a事故的出現(xiàn)無外乎兩種情況：一是對工作本身就不知道該怎樣做，不知道那樣做是危險的，違章了自己還不知道這是違章，針對此類情況就要在培訓(xùn)上進行加強；二是明知這樣做危險，明知不可為但為了圖省事而為之，針對這種情況就要在思想上教育員工。人是安全的決定性因素，最終決定本質(zhì)安全的是人，只有消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，才能避免零敲碎打事故的發(fā)生，才不會出現(xiàn)人身傷害和重大經(jīng)濟損失。
        從理論上分析，發(fā)生事故的原因主要有人、機、環(huán)、管四方面因素。
        一、人的因素：在礦井安全生產(chǎn)中，人處于主導(dǎo)地位，對事故的發(fā)生和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。人為因素主要是職工個人安全防護意識不強，職工個人文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)法律意識淡薄，安全生產(chǎn)責(zé)任意識不強，不知道井下作業(yè)細(xì)小的閃失將造成難以挽回的損失。還有職工個人習(xí)慣性違章作業(yè)，部分職工安全意識淡薄，不按照操作規(guī)程要求進行操作，導(dǎo)致安全事故頻頻的發(fā)生。例如：某礦后路運輸采用人工推罐，一員工快將罐推至風(fēng)門處時，未按規(guī)定先將罐固定，而是讓罐車保持一定速度繼續(xù)往前沖，自己跑到罐車前想頂開風(fēng)門，不料風(fēng)門還未打開罐車由于慣性已到達跟前，從而將其擠傷。此事故即是習(xí)慣性違章作業(yè)的典型案例。
        二、設(shè)備因素：由于機械設(shè)備性能的問題，也是造成事故的原因之一。其主要表現(xiàn)在1、設(shè)備不完好，長期帶病運轉(zhuǎn)。2、設(shè)備保護失效，設(shè)備出現(xiàn)故障時不能得到有效控制從而造成安全事故的出現(xiàn)。3、設(shè)備安裝時存在隱患，主要是設(shè)備安裝時沒有選好安裝位置、打好安裝基礎(chǔ)等原因，給安全生產(chǎn)埋下隱患，從而造成安全事故。例如：在某次運輸作業(yè)中，負(fù)責(zé)把勾的趙六直接站在阻車器附近，絞車司機違章不帶電放車，導(dǎo)致絞車?yán)K崩斷，跑車撞倒阻車器蹭到趙六，導(dǎo)致其受傷。此事故即是違反“嚴(yán)禁設(shè)備帶病運行，嚴(yán)禁不帶電放車；必須確保絞車及連接裝置完好后方可運行，必須帶電放車”的規(guī)定。
        三、環(huán)境因素：在煤礦安全生產(chǎn)中環(huán)境是不容忽視的一個客觀因素，表現(xiàn)的形式主要有1、作業(yè)環(huán)境空間狹小，人們在有限的空間內(nèi)作業(yè)，對安全隱患的觀察、處理及避災(zāi)都帶來了嚴(yán)重的影響；2、作業(yè)環(huán)境通風(fēng)不暢，空氣質(zhì)量差等原因容易造成人身體不適，影響人的正常判斷力，從而發(fā)生意外；3、作業(yè)環(huán)境噪聲、溫度、震動等危險干擾因素，這些因素容易引起職工大腦反應(yīng)遲鈍、思維受到干擾等，從而引發(fā)意外的安全事故。
        四、管理因素：礦井安全工作離不開管理，管理不到位，是造成安全事故的首要原因。管理因素所造成的事故主要表現(xiàn)在1、管理人員違章指揮。2、管理人員監(jiān)管責(zé)任落實不到位。3、管理制度不完善。4、作業(yè)技術(shù)措施方案與現(xiàn)場不符，造成技術(shù)措施方案不能正確的指導(dǎo)現(xiàn)場施工，或者工人施工時不能按照正確的操作規(guī)范進行操作，從而造成事故。例如：某礦工作面更換支架護幫板時，由于支架間空間有限，張三帶領(lǐng)李四、王五等6人未按照操作規(guī)范作業(yè)，張三違章站在擋煤板里的機組齒條上，安排其他人在外面，而自己一個人在里面作業(yè)，李四勾拉著護幫板慢慢從機組上往下放，失手導(dǎo)致護幫板滑入擋煤板里，張三一個無法抬住，直接滑至其腳上導(dǎo)致其腳面軟組織挫傷。
        通過對以上原因的分析，現(xiàn)就以下幾點談?wù)勎夜緸榱诉_到安全生產(chǎn)的目的、避免零敲碎打事故的發(fā)生采取的些許措施。
        一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。我公司牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，堅持“安全高于一切、重于一切、壓倒一切，不安全不生產(chǎn)”的思想，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，我們應(yīng)把安全管理重點放在現(xiàn)場、放在基層，建立、健全并認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)程措施現(xiàn)場對號入座，明確規(guī)定各生產(chǎn)單元在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，讓每個人、每個部門都負(fù)擔(dān)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，做到層層抓緊，人人抓緊，并給予每個員工保護自身安全、參加安全管理的權(quán)利。通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、時時有檢查，職責(zé)明確、功過分明，形成一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全之魂，執(zhí)行各級人員崗位安全責(zé)任制是企業(yè)安全的基本保證。
        二、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。工程質(zhì)量的好壞對礦井安全生產(chǎn)有直接關(guān)系，保證工程質(zhì)量、就能保證安全；消除事故隱患、就能穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，許多事故的發(fā)生和工程質(zhì)量都有很大關(guān)系。強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。一切以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)，從根本上控制違章作業(yè)，保證一線員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象，達到“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”。
        三、加強安全文化建設(shè)、安全培訓(xùn)力度。“安全第一”的道理誰都知道，但真正做起來卻很困難，關(guān)鍵在全員對安全的深刻理解和真正重視上。要堅持把安全教育培訓(xùn)作為提高員工安全素質(zhì)是一重要環(huán)節(jié)，創(chuàng)建一套系統(tǒng)化、規(guī)范化的安全教育培訓(xùn)體系，明確安全教育培訓(xùn)責(zé)任主體的職責(zé)，健全安全教育培訓(xùn)制度才能使安全理念深入人心，才能體現(xiàn)出安全生產(chǎn)這個硬道理。安全文化素質(zhì)賴于全員對安全的認(rèn)識和自我保護能力的提高，要讓員工明白安全是自己的，只有每個員工時時刻刻把安全放在心里才可以起到遏制傷亡事故的作用，只有加強了安全文化建設(shè)，提高了全員的安全文化素質(zhì)，安全文化氛圍才能形成，才能真正做到“安全第一、生產(chǎn)第二”。
        四、落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。為保證安全生產(chǎn)，公司及時貫徹落實國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局有關(guān)文件精神，同時結(jié)合公司實際情況，領(lǐng)導(dǎo)帶班下井做到了對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視力度，全面的掌握了井下安全生產(chǎn)狀況，對下一步安全生產(chǎn)工作起到了積極作用。由于發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時制止違章違紀(jì)行為，使違章違紀(jì)人員得到了警示教育，從而達到了安全生產(chǎn)的目的。
        五、做好井下生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作。安全監(jiān)督檢查是保證煤礦安全生產(chǎn)的有效手段，要想礦山的安全穩(wěn)定，必須抓好隱患排查與治理工作，堅持事前預(yù)防，過程控制和事后監(jiān)督。公司安全檢查員對所查安全隱患和問題進行跟蹤復(fù)查、消號，做到了檔案化、閉合式管理，安全管理人員更加要認(rèn)真、及時地排除現(xiàn)場安全隱患，加大安全工作的現(xiàn)場管理，重點突出技術(shù)管理和現(xiàn)場管理相接合，始終保持安全工作要重在現(xiàn)場、重在落實。管理者要掌握煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程及相關(guān)規(guī)章制度，要合理、科學(xué)的遏止“三違”現(xiàn)象，及時把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。尤其是安全管理人員，若在現(xiàn)場出現(xiàn)對“三違”現(xiàn)象采取聽之任之的不作為情況，我公司要依據(jù)相關(guān)文件精神和考核機制給予嚴(yán)格追究和處罰。
        六、嚴(yán)肅礦規(guī)、嚴(yán)格考核。我公司結(jié)合實際情況建立了有效的激勵、考核機制。首先，工資在公司向一線傾斜，在一線向安全工作貢獻突出的崗位傾斜，因為只有保證了安全企業(yè)才能有更好的發(fā)展。其次，對嚴(yán)重違反"三違"的員工進行教育培訓(xùn)后，考核合格再準(zhǔn)予上崗。特別是對于人為因素導(dǎo)致事故的，要按照“四不放過”的原則嚴(yán)肅的去認(rèn)真處理。
        綜上所述，為了避免煤礦零敲碎打事故發(fā)生，就要有一套合理、科學(xué)的管理方法，要把影響安全生產(chǎn)的人、機、環(huán)、管四大因素有機地結(jié)合起來，通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好現(xiàn)場安全管理。同時要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、加強安全文化建設(shè)和安全培訓(xùn)工作的力度，落實好領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、做好井下生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，用嚴(yán)肅的礦規(guī)、嚴(yán)格的考核約束、落實到責(zé)任主體，切實做到杜絕零敲碎打事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
       
       
        邯鄲市峰合礦業(yè)有限公司
        2015年12月12日