????近年，我國(guó)接連不斷地發(fā)生多起重大惡性事故，給人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了極大的損失，在社會(huì)上造成了極壞的影響。而江蘇林海集團(tuán)公司連續(xù)多年來(lái)未發(fā)生任何重大傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故，取得了較明顯的安全效益，凸現(xiàn)了安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的辯證關(guān)系。這是因?yàn)榱趾＜瘓F(tuán)在多年良好的管理過(guò)程中，緊握安全生產(chǎn)“七種兵器”，逐步形成了林海特色的安全模式。

一、領(lǐng)導(dǎo)是否重視是安全管理的前提

安全生產(chǎn)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。林海集團(tuán)從一把手到各公司、部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作都十分重視，定期召開(kāi)安委會(huì)全體成員會(huì)議和安全生產(chǎn)專業(yè)會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)江總書記及省、市關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示。在公司廠務(wù)會(huì)和中層干部會(huì)上，逢會(huì)必講安全。認(rèn)真總結(jié)全國(guó)多起特大事故緣何重復(fù)發(fā)生，強(qiáng)調(diào)這是由于少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識(shí)松懈，造成管理上有漏洞的結(jié)果，分析特大事故發(fā)生的原因，對(duì)照企業(yè)自身情況，努力挖掘自身的差距，不斷在對(duì)比中促進(jìn)事故隱患的整改，杜絕類似悲劇在林海集團(tuán)重演。如柳州發(fā)生特大交通事故后，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)駕駛員開(kāi)展了安全教育，讓大家從事故中吸取教訓(xùn)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的重視也是安全管理順利開(kāi)展的客觀保證，所謂老大難，“老大”一重視就不難，只有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，才有各項(xiàng)規(guī)定的制定、實(shí)施、執(zhí)行，才能保證安全事故隱患的檢查、整改、監(jiān)控。

二、責(zé)任制的落實(shí)是核心

每年年初公司都與各車間、部門簽訂安全生產(chǎn)承包合同，并層層分解，落實(shí)到具體責(zé)任人，全體職工開(kāi)展“安全承諾”活動(dòng)，嚴(yán)格考核，并繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。凡指標(biāo)超過(guò)承包合同的，不僅抵押金扣留，還要嚴(yán)肅處罰；凡承包合同完成較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)。責(zé)任制的落實(shí)不僅調(diào)動(dòng)了廣大職工參與安全生產(chǎn)的積極性，更重要的是明確了責(zé)任，提高了安全防范意識(shí)。

三、依靠科技進(jìn)步，加大安全投入是搞好安全生產(chǎn)的保障

近幾年來(lái)，公司先后實(shí)施了多項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，不僅更換了舊的生產(chǎn)設(shè)備，如引進(jìn)摩托車、發(fā)動(dòng)機(jī)裝配流水線、柔性流水線，提高了設(shè)備本質(zhì)安全度，還投入巨資改造安全隱患。如老木工房一帶，部分倉(cāng)庫(kù)(廢品庫(kù)、半成品庫(kù))易燃物較多，就實(shí)施全面改造，這為搞好安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

四、完善的規(guī)章制度和組織網(wǎng)絡(luò)是安全生產(chǎn)工作順利實(shí)施的前提

林海集團(tuán)公司有一套較全面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，又根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)修改了部分制度。如針對(duì)前段時(shí)間全國(guó)火災(zāi)頻繁，修改了“易燃易爆有毒物品管理制度”和“生產(chǎn)用油管理規(guī)定”等制度，為適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)不斷創(chuàng)新。組織網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步健全，雖然人員因?yàn)楣ぷ餍枰赡懿粩嗾{(diào)動(dòng)，但接班者相應(yīng)的安全責(zé)任不變。同時(shí)，積極派出安全專職工作人員外出培訓(xùn)，已有一人獲職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系內(nèi)審員資格，4人獲市安全、消防管理資格。

五、宣傳教育仍是搞好安全生產(chǎn)的有效方法