?。﹥?nèi)部審核（環(huán)境管理體系審核）即按照內(nèi)部審核程序?qū)嵤﹥?nèi)審，內(nèi)審應(yīng)全方位的覆蓋17個要素和各職能部門及現(xiàn)場。審核的重點(diǎn)是：

　?。?）文件與標(biāo)準(zhǔn)的符合性；

　?。?）文件對本組織的適用性；

　　（3）手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況。內(nèi)審組應(yīng)對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總和分析，以判斷這些問題的嚴(yán)重性，最終形成文件提交管理評審會議。七、管理評審即按照手冊中關(guān)于4.6管理評審的要求，或管理評審程序的要求去實施。管理評審應(yīng)由最高管理者主持，其評價重點(diǎn)是環(huán)境管理體系的充分性、適宜性和有效性。

　　組織建立環(huán)境管理體系主要步驟圖：

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　　環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式:

　　按標(biāo)準(zhǔn)要求所建立的環(huán)境管理體系實際是組織全面管理體系的組成部分，其中包括為實施和保持環(huán)境管理所需要的組織結(jié)構(gòu)、策劃活動、職責(zé)、操作慣例、程度、過程和資源。環(huán)境管理體系運(yùn)行模式與ISO9001質(zhì)量保證運(yùn)行模式相似，共同遵守由查理斯?德明(chailesdemir)提供的管理模式，他將企業(yè)的活動分為四個階段，即：

　　策劃階段(PLAN)：企業(yè)組織根據(jù)自身的特點(diǎn)確定方針，建立組織總體目標(biāo)，并制定實現(xiàn)目標(biāo)的具體措施。實施階段(DO)：為實現(xiàn)組織總體目標(biāo)，明確職責(zé)，根據(jù)活動的特點(diǎn)，制定相關(guān)的文件化管理程序及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來對活動的全過程實施有效的控制。

　　驗證階段(CHECK)：就是在組織活動實施過程中，應(yīng)有計劃、有針對性的對相關(guān)過程進(jìn)行監(jiān)控和審核，加強(qiáng)預(yù)防，以糾正所出現(xiàn)的偏離組織總體目標(biāo)的現(xiàn)象。

　　改進(jìn)階段(ACTION)：由組織的最高管理者定期的對組織所建立管理體系進(jìn)行評定，確保體系的持續(xù)適用性、充分性和有效性以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。