??????? 3、建立大型機電設(shè)備安裝驗收管理制度。為進一步規(guī)范大型機電設(shè)備安裝、改造、驗收管理工作，成立相關(guān)的設(shè)備管理部門，對大型設(shè)備建立完善的檔案。強化大型機電設(shè)備安裝、改造工程的設(shè)計、選型、設(shè)備購置、施工和驗收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，強化設(shè)備管理和使用單位部門的管理職能，防止大型機電設(shè)備惡性事故的發(fā)生，各單位要結(jié)合自身實際情況，制定出切實可行的大型機電設(shè)備安裝驗收管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。在井下安裝的機電設(shè)備時，要制定詳細的設(shè)備安裝安全技術(shù)措施，組織施工人員參加學(xué)習(xí)，并上報礦機電、通風(fēng)、調(diào)度和安監(jiān)等部門領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，施工時要機電領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，確保施工安全順利。
??? 4、在檢修方面，在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴(yán)格、細致的停產(chǎn)檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機電、安全、通風(fēng)等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)和礦級領(lǐng)導(dǎo)進行審核把關(guān)，并將措施讓參加施工的員工組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后簽字。在施工時安排相關(guān)隊組、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行項目現(xiàn)場跟班作業(yè)，重點項目堅持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機電副總進行現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)，檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場盯著進行試運轉(zhuǎn)，不合格的要進行整改，整改后達到合格要求，才能進行驗收、簽字，保證了每一項目的檢修質(zhì)量；同時為了確保檢修質(zhì)量，增強檢修人員的責(zé)任心，完善了設(shè)備檢修質(zhì)量時限責(zé)任制，保證了每一臺設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進了機電設(shè)備完好、安全運轉(zhuǎn)，降低了機電事故率。
??? 三、機電設(shè)備在煤礦中使用，其生產(chǎn)環(huán)境對其影響很大
??? 1、機電設(shè)備管理要以本本質(zhì)安全管理為規(guī)范。以神華本質(zhì)安全管理手冊逐條、逐步執(zhí)行，已達到機電設(shè)備管理的規(guī)范性，制度性，長久性。針對高瓦斯礦井本質(zhì)安全管理要求更加深入，更加細分，達到以點到線，以線擴面的形式，機電設(shè)備作為是煤礦安全的基礎(chǔ)。機電設(shè)備管理的到位，足以帶動全礦的安全管理工作，實踐證明，在高瓦斯礦井中機電設(shè)備的本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進了安全生產(chǎn)。煤礦要把這項工作形成制度化，當(dāng)作一項經(jīng)常化的工作來抓，并且要深入化，動態(tài)化轉(zhuǎn)變，并且重結(jié)果更要重過程轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)生產(chǎn)安全、質(zhì)量全達標(biāo)過程。
??? 2、高瓦斯礦井機電設(shè)備的運行環(huán)境要求更高，井下各個機電設(shè)備運行場所必須保持有清潔的衛(wèi)生環(huán)境，良好的通風(fēng)環(huán)境，設(shè)備運行環(huán)境，防止煤塵飄落，必須每班做到設(shè)備的清潔工作。對煤塵、粉塵大的設(shè)備安裝地點，安裝噴霧灑水裝置，環(huán)境要做到降塵管理。
??? 3、對礦井機電設(shè)備要定期聯(lián)系有資質(zhì)的相關(guān)單位，對機電設(shè)備進行全方位，無遺落的進行相關(guān)檢驗和校驗，檢驗合格方可投運。檢驗出有問題的設(shè)備，要做到定期整改，整改合格后，方可使用。無法整改的設(shè)備要及時更換。
??? 四、機電設(shè)備的安全運行和使用，最終一點要做好人員和設(shè)備管理工作
??? 作為礦山機電設(shè)備管理，配備了優(yōu)秀的人員，選用了合格的設(shè)備，創(chuàng)造好了好的生產(chǎn)環(huán)境，如果管理工作不到位，先前的一切工作相當(dāng)于白做。
??? 1、首先煤礦領(lǐng)導(dǎo)要重視井下機電設(shè)備，把機電設(shè)備視為現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保證放到一個關(guān)鍵的位置，從機電設(shè)備管理先前一個輔助生產(chǎn)工作提升到主要生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)重視了，區(qū)隊才重視，工人才能重視，機電設(shè)備的安全管理才能實實際際落實到位。
??? 2、作為機電設(shè)備的管理者，必須要精通機電設(shè)備，對設(shè)備的性能，使用、維護要有全面的知識掌握，對各類機電設(shè)備選配、人員配備都要做到心知肚明，堅決避免外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的情況，避免機電設(shè)備管理不到位，又存在在不可預(yù)料的安全隱患。所以，有好技術(shù)并且懂管理者才能擔(dān)當(dāng)機電設(shè)備管理者，才能保證設(shè)備安全運行。
??? 3、加強機電設(shè)備操作者和維護者的管理工作，作為管理工作者，不可能事事躬親，許多事情需要一線工人的反映和匯報，所以對操作工人和維護工人管理工作到位的話，機電設(shè)備安全就有了一半的安全。機電設(shè)備維護者和操作者與經(jīng)濟利益掛鉤，把各種管理措施進行量化管理，每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進行檢查驗收，設(shè)備完好率達到規(guī)定要求的給予獎勵，設(shè)備完好率達不到要求的進行處罰。
??? 4、對設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，機電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護情況，一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，對于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責(zé)任。
??? 5、加強安全工作力度，向管理要安全。實踐證明，要抓好安全工作，離不開有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式，是導(dǎo)致安全事故的重要原因。因此，必須強化監(jiān)督制約機制，充分發(fā)揮現(xiàn)場安監(jiān)人員的作用；同時，必須堅持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和工人的崗位責(zé)任制，明確每個人的安全職責(zé)。另外，采取安全資金激勵機制，通過經(jīng)濟杠桿，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲，從而促進各項安全管理制度的落實。機電設(shè)備管理工作要想上一個臺階，必須牢牢抓?。憾沤^電氣設(shè)備事故設(shè)備更新?lián)Q代要跟上；要盡快把職工工作責(zé)任心提高。
??? 四、結(jié)語
??? ?隨著煤炭工業(yè)的飛速發(fā)展，煤礦機電設(shè)備的運用得到全面推廣，機電設(shè)備在礦井安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所占的地位和作用越來越重要。尤其在高瓦斯礦井，機電設(shè)備的安全性指標(biāo)更高，隨著采掘的深入，煤礦機電設(shè)備遍布礦井的每個角落，地質(zhì)條件經(jīng)一步惡化，對煤礦的機電設(shè)備的安全性提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，機電事故也是困擾礦井發(fā)展的因素之一，本文通過對煤礦機電設(shè)備管理相關(guān)聯(lián)的人機環(huán)管四個方面進行了闡述。同時我們不難看出，煤礦對機電的重視工作也不容忽視，一個方面的重視度越高，他的安全性越好。
??? 隨著社會的發(fā)展，煤礦機電設(shè)備的自動化、機械化程度越來越高，而機電設(shè)備管理也越來越必要了，建立良好的機電設(shè)備管理體系和制度是煤礦安全而高效率生產(chǎn)的必要條件。機電設(shè)備的投入和強化管理，不但帶來效率還大大減輕了勞動者的勞動強度和改善了煤礦生產(chǎn)的新環(huán)境，創(chuàng)建一個美好和諧的煤礦。
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