“NOSA”是南非國家安全衛(wèi)生職業(yè)協會（NationalOccupationalSafetyAssociation）的簡稱，是一個積極促進和改善工作場所安全、健康、環(huán)保的非營利性組織機構。經過實踐證明,該體系切實有效地減少了職業(yè)病的發(fā)生,大幅度降低了工傷率,所以在國際上已被生產企業(yè)廣泛應用于安健環(huán)管理。這為神華神東煤炭公司引進NOSA管理體系奠定了基礎。

　　神華集團成立十年來，在立足建設現代化礦井的同時，始終把安全生產放在一切工作的首位。集團在“四堅持、四強化”管理經驗的基礎上，于2001年開始引進NOSA五星安健環(huán)管理體系，采用由點到面、逐步推廣的辦法，首先在國華電力分公司各電廠進行推廣，已有6個電廠達到五星，1個廠達到四星，1個為三星。目前已經在神東煤炭分公司的8個礦、5個地面廠（處）全面推廣。

　　“NOSA”管理體系推行方式
　　準備階段
　　最高管理層對NOSA管理方法的理解是極其重要的。一般來說，企業(yè)最高管理層對NOSA綜合管理系統原理全面了解需要5個工作日。之后，管理層將對實施和維持安健環(huán)系統的所有相關人員的職責有清晰的理解。
　　戰(zhàn)略行動在完成評估后，NOSA顧問將視情況為企業(yè)的安健環(huán)宏遠目標、任務的發(fā)展和調整提供幫助。一旦安健環(huán)宏遠目標、任務被認可，NOSA顧問將協助公司將宏遠目標、任務轉化為適當的安健環(huán)政策和可持續(xù)發(fā)展的清晰目標，并通過每一項具體目標的完成，實現安健環(huán)整體目標整合。

　　任命NOSA綜合管理系統的負責人應是參與者的負責人，同時，自身也是參與者。
　　實施計劃為執(zhí)行確定的經營問題所展開的計劃必須與體系同步發(fā)展。

　　執(zhí)行階段

　　這個階段涉及到準備階段中的關鍵項目的實施情況，同時是對準備階段的評估和鞏固。
　　系統實施的開始系統實施前，應發(fā)布一份企業(yè)的政策和目標聲明。為支持信息的傳遞，應在管理層到員工組織一些短會進行信息的簡單發(fā)布，首先從企業(yè)第一負責人到管理人員，然后從管理人員到全體員工。
　　行動計劃的執(zhí)行公司通過一個動態(tài)、正式、結構化和全面的過程，辨識和評估企業(yè)安健環(huán)風險、進而推動有效的減小風險的計劃和行動。工作現場風險評估程序將為企業(yè)推進這一過程提供一個極好的基礎。
　　基于風險的企業(yè)標準的編寫與改進編寫企業(yè)標準的目的是使組織的所有活動遵循企業(yè)政策、指示和協議，從而確保公司的風險減少到可以接受的水平。