??????? 3.加大科技投入,推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。礦井經(jīng)濟(jì)效益的提高,安全狀況的好壞在很大程度上取決于科技進(jìn)步和新技術(shù)的推廣應(yīng)用。加大技術(shù)創(chuàng)新力度,激勵(lì)調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員工作積極性,推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù),圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展卓有成效的工作。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要結(jié)合礦井地質(zhì)開采條件實(shí)際,制定相應(yīng)政策,落實(shí)專項(xiàng)基金,加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)投入。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理,編制切實(shí)可行的作業(yè)規(guī)程,杜絕技術(shù)管理工作的隨意性,根據(jù)客觀條件的變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn),通過加大技術(shù)投入,降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。積極改善安全生產(chǎn)條件,推廣應(yīng)用信息化、自動(dòng)化及監(jiān)測(cè)監(jiān)控等手段,發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)提升安全保障水平的重要作用,解決影響煤礦安全的水、火、瓦斯、地溫等突出問題,降低安全風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際工作中,機(jī)電自動(dòng)化監(jiān)測(cè)設(shè)備存在著一些與實(shí)際情況不相適應(yīng)的地方,煤礦主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)要對(duì)此項(xiàng)工作給予高度關(guān)注,對(duì)技術(shù)創(chuàng)新參與人員給予適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),引導(dǎo)工程技術(shù)人員積極參與技術(shù)改革與創(chuàng)新活動(dòng)。物和系統(tǒng)的本質(zhì)安全是安全管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一,推進(jìn)本質(zhì)安全必須加大老設(shè)備更新?lián)Q代、老系統(tǒng)的技術(shù)改造,進(jìn)一步提高系統(tǒng)、裝備運(yùn)行的安全可靠性,減少人員投入,因?yàn)樯a(chǎn)環(huán)境少一個(gè)人,就會(huì)多一份安全。
??????? 4.弘揚(yáng)安全文化,強(qiáng)化班組建設(shè)。從人的社會(huì)化角度看,對(duì)人的一生影響深刻的是文化,而不是單純的法規(guī)制度和行政命令。企業(yè)要將安全文化作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,用安全文化的影響力,提升職工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)同。班組是企業(yè)的基層組織,加大班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化力度。要通過安全例會(huì)、班前安全教育、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、安全警句和標(biāo)識(shí)、開展每日一題教育、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、安全講座等形式,提升職工的安全意識(shí),規(guī)范操作行為,使職工自覺遵章守紀(jì),變要我安全為我要安全、我會(huì)安全。明確安全教育在班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的重要性,開展經(jīng)常性的安全教育。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)要有計(jì)劃,有檢查,有考核,針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的薄弱環(huán)節(jié),提建議,補(bǔ)措施,抓整改。對(duì)違章違紀(jì)的職工嚴(yán)格管理,做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),把班組三不傷害制度落到實(shí)處。社會(huì)對(duì)煤礦存在一定偏見,認(rèn)為煤礦是高危行業(yè),發(fā)生事故是必然的,不發(fā)生事故才是偶然。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,把事故降到最低甚至零事故,即煤礦發(fā)生事故是偶然的,不發(fā)生事故是必然,這就是本質(zhì)安全。班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,做到遵章守紀(jì),按章辦事,干標(biāo)準(zhǔn)活,杜絕三違才能從基礎(chǔ)上把住安全關(guān)。每一項(xiàng)工作、每一道工序都要靠人去完成,這就要求班組成員在潛意識(shí)里要有高度的安全責(zé)任心,行動(dòng)上按規(guī)范去操作。針對(duì)煤礦職工隊(duì)伍專業(yè)文化素質(zhì)較低的實(shí)際,必須強(qiáng)化安全教育和技術(shù)培訓(xùn),職工安全技能教育培訓(xùn)要做到經(jīng)?；⒅贫然?運(yùn)用典型事例,現(xiàn)身說教,促使職工思維由"要我安全"向"我要安全"轉(zhuǎn)變,由"他律"向"自律"轉(zhuǎn)變。提高安全技能培訓(xùn)效果,要克服流于形式和走過場(chǎng)的弊端,實(shí)行教考分離,側(cè)重實(shí)際操作技能和解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題的培訓(xùn),將分配政策與技術(shù)素質(zhì)掛鉤,鼓勵(lì)職工自學(xué)技術(shù),提高綜合素質(zhì)。
??????? 5.強(qiáng)化監(jiān)督檢查,落實(shí)管理責(zé)任。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。建立健全符合安全法律法規(guī)的管理制度,落實(shí)管理人員和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),一級(jí)保一級(jí),個(gè)人互保聯(lián)保的安全保障體系。管理層要深入現(xiàn)場(chǎng)帶班,掌握作業(yè)地點(diǎn)動(dòng)態(tài)安全狀況。現(xiàn)場(chǎng)安全管理由粗放型、單一性、機(jī)械性向集約型、多變性、靈活性轉(zhuǎn)變;現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全等級(jí)狀況由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變;事故控制由事后的追查分析向事前的隱患預(yù)想、查找、消除轉(zhuǎn)變。把住人員關(guān),生產(chǎn)環(huán)境中的所有人員必須取得相應(yīng)的安全資格證書,特殊工種人員持證上崗;把住設(shè)備、材料的入礦關(guān),不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、材料不得進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng);把住生產(chǎn)系統(tǒng)安全運(yùn)行許可證的發(fā)放關(guān),對(duì)提升、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)等主要系統(tǒng),采掘頭面,要害場(chǎng)所,制定詳細(xì)的安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn),組織安全、技術(shù)管理人員驗(yàn)收,合格后驗(yàn)收人員簽字;達(dá)不到安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的不得運(yùn)行或生產(chǎn),在生產(chǎn)或運(yùn)行過程中,出現(xiàn)不安全因素不符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí),隨時(shí)摘牌,整改完后重新驗(yàn)收;把住工程施工前的設(shè)計(jì)審查,施工中的工程質(zhì)量,施工后的檢查驗(yàn)收關(guān),實(shí)行工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制。做到管理體系無漏洞,工作環(huán)境無隱患,現(xiàn)場(chǎng)工作無三違。煤礦外委工程嚴(yán)格按照一井一制的安全管理要求,派駐安檢員現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督檢查;每月組織對(duì)外委工程進(jìn)行安全質(zhì)量檢查和驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,情節(jié)嚴(yán)重的,立即停止作業(yè)整改。并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰確保施工安全。
??????? 三、結(jié)語
??????? 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)同煤礦安全規(guī)程一樣,是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量的基本要求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定是礦井安全和作業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)安全保障。從維護(hù)尊重生命和安全發(fā)展的角度認(rèn)識(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,既是系統(tǒng)工程,也一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)工作性工作。要形成齊抓共管的局面,通過弘揚(yáng)安全文化,強(qiáng)化班組建設(shè),建立健全符合安全法律法規(guī)的管理制度,落實(shí)管理人員和作業(yè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,形成群眾參與管理的良好格局。通過加大科技投入和技術(shù)創(chuàng)新,全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
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