氛圍的主要措施。要做好協(xié)管安全工作，就要從各方面設(shè)計(jì)開展安全宣教活動。首先要組織女工家屬學(xué)安全。運(yùn)用各種安全宣傳形式，幫助女工家屬了解安全形勢，更新安全知識，掌握工作方法。開展“礦工妻子井下探安全”活動。讓妻子親身感受安全的重要性并體驗(yàn)丈夫井下工作的辛勞，同時積累協(xié)管安全工作的經(jīng)驗(yàn)。開展“女工家屬單身宿舍送安全”活動。組織女工家屬到宿舍樓縫縫補(bǔ)補(bǔ)，噓寒問暖，使單身職工感受到濃濃的暖意，增強(qiáng)單身職工珍愛親情、自主保安意識。開展“女工家屬班前講安全”活動。組織礦工妻子、兒女參加班前會，用親情的力量，讓他們提高安全意識。開展“女工家屬井口囑安全”活動。用井口慰問、文藝表演、安全寄語等方式把安全寄托送到了井口。
　　通過這些主題突出、載體新穎、特色鮮明、成效明顯的活動，使廣大職工在輕松和諧的氣氛中接受安全教育，使親情與愛心在潛移默化中滲透到職工心田，強(qiáng)化了他們牢記安全、確保安全的內(nèi)在動機(jī)。
　　總之，女工家屬們用女性特有的情感力量和細(xì)致關(guān)愛，“送溫暖、囑安全”，貼近一線，貼近職工，把父母情、夫妻情、兒女情融入到安全工作之中，更好地為企業(yè)的安全生產(chǎn)和和諧發(fā)展發(fā)揮牢固了二道防線。