??????? 　　努力實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)化礦井，加強(qiáng)正向引導(dǎo)教育是關(guān)鍵。職工正確安全理念的養(yǎng)成，靠的是引導(dǎo)教育。當(dāng)前，在安全生產(chǎn)教育，往往出現(xiàn)針對(duì)性不強(qiáng)，職工興趣不高，引不起教育者和受教育者的共鳴。安全教育效果很難保證。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“以人為本”，必須狠抓安全生產(chǎn)的正向引導(dǎo)教育。所謂正向引導(dǎo)教育，就是安全教育以職工自我為中心開展教育，由職工被動(dòng)接受轉(zhuǎn)為主動(dòng)要求。這種教育以自我為中心，通過(guò)改變心志模式，從而改變環(huán)境向安全的角度轉(zhuǎn)變。去年以來(lái)，我們圍繞“礦上抓安全就是為了我安全”，“不違章能不能干活”、“礦上抓安全與職工利益是否矛盾”、事故案例現(xiàn)身教育”、“礦上抓不如職工自己抓”闡明事理，加強(qiáng)教育，并且組織開展安全演講，安全知識(shí)競(jìng)賽、“班組管理人員講安全”、“礦井安全生產(chǎn)我該怎么辦”等大討論，堅(jiān)持“安全教育每班安全提醒、每周二一次安全教育學(xué)習(xí)、每月一次安全薄弱人物排查、每月組織一次全員培訓(xùn)”四個(gè)一安全活動(dòng)，定期舉辦安全事故案例展覽，安全教育循循善誘，職工身心全程參與，安全心理雙向交流，觸動(dòng)了職工心靈，體現(xiàn)了親情，接近了教育者和受教育者的距離，徹底改變了“礦上抓安全，職工千方百計(jì)逃避被“抓”的樹立心理。通過(guò)開展正向引導(dǎo)教育，要注重形式而不唯形式，要注重內(nèi)容更要豐富內(nèi)容。傳統(tǒng)的教育形式也可以賦予新的豐富的安全內(nèi)容。特別是要充分利用好班前會(huì)、班后會(huì)等時(shí)間，利用學(xué)習(xí)室、排班室等地點(diǎn)，用生動(dòng)鮮活的內(nèi)容加強(qiáng)職工的正向引導(dǎo)教育，效果很好，能夠在潛移默化中使職工牢記安全生產(chǎn)的基本常識(shí)和必要的安全知識(shí)，使職工置身于安全生產(chǎn)的環(huán)境之中，時(shí)時(shí)處處感受到安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。
??????? 　　努力實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)化礦井，標(biāo)準(zhǔn)化管理是基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)的好壞，是檢驗(yàn)安全管理的基礎(chǔ)性要素。多年來(lái)，從安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉出來(lái)的各項(xiàng)規(guī)定、制度可以說(shuō)非常完善，而使這些制度規(guī)定在現(xiàn)場(chǎng)失敗的原因，不是制度規(guī)定不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的要求，而是管理者和職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)疏于管理，造成管理使衡，有效的制度、規(guī)定沒(méi)有在現(xiàn)場(chǎng)得到落實(shí)。多年來(lái)，煤炭企業(yè)為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展，開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)不斷鞏固，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，但是，由于煤礦工作的復(fù)雜性和特殊性，在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)上，不到位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是在保證投入的條件下，從研究、規(guī)范人的思想行為入手，職工進(jìn)入工作崗位開始，一舉一動(dòng)都有標(biāo)準(zhǔn)可依、都能按規(guī)程和規(guī)定進(jìn)行作業(yè)的管理。要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，首先要加強(qiáng)人的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和行為的管理。是否重視標(biāo)準(zhǔn)化管理，關(guān)鍵在于各級(jí)管理人員。各級(jí)管理人員擔(dān)負(fù)著執(zhí)行命令和決策、傳達(dá)貫徹上級(jí)一系列安全生產(chǎn)指標(biāo)的責(zé)任，管理人員的標(biāo)準(zhǔn)偏差，勢(shì)必影響職工對(duì)安全生產(chǎn)的工作態(tài)度和認(rèn)識(shí)，就會(huì)造成職工得過(guò)且過(guò)、僥幸蠻干，對(duì)安全生產(chǎn)的影響是不言而喻的。因此，管理人員要負(fù)有更多的安全責(zé)任，對(duì)那些安全意識(shí)淡薄責(zé)任心差的堅(jiān)決給予調(diào)整，把安全意識(shí)牢固、責(zé)任心強(qiáng)的選拔上來(lái)，為安全生產(chǎn)提供有利的組織保證。其次，管理要突出重點(diǎn)，特別是對(duì)“一通三防”、礦井防治水、頂板管理、提升運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，要進(jìn)一步完善各種管理制度和辦法，采用新的技術(shù)、設(shè)備和工藝，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)治理區(qū)域的管理，把隱患消滅在萌芽的狀態(tài)。另外要大力開展創(chuàng)造“精品工程”活動(dòng)，深化整治。抓安全工程治理，要有精品意識(shí)，通過(guò)管理出精品，建設(shè)“放心工程”和“名牌工程”，使各項(xiàng)管理真正落實(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化上，從而打牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
??????? 　　努力實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)化礦井，加大監(jiān)督是保障。安全監(jiān)督本質(zhì)上也是一種管理。安全管理部門要堅(jiān)持依法辦事，嚴(yán)懲違法違紀(jì)行為，是安全生產(chǎn)的重要手段和基本保障。對(duì)違章者的漠視就等同于對(duì)按章作業(yè)者的否定，就會(huì)助長(zhǎng)違章者一而再、再而三的違章行為，對(duì)安全生產(chǎn)沒(méi)有半點(diǎn)益處。因此，保證各項(xiàng)安全規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，樹立風(fēng)清氣正的安全環(huán)境，就要對(duì)于干擾、阻撓和破壞安全生產(chǎn)制度規(guī)定的單位和個(gè)人依法懲處。煤礦嚴(yán)格執(zhí)行礦、井、班安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班制度，與職工同上同下，做到關(guān)口前移，重心下移、過(guò)程管理，在干部井安監(jiān)站分片、盤區(qū)設(shè)置了安全檢查員，在安全通風(fēng)管理部設(shè)立了考勤督察員，在每個(gè)采掘隊(duì)設(shè)立了專職安全負(fù)責(zé)人，建立了管理與檢查、督察相配套的特色管理模式，同時(shí)，進(jìn)一步深化、細(xì)化了安全評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)出現(xiàn)的問(wèn)題嚴(yán)格按“五定”原則進(jìn)行整改，對(duì)安全檢查員制定了考核辦法，為加強(qiáng)安全管理，增加了安全檢查員。為增強(qiáng)安全檢查員的工作責(zé)任心，重新制定了安全檢查員工作職責(zé)及考核辦法，各安全檢查員所負(fù)責(zé)區(qū)域發(fā)生重傷以上事故，給予50-200元的處罰，發(fā)生工亡事故扣當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資的40%。安全檢查員認(rèn)真履行職責(zé)，轄區(qū)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，年末一次性給予考核獎(jiǎng)勵(lì)。提高了安全檢查員的素質(zhì)和工作質(zhì)量，使安全檢查杜絕盲區(qū)，漏洞。
??????? 　　努力實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)化礦井，具有健全的安全責(zé)任體系和執(zhí)行嚴(yán)格的管理。煤礦的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作已經(jīng)形成了嚴(yán)密的五道防線。
??????? 　?。?）按作業(yè)規(guī)程的要求，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須在作業(yè)前對(duì)工作面的安全狀況進(jìn)行檢查，堅(jiān)持做到先安全、后生產(chǎn)。這種自主保安責(zé)任制形成了現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一道防線。
??????? 　?。?）現(xiàn)場(chǎng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)的班組安全管理構(gòu)成了第二道防線。
??????? 　?。?）井下各隊(duì)每班都有區(qū)隊(duì)管理人員跟班、帶班指揮生產(chǎn)，對(duì)采區(qū)和工作面的安全進(jìn)行全面、細(xì)致的隱患排查，并在現(xiàn)場(chǎng)安排和組織安全隱患的整改工作，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第三道防線。
??????? 　?。?）礦、井機(jī)關(guān)各類管理人員深入井下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理進(jìn)行專業(yè)督查，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，構(gòu)成第四道防線。
??????? 　?。?）認(rèn)真開展群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員和黨員身邊無(wú)事故活動(dòng)，井工會(huì)認(rèn)真組織采掘隊(duì)職工簽定夫妻互保合同，通過(guò)這些形式多樣的群眾安全系列活動(dòng)，構(gòu)成了安全管理的第五道防線。
??????? 　　努力實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)化礦井，嚴(yán)格督促隱患整改。某煤礦補(bǔ)充完善了隱患排查制度，安全管理部以書面形式通知相關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行，具體是：一是井口各類管理人員、安全檢查員下井、下井帶班查出的隱患，由井口安監(jiān)站負(fù)責(zé)督促落實(shí)整改，由安監(jiān)站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)分類統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)，每周以書面形式報(bào)安全副井長(zhǎng)、礦安全管理部。二是礦屬生產(chǎn)單位的隱患統(tǒng)計(jì)及隱患整改必須寫入當(dāng)月安全工作總結(jié)，每月25日?qǐng)?bào)到礦安全通風(fēng)管理部。礦安全管理部按上級(jí)部門要求進(jìn)行上報(bào)。三是礦機(jī)關(guān)各類管理人員、安全檢查員、礦救護(hù)隊(duì)小分隊(duì)活動(dòng)下井、下井帶班查出的隱患及對(duì)地面單位查出的各類隱患，由礦安全管理部指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，并負(fù)責(zé)督促整改，每旬不少于1次統(tǒng)計(jì)及隱患整改情況反饋，以書面形式報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)、存檔。四是礦嚴(yán)格實(shí)行隱患整改問(wèn)責(zé)制度，對(duì)隱患統(tǒng)計(jì)不及時(shí)，整改不按限期整改的對(duì)責(zé)任人每次罰款100-1000元，因隱患整改工作未落實(shí)造成事故或其它嚴(yán)重后果的，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
??????? 　　努力實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)化礦井，嚴(yán)格培訓(xùn)工作。人作為安全生產(chǎn)實(shí)踐的主體，安全知識(shí)和安全技能如何，決定著安全生產(chǎn)的成敗。一年來(lái)，某煤礦把強(qiáng)化各級(jí)各類人員的安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)作為關(guān)鍵，加大了全員安全培訓(xùn)、特殊崗位工種培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)的力度，有效地提高了干部職工的安全素質(zhì)。在培訓(xùn)方面，他們重點(diǎn)抓住了執(zhí)行層和操作層的培訓(xùn)。實(shí)際工作中，采掘隊(duì)長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的執(zhí)行層。對(duì)執(zhí)行層的培訓(xùn)，主要是以安全法律、法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》為主，提高這一層面對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，牢固地樹立起安全第一的思想，自覺(jué)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系。通過(guò)對(duì)安全法律法規(guī)、指令、制度、規(guī)定、措施的學(xué)習(xí)貫徹，有效地解決了“嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題。同時(shí)，提高了隊(duì)長(zhǎng)這一級(jí)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理水平和生產(chǎn)指揮能力、組織協(xié)調(diào)能力；安全管理的重點(diǎn)是操作層，難點(diǎn)在執(zhí)行層，近年來(lái)，我礦對(duì)操作層進(jìn)行了必不可少的培訓(xùn)。對(duì)新工人嚴(yán)格執(zhí)行體檢--崗位培訓(xùn)--考核--簽訂勞動(dòng)合同--師帶徒--正式上崗的過(guò)程，使操作層素質(zhì)有所提高，但離安全生產(chǎn)的要求相差較遠(yuǎn)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，操作層是關(guān)鍵。為了把住這個(gè)關(guān)鍵，煤礦充分利用安全技術(shù)培訓(xùn)中心、井口利用專題會(huì)議等各類培訓(xùn)教育陣地，加大對(duì)操作層的培訓(xùn)力度，為切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，煤礦在2005年10月下旬起安排管理人員開始采礦專業(yè)學(xué)習(xí)、安全管理培訓(xùn)，提高了管理的基本素質(zhì)，將有效帶動(dòng)基礎(chǔ)管理工作水平的提高。2006年共舉辦各類培訓(xùn)班51期，其中：各單位全員培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)10002人次，參培率90%；新工人培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)370人次；特員培(復(fù))訓(xùn)班35期，培(復(fù))訓(xùn)619人次。此外各單位和部門還通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、專欄、櫥窗、板報(bào)等各種形式加強(qiáng)安全宣傳教育，提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，有效地拓寬了安全知識(shí)面和提高了操作技術(shù)水平，提高了安全防范能力和自主保安意識(shí)，人的不安全行為得到了有效的控制。
??????? 　　努力實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)化礦井，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展是關(guān)鍵。一年來(lái)，某煤礦在開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，緊緊抓住“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，即“以人為基礎(chǔ)的工作標(biāo)準(zhǔn)、以事為基礎(chǔ)的管理標(biāo)準(zhǔn)、以物為基礎(chǔ)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”。堅(jiān)持做到生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序，不僅要求工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，還要從設(shè)備、材料等生產(chǎn)資料的選型、采購(gòu)入手，嚴(yán)格把關(guān)，更重要的是要求人的行為也必須標(biāo)準(zhǔn)化。在工程質(zhì)量驗(yàn)收上，嚴(yán)格按照《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及評(píng)級(jí)辦法》的要求及程序進(jìn)行檢查，上尺上線，以數(shù)據(jù)反映質(zhì)量的優(yōu)劣，并通過(guò)召開質(zhì)量評(píng)定會(huì)進(jìn)行安全質(zhì)量的等級(jí)評(píng)定，下發(fā)隱患整改通知書，限期落實(shí)整改措施。同時(shí)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與收入分配掛鉤，形成了強(qiáng)有力的激勵(lì)和約束機(jī)制。實(shí)行各單位每月評(píng)分一次，礦每季考核一次獎(jiǎng)懲的辦法，縮短了考核兌現(xiàn)周期，加大了獎(jiǎng)罰力度，使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平明顯提高。一年來(lái)，通過(guò)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面做了大量的工作，取得了較好的成績(jī)。
??????? 　　努力實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)化礦井，某煤礦加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。嚴(yán)格“五查”：一查是否嚴(yán)格執(zhí)行了下井和下井帶班制度，副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員必須認(rèn)真填寫帶班記錄卡；二查是否按規(guī)定嚴(yán)格了作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的貫徹和執(zhí)行；三查是否執(zhí)行工程質(zhì)量按班驗(yàn)收制度；四查是否出現(xiàn)了工程質(zhì)量不合格品；五查是否因文明衛(wèi)生差被處罰過(guò)。
??????? 　　安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，安全生產(chǎn)的形勢(shì)在發(fā)展變化，安全生產(chǎn)管理需要與時(shí)俱進(jìn)、不斷的創(chuàng)造性加強(qiáng)，只有這樣，才能適應(yīng)不斷變化發(fā)展著的新形勢(shì)，才能增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安，努力實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)化礦井。
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