一、概述
我礦礦區(qū)內(nèi)含煤巖系為上二疊系龍?zhí)督M之碎屑巖,礦區(qū)地表為山坡、農(nóng)田、水溝,地層穩(wěn)定,地質(zhì)構(gòu)造簡(jiǎn)單。主采煤層為C5、C8、C11、C12煤層,其中C8煤層厚度1.5米左右,煤層頂板均為頁(yè)巖,直接頂穩(wěn)定。自2010年至今,我礦共發(fā)生了3起安全事故,其中有2起屬于頂板事故,其中未執(zhí)行敲幫問(wèn)頂引發(fā)事故1起;因支護(hù)質(zhì)量差引發(fā)事故1起。在總結(jié)事故原因與教訓(xùn)中發(fā)現(xiàn),每一起事故都有個(gè)共同的特點(diǎn):事故的主要原因都是工人嚴(yán)重違章作業(yè)造成的自身傷害。
吸取了教訓(xùn)之后,我們不能不對(duì)如何強(qiáng)化頂板管理工作進(jìn)行深刻的反思與進(jìn)一步探索。
二、探索頂板管理的措施與辦法
1合理布置回采工作面,認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程
我們要求工程技術(shù)人員應(yīng)積極探索適合我礦地質(zhì)條件和有利于頂板管理的工程設(shè)計(jì)方案,編制作業(yè)規(guī)程應(yīng)從多方面考慮,盡可能周全,充分具有科學(xué)性、可執(zhí)行性及可操作性。我們要求回采巷道要合理布置,沿煤層頂板掘進(jìn),這樣掘進(jìn)巷道時(shí)施工條件好,在源頭上減少了頂板事故發(fā)生的可能性。此外,合理選擇采煤方法,選用走向長(zhǎng)壁式回采方法。
2嚴(yán)格執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》審批、學(xué)習(xí)制度
《作業(yè)規(guī)程》是煤礦指導(dǎo)生產(chǎn)、保證生產(chǎn)安全的綱領(lǐng)性文件。因此,要求采掘作業(yè)規(guī)程編制之前都要事先進(jìn)行水患論證,編制時(shí)依據(jù)地質(zhì)資料與礦壓觀測(cè)資料,包括頂板來(lái)壓規(guī)律,進(jìn)行切合實(shí)際的編寫。礦長(zhǎng)、總工程師應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),制定“四不批”制度,即地質(zhì)構(gòu)造不清不審批;頂板管理措施不具體不審批;規(guī)程編寫不認(rèn)真不審批;措施沒(méi)有針對(duì)性不審批。“三大規(guī)程”出臺(tái)后必須組織干部和職工認(rèn)真學(xué)習(xí),讓大家領(lǐng)會(huì)和掌握,同時(shí)通過(guò)考核合格后才能上崗作業(yè)。
3加強(qiáng)工程技術(shù)管理,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)
我們礦頂板事故絕大多數(shù)是由于現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)或采掘工作面工程質(zhì)量低劣造成的。采掘工程質(zhì)量是頂板管理的基礎(chǔ),從抓好現(xiàn)場(chǎng)管理入手,提高工程質(zhì)量是防止頂板事故的一條極其重要的措施。因此,要求工程技術(shù)人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員經(jīng)常深入井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決,遇地質(zhì)構(gòu)造變化等意外情況,應(yīng)編制補(bǔ)充安全技術(shù)措施并組織全體施工人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)后方可繼續(xù)施工。日常工作中由安全員對(duì)采掘工作面支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除。每個(gè)月末組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),堅(jiān)決做到工程質(zhì)量不合格不驗(yàn)收。
4密切關(guān)注回采工作面頂板動(dòng)態(tài),掌握初次與周期來(lái)壓規(guī)律
回采工作面初次來(lái)壓和周期來(lái)壓容易造成冒頂事故,特別是對(duì)于斷層、裂隙發(fā)育的頂板,一旦采面某個(gè)地點(diǎn)的支架失效,就有可能發(fā)生局部漏冒,破碎頂板從這點(diǎn)開(kāi)始沿工作面往上全部漏空,造成大片支架失去平衡,導(dǎo)致漏垮工作面。因此,必須認(rèn)真搞好初次放頂和周期來(lái)壓期間的頂板管理,預(yù)防大型惡性頂板事故發(fā)生。日常工作中要摸索和掌握來(lái)壓步距,在來(lái)壓之前采取加強(qiáng)支護(hù)的措施,如加木垛、從柱等,確保安全無(wú)事故。
5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督,及時(shí)消除安全隱患
(1)強(qiáng)化事故多發(fā)地點(diǎn)的頂板管理
局部冒頂實(shí)質(zhì)是控頂區(qū)內(nèi)已破碎的直接頂失去有效支護(hù)而造成的,采掘工作面較容易發(fā)生冒頂事故的位置:一是地質(zhì)構(gòu)造破壞附近;二是采面靠近煤壁處、順槽處及掘進(jìn)工作面;三是巷道、順槽交叉口及回采工作面上下出口處;四是回采工作面放頂線附近。這四個(gè)位置是頂板事故多發(fā)區(qū)域,因此也是頂板管理的重點(diǎn)部位。下面針對(duì)這四個(gè)區(qū)段產(chǎn)生冒頂?shù)脑蚺c特點(diǎn),結(jié)合我礦實(shí)際情況,提出六條防范措施。
①嚴(yán)格控制控頂距,工作面隨采隨支,遇頂板破碎時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行超前支護(hù)。
②嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”制度,危巖必須挑下,無(wú)法挑下時(shí)應(yīng)采取臨時(shí)支護(hù)措施,嚴(yán)禁空頂作業(yè)。
③架設(shè)支柱要有足夠的初撐力,支柱要有3-5度的迎山角,支柱的頂部要背緊背牢。
④布置炮眼時(shí),應(yīng)使最小抵杭線處在相鄰兩柱之間,裝藥量要適度、合理,盡量采用小范圍放炮方式。
⑤巷道、順槽交叉口架設(shè)抬棚支護(hù),工作面上下出口的支護(hù)必須加密,必要時(shí)增設(shè)特殊支架。
⑥每班末進(jìn)行一次安全檢查,發(fā)現(xiàn)支架歪斜、斷梁折柱等情況應(yīng)及時(shí)更換。
(2)強(qiáng)化班組建設(shè),定期培訓(xùn)教育
區(qū)隊(duì)及班組是企業(yè)管理和職工從事生產(chǎn)勞動(dòng)的最基本單位;是有效控制事故發(fā)生的基本環(huán)節(jié);也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),關(guān)鍵問(wèn)題就是要把安全管理的各項(xiàng)工作,包括規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、安全措施和監(jiān)督檢查等都要在采掘班(組)當(dāng)中落實(shí),只有這樣,才能讓國(guó)家安全生產(chǎn)的方針和企業(yè)的安全工作部署變成每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng),把安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、制度和措施等安全管理工作真正落實(shí)到生產(chǎn)工藝流程第一線的人和物的不安全因素上,達(dá)到有效避免各種災(zāi)害事故。為此,要切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè),特別是加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和安全教育,提高他們的素質(zhì),使他們?cè)陧敯骞芾碇邪l(fā)揮積極作用。
(3)加大安全管理力度,充分發(fā)揮安全監(jiān)管部門的作用
安全管理部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全管理?xiàng)l例》,對(duì)“三違”人員一經(jīng)查出,都要進(jìn)行嚴(yán)肅處理,任何人不準(zhǔn)講情,不得護(hù)短。對(duì)于預(yù)防重大頂板事故的有功人員給予重獎(jiǎng)。井下一旦發(fā)生頂板事故,必須按照“四不放過(guò)”原則,認(rèn)真分析原因,嚴(yán)格追究事故責(zé)任人,同時(shí)以血的教訓(xùn)教育群眾,并制定防范措施,杜絕同類事故再次發(fā)生。
三、結(jié)語(yǔ)
安全技術(shù)措施完善可行是頂板管理的基礎(chǔ),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理到位是搞好頂板管理的保證,職工安全意識(shí)高是頂板管理的關(guān)鍵,這三個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,缺一不可。冒頂事故的發(fā)生是有條件的,也是有規(guī)律的,只要采用正確的手段對(duì)頂板實(shí)行鑒測(cè),掌握其規(guī)律,并提前采取針對(duì)性預(yù)防措施,將頂板管理建立在科學(xué)基礎(chǔ)上,絕大多數(shù)頂板事故是可以避免的。