3、組織機構表

組織機構見下表：

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組織機構表

詳見正中主立井臨時改絞施工順序及正中主立井改絞施工進度方框圖。

為了確保工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產中出現的問題，迅速而準確的傳達項目經理決策，必須建立以項目經理為核心的調度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現的問題，以便及時貫徹落實下去，調度體系運轉情況如下：

1、組成以項目經理為核心的調度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。

2、定期參加由業(yè)主、監(jiān)理單位的協調會，解決施工中出現的問題。

3、每天召開各專業(yè)管理人員調度會議，安排工作、檢查前一天的工作進展情況。

4、協調好各專業(yè)技術人員的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。

5、監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調節(jié)狀態(tài)，保證施工生產正常進行。

（三）、勞動力組織

根據本工程的具體情況和施工工期的要求，勞動力的準備分各階段來準備。各工種人員安排見下表。

??????????????? 各工種人員安排表

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（四）、施工機械

根據本工程實際情況選擇主要機械設備如下表：

機械設備表

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