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安全管理網(wǎng)

安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及控制措施

  
評(píng)論: 更新日期:2016年05月20日
三、具體細(xì)則如下:
3.1、班組級(jí)控制保證措施:
??? 各專業(yè)班組負(fù)責(zé)差錯(cuò)違章的直控管理,檢查員工有無違反電業(yè)安全工作規(guī)程規(guī)定的行為及廠規(guī)廠級(jí)的有關(guān)規(guī)定。主要是班長、工作負(fù)責(zé)人如何抓好本班組的安全工作,要求做到以下工作:
3.1.1.每天要按班組工作日記的內(nèi)容認(rèn)真檢查填寫有關(guān)內(nèi)容。
3.1.2.每天要掌控整個(gè)工作內(nèi)容,檢修過程中的安全質(zhì)量管控 ,重點(diǎn)過程中的監(jiān)控必須親自到現(xiàn)場,重點(diǎn)工作要有安全技術(shù)交底。
3.1.3.工作票、動(dòng)火票執(zhí)行需嚴(yán)格遵守工作票、動(dòng)火票管理制度,班長、工作負(fù)責(zé)人要對(duì)工作票做執(zhí)行前,執(zhí)行終結(jié)的檢查。
3.1.4.現(xiàn)場檢修每個(gè)攤點(diǎn)要全面檢查,檢查檢修人員是否做到危險(xiǎn)點(diǎn),預(yù)控措施到位,過程控制到位,交底到位,工作票安全措施執(zhí)行到位。
3.1.5.檢查檢修工作人員行為規(guī)范,重點(diǎn)檢查是否有無習(xí)慣行違章行為,檢查精神狀態(tài),檢查防護(hù)用品配備是否齊全,是否正確使用,檢查工具是否正確使用,檢查安全技術(shù)交底是否明確,檢查檢修方案的可行性,定制化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),安全文明生產(chǎn)等。
3.1.6.日常維護(hù)消缺巡檢管理,做到每臺(tái)設(shè)備有人管,熟悉設(shè)備的運(yùn)行狀況,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度,自查、自檢積極消缺,保證質(zhì)量,同一缺陷不準(zhǔn)多次重復(fù),避免人的不安全因素發(fā)生。
3.1.7.設(shè)備定期工作的完整,嚴(yán)格執(zhí)行大小修標(biāo)準(zhǔn),要按三級(jí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)工序卡進(jìn)行,編制安全技術(shù)交底。
3.1.8.定期召開班組缺陷分析會(huì),對(duì)重復(fù)缺陷如何控制,要有新的可行性方案,并要有總結(jié),每周組織安全學(xué)習(xí)時(shí),積極討論讓員工如何控制好安全,提高專業(yè)技術(shù)水平及加強(qiáng)安全意識(shí)。
3.1.9.加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn),強(qiáng)化安全意識(shí),提高安全理念,根據(jù)各專業(yè)、各班組的檢修工作不同要有針對(duì)性的培訓(xùn)。
3.1.10.發(fā)生緊急重大缺陷,及時(shí)組織人員檢修,必須要有符合現(xiàn)場實(shí)際的檢修方案,安全措施到位,平時(shí)要有重大的應(yīng)急防范措施,加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
3.2、各專業(yè)控制保證措施
3.2.1.每天專工對(duì)本專業(yè)日常檢修工作全面掌控,專工對(duì)人員調(diào)配,工器具、耗材、備品備件管理要合理,對(duì)重點(diǎn)缺陷的消缺工作要從開工到結(jié)束要有管控,檢查工作負(fù)責(zé)人、班長是否對(duì)各種安全措施執(zhí)行到位有效。
3.2.2.重大項(xiàng)目的檢修以及大小修項(xiàng)目的安全技術(shù)組織措施落實(shí),編制審核的參與,組織施工人員安全措施交底和技術(shù)交底。
3.2.3.出現(xiàn)月類缺陷由專業(yè)專工進(jìn)行工作過程管控指導(dǎo),并做好協(xié)調(diào)工作。
3.2.4.每天專工對(duì)本專業(yè)缺陷消除進(jìn)展程度,完成情況及缺陷檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有總結(jié)
3.2.5.專工對(duì)工作人員現(xiàn)場檢修過程各種資料的檢查監(jiān)督,作業(yè)人員的規(guī)范做指導(dǎo),每天要有總結(jié)會(huì),將當(dāng)前安全方面出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正,如何做好預(yù)防。
3.2.6.本專業(yè)管控的安全指標(biāo)要有詳細(xì)具體的安全措施,參照二類障礙,未遂事故、異常缺陷劃分范圍進(jìn)行編寫,并要嚴(yán)格執(zhí)行。
3.2.7.積極組織專業(yè)全員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,通過安全思想引導(dǎo),根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),至少每周一次。
3.2.8.每月召開專業(yè)內(nèi)部安全例會(huì),傳達(dá)并學(xué)習(xí)安生部的各種安全文件,并要積極配合項(xiàng)目部搞好安全工作。
3.3、項(xiàng)目部控制措施
3.3.1.重大檢修項(xiàng)目的升級(jí)監(jiān)護(hù),著手于工作票、三講一落實(shí)卡,安全技術(shù)措施,檢修方案,現(xiàn)場實(shí)際過程的監(jiān)督。
3.3.2.深入現(xiàn)場班組監(jiān)督檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,配合領(lǐng)導(dǎo)做好安全監(jiān)督管理工作。
3.3.3.監(jiān)督各專業(yè)日常消缺工作過程中各種安全措施執(zhí)行情況,人員違章等。
3.3.4.組織專業(yè)召開項(xiàng)目安全例會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),監(jiān)督各專業(yè)安全學(xué)習(xí),培訓(xùn)落實(shí)情況。
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四、?考核細(xì)則

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《2013年寧東運(yùn)維項(xiàng)目部安全考核指標(biāo)》
責(zé)任劃分
主要管理責(zé)任
主要管理責(zé)任
直接管理責(zé)任
直接管理責(zé)任
考核細(xì)則說明
崗位
部長(含副部長)
專工(含助理)
班長(含助理)
綜合部長
金額
2500(副部長2000)
2000
1000
2000
返還金額
5000(副部長4000)
4000
2000
4000
考核指標(biāo)及內(nèi)容
人身輕傷及以上事件
1、項(xiàng)目部每發(fā)生1次,扣除返還金額50%
2、項(xiàng)目部發(fā)生超過2次,扣除全部本金及返還金
1、專業(yè)發(fā)生1次,扣除全部返還金
2、專業(yè)發(fā)生2次扣除全部本金及返還金
1、班組發(fā)生,扣除全部本金及返還金
 
一級(jí)指標(biāo):由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子或甲方確認(rèn)
人身輕傷指連續(xù)休息超過15天或直接經(jīng)濟(jì)損失(醫(yī)療、交通等費(fèi)用,不含工資)超過1500元。
設(shè)備誤碰誤動(dòng)事件
1、項(xiàng)目部每發(fā)生1次,扣除返還金額50%
2、項(xiàng)目部發(fā)生超過2次,扣除全部本金及返還金
1、專業(yè)發(fā)生1次,扣除全部返還金
2、專業(yè)發(fā)生2次扣除全部本金及返還金
1、班組發(fā)生,扣除全部本金及返還金
 
一級(jí)指標(biāo):由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子或甲方確認(rèn)
我方負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故
1、項(xiàng)目部每發(fā)生1次,扣除返還金額50%
2、項(xiàng)目部發(fā)生超過2次,扣除全部本金及返還金
1、專業(yè)發(fā)生1次,扣除全部返還金
2、專業(yè)發(fā)生2次扣除全部本金及返還金
1、班組發(fā)生,扣除全部本金及返還金
員工上、下班途中發(fā)生交通事故(特指:員工從生活區(qū)至辦公區(qū)發(fā)生的交通事件),扣除全部本金及返還金
一級(jí)指標(biāo):由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子或甲方確認(rèn)
一類障礙
1、項(xiàng)目部每發(fā)生1次,扣除返還金額50%
2、項(xiàng)目部發(fā)生超過2次,扣除全部本金及返還金
1、專業(yè)發(fā)生1次,扣除全部返還金
2、專業(yè)發(fā)生2次扣除全部本金及返還金
1、班組發(fā)生,扣除全部本金及返還金
 
一級(jí)指標(biāo):由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子或甲方確認(rèn),一類障礙參照附件標(biāo)準(zhǔn)
損失在一萬元以上的重大火災(zāi)
1、項(xiàng)目部每發(fā)生1次,扣除返還金額50%
2、項(xiàng)目部發(fā)生超過2次,扣除全部本金及返還金
1、專業(yè)發(fā)生1次,扣除全部返還金
2、專業(yè)發(fā)生2次扣除全部本金及返還金
1、班組發(fā)生,扣除全部本金及返還金
生活區(qū),辦公區(qū)發(fā)生,扣除全部本金及返還金
一級(jí)指標(biāo):由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子或甲方確認(rèn)
無票作業(yè)
1、項(xiàng)目部每發(fā)生1次,扣除返還金額50%
2、項(xiàng)目部發(fā)生超過2次,扣除全部本金及返還金
1、專業(yè)發(fā)生1次,扣除全部返還金
2、專業(yè)發(fā)生2次扣除全部本金及返還金
1、班組發(fā)生,扣除全部本金及返還金
 
一級(jí)指標(biāo):由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子或甲方確認(rèn)
輕微火災(zāi)火情
1、項(xiàng)目部每發(fā)生1次,扣除全部返還金額25%
2、項(xiàng)目部每發(fā)生4次,扣除全部本金及返還額。
1、主管班組每發(fā)生1次,扣除全部返還金額50%
2、主管班組發(fā)生3次,扣除全部本金及返還額。
1、本班組每發(fā)生1次,扣除全部返還金額
2、本班組發(fā)生2次,扣除全部本金及返還額。
1、辦公區(qū)每發(fā)生1次,扣除全部返還金額
2、辦公區(qū)每發(fā)生2次,扣除全部本金及返還額。
輕微火災(zāi)指辦公區(qū)域、庫房、相關(guān)作業(yè)區(qū)域因我方原因發(fā)生的著火事件造成直接經(jīng)濟(jì)損壞500元以上。
二類障礙
1、項(xiàng)目部每發(fā)生1次,扣除返還金額30%
2、項(xiàng)目部發(fā)生3次,扣除全部返還額。
3、項(xiàng)目部發(fā)生4次,扣除全部本金及返還額
1、主管班組每發(fā)生1次,扣除返還金額50%
2、主管班組發(fā)生2次,扣除全部返還額。
3、主管班組發(fā)生3次,扣除全部本金及返還額
1、本班組每發(fā)生1次,扣除全部返還金額
2、本班組發(fā)生2次,扣除全部本金及返還額。
 
參考附件二類障礙標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子或甲方確認(rèn)
材料、設(shè)備損壞、遺失事件
 
1、我方責(zé)任設(shè)備損壞、材料丟失1次,扣除應(yīng)返還金額的25%
1、我方責(zé)任設(shè)備損壞、材料丟失1次,扣除應(yīng)返還金額的50%
 
1)材料、設(shè)備損壞、遺失事件指:直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上事件;
2)損失小于5000元的,相應(yīng)責(zé)任減半。
3)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子確認(rèn)。
食物中毒及后勤后勤火災(zāi)事件
 
 
 
1、每發(fā)生1次食物中毒或火災(zāi)事件扣除全部本金及返還金;火災(zāi)損失1千元以下的減半扣減
指:每發(fā)生3人及以上食物中毒事件;
后勤區(qū)域(食堂公寓樓洗衣房等)火災(zāi)損失1000元以上事件
環(huán)境污染事件
1、每發(fā)生1次扣除應(yīng)返還金額的20%,
2、3次以上扣除全部返還金額
1、每發(fā)生1次扣除應(yīng)返還金額的50%,
1、每發(fā)生1次,扣除全部返還金額
 
污染事件指:因人為原因?qū)е挛廴疚锿馀?,受到政府、甲方通?bào)和考核的環(huán)境污染事件。
說明:1)風(fēng)險(xiǎn)抵押不等同于制度處罰,發(fā)現(xiàn)日常違章或人身、設(shè)備事故按照制度規(guī)定處理;同時(shí)符合風(fēng)險(xiǎn)抵押條款規(guī)定的予以同時(shí)執(zhí)行。
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2)每發(fā)生重大人身或設(shè)備事故造成后果的(公司級(jí))扣除項(xiàng)目全部人員的風(fēng)險(xiǎn)抵押本金及返還金。
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????? 3)風(fēng)險(xiǎn)抵押返還,安生部主管要每月予以通報(bào)、公示(須班子會(huì)確認(rèn)的提前請(qǐng)示),直至年底返還。
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????? 4)出現(xiàn)崗位調(diào)整應(yīng)及時(shí)調(diào)整考核責(zé)任,按照崗位責(zé)任“就高不就低”的原則。
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?5)連續(xù)在本項(xiàng)目工作滿3個(gè)月方可給于返還;每發(fā)生人員調(diào)離等情況按照月份遞增或遞減考核責(zé)任。
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????? 6)由(安生部)自行發(fā)現(xiàn)的人員違章行為等不列入考核,但由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)人員,甲方各級(jí)人員發(fā)現(xiàn)的均列入考核。
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