煤礦掘進生產(chǎn)管理，必須紀(jì)律嚴(yán)明，制度清晰，管理人員以身作則，把全隊建設(shè)成為一支不畏艱難、敢打硬仗、團結(jié)協(xié)作、生動活潑的煤礦生產(chǎn)隊伍，特制定如下管理制度：
1、管理人員必須嚴(yán)格自我要求，恪盡職守，嚴(yán)格管好自己，不做違犯本隊制度或向職工解釋不清楚的事情，否則，自我提出處罰申請交隊部作處理決定，以儆效尤。
2、堅持安全第一、質(zhì)量為本，對本隊所施工的所有工程一律執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、杜絕不合格工程，維護本隊形象。
3、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程施工，按操作規(guī)程操作，遵守《煤礦安全規(guī)程》，出現(xiàn)違章或工傷事故者，除公司處罰外，本隊按情節(jié)做相處理
4、常規(guī)性違章(如11.4小絞車不帶電放飛車、放炮線敷設(shè)不足、搶等人車，礦車不掛保險繩，明炮等，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格按公司“三違”處罰規(guī)定進行處罰。5、嚴(yán)禁酒后上崗，違者罰款50元，班中鬧事者罰款100元。
6、黨、團員、干部、安全員身邊出現(xiàn)的違章和事故與當(dāng)事人酌情連帶處罰。
7、每班必須圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，在條件過差，情況不明時，班前會對生產(chǎn)任務(wù)可不確定安排，無特殊情況未完成任務(wù)而提前升井者，班組長當(dāng)天不計分，年終不得評先進，一個月連續(xù)三天以上者，免去班長職務(wù)，完不成月任務(wù)降定額核發(fā)獎金。
8、班組生產(chǎn)小組核算，當(dāng)班驗收，驗收工作應(yīng)嚴(yán)格細致，公平公正，按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行，因工作粗范造成不合格工程由驗收員負擔(dān)該工程的造價的20%，獎金扣完為止，偏心或粗心造成差錯者，每次扣罰當(dāng)天基本工資。
9、支護質(zhì)量不合格交由下一個返工，每架帶進尺200mm，工程質(zhì)量追究到班組，責(zé)任到個人，按比例負擔(dān)質(zhì)量處罰，通尺只能拉直支護前檔距負200mm處。
10、工程結(jié)算盡可能按定額進行，確屬條件限制，付出和收入偏差過大者，隊領(lǐng)導(dǎo)可協(xié)商調(diào)整，調(diào)整情況向工人公布。
11、獎金計算按分考核，分值為10分，班長可上至12分，副班長11分，依次按工作貢獻計，下不保底。分?jǐn)?shù)由正班長計算，正班長休息由副班長進行劃分，采用計分表計分。
12、管輔人員獎金在延米巷道費用中計提，計提費率不提超過20%，核算員公休不報工，上半時在獎金中按基本工資加基本獎金發(fā)。
13、送保健人員必須清理辦公室、會議室衛(wèi)生，保健必須賬目清楚，出現(xiàn)一次短少或送不到位者扣罰當(dāng)日獎金，班組人員愿帶者，隊上不咎。
14、核算員不得私調(diào)定額，偏計獎金，違者當(dāng)月無獎，核算差錯每筆扣罰獎金20元。
15、材料員必須備齊常用材料及工具，保證不影響生產(chǎn)，屬個人原因者負擔(dān)影響工費的30%，交上來的工具在16小時內(nèi)修復(fù)完畢。
16、工具保管員每班后必須點清工具，對鈍、壞、不好使的工具及時修復(fù)或帶地面交材料員處理，丟失者照價賠償，沒月在獎金中按出勤每日加費1元。
17、考勤表由隊干部填報，驗收表由驗收員填報，劃分表由班長填報，其他人員一律不得改動，改動考勤表、驗收記錄、劃分表、尺點者按破壞管理論處，每次罰款100~300元。
18、管理隊伍級別明確，下級嚴(yán)格遵重和服從上一級，向上一級負責(zé)。
19、干部和管輔人員出勤按實考核，有事請假，隊長向書記請假，其他人員向隊長請假，工人請假1天之內(nèi)班長比準(zhǔn)，3天之內(nèi)由班長簽字，隊長比準(zhǔn)后方準(zhǔn)，3天以上者由隊長比準(zhǔn)，到勞資科辦理請假手續(xù)。
20、堅持班組集體開、收工制度，不遲到，不早退，有事必須請假，不準(zhǔn)帶請假或打電話請假，月遲到三次計礦工1個，早退按脫崗處理，脫崗一次罰款30元。礦工1個罰款50元，月礦工3個，當(dāng)月無獎，月礦工5個以上，交勞資科處理。
21、休息和請假必須先寫請假條，由班長簽字，一天的只上交請假條，一天以上先請示隊領(lǐng)導(dǎo)，隊領(lǐng)導(dǎo)同意后交班長簽字。
22、請假未準(zhǔn)不上者按礦工論處，病假應(yīng)當(dāng)天到隊上報銷，違者按礦工論處（在外住院或特殊情況例外），工人因特殊情況需與他人換班時，必須先征得隊上同意，否責(zé)先班不員按礦工論處。
23、積極參加公司、隊組織的學(xué)習(xí)和活動，遲到一次罰款5元，不參加一次罰款10元。
24、不得打架拌嘴，有事商量解決，商量不通請組織解決，不得動粗，打架一次罰款100元，罵仗一次罰款50元，造成后果者，賠償醫(yī)藥費和務(wù)工費。
25、不允許參與賭博等違法活動，違者除社會、礦上出例外，隊內(nèi)實行勞動改造（即只發(fā)工資不發(fā)獎金）。
26、裝車必須平衡，不得過滿，以免灑在巷道，違者每車罰裝車人5元。
27、嚴(yán)格保護電纜、插銷、錨頭、耙斗機滑輪，軟硬楔子等公用工具，人為損壞或丟失必須責(zé)任到人，按價賠償。
28、提升系統(tǒng)以下的渣車，據(jù)不同巷道而定，每超一車扣進尺100mm。
29、不得干有損他班利益的事，違者酌情扣進尺。
30、班組長必須當(dāng)日劃好組員的分，放炮員必須當(dāng)日填好火工品記錄，跟班隊長班后記好交接班記錄。班中匯報按礦規(guī)定執(zhí)行。缺者每次扣10元。
31、班后自己范圍內(nèi)不得有掉倒車，否則每輛扣進尺100mm。
32、文明生產(chǎn)不清潔每次扣進尺100~200mm。
33、班內(nèi)發(fā)生的事故，由本班承擔(dān)主要責(zé)任，具體比例由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任的50%，班長、安全員承擔(dān)20%，本班承擔(dān)20%，隊管理人員承擔(dān)10%。
34、安排現(xiàn)場交接班時，必須按點交接班，按點不到，交接人打電話匯報，接班人按脫崗論處，工作面存在的問題應(yīng)及時匯報，不匯報者由接班人承擔(dān)責(zé)任。
35、偷拿隊上材料或工具的，按盜竊論處，追回原件，并處以所盜材料價值3陪的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，報礦保衛(wèi)科處理。
36、講話文明，態(tài)度和諧，不得侮辱他人，違者罰款20~50元。
37、不得捕風(fēng)捉影，捏造事實，制造謠言，誹謗他人，違法亂紀(jì)罰款50~100元。
38、用其他方式威脅他人安全或干擾破壞他人正常工作、生活的罰款100元。
39、機電設(shè)備檢查發(fā)生的罰款由機電班負責(zé)，包機人員負責(zé)80%班長干部各10%。
40、除操作不當(dāng)或當(dāng)班摔壞機電設(shè)備造成影響由本班負責(zé)，其他機電設(shè)備影響由機電班負責(zé)。
41、上一班的工作情況，存在的問題及共用設(shè)施存在的問題，以及材料的缺失必須向跟班隊長匯報清楚，隱瞞不報或忘記造成影響下班生產(chǎn)者，責(zé)任人承擔(dān)影響費用的30%。
42、跟班人員不得逗留于無關(guān)地點，違者按照脫崗論處。
43、安排鋪道為鋪著扣進尺400mm。
44、班長全面負責(zé)指揮本班工作，對班中所出現(xiàn)的問題不能及時采取正確措施而影響生產(chǎn)者罰款20元。
對明知故犯，肆無忌憚?wù)呖杉颖短幜P，并于黑板公布，對確屬能力有限，或預(yù)料不到違犯本規(guī)定者處罰可不規(guī)定。