充分的現(xiàn)場(chǎng)審核準(zhǔn)備是確保環(huán)境管理體系審核有效性的基本保證之一。經(jīng)過(guò)幾年的審核實(shí)踐，筆者覺(jué)得作為審核組長(zhǎng)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核準(zhǔn)備前還應(yīng)對(duì)一些細(xì)節(jié)加以關(guān)注，以“對(duì)審核進(jìn)行策劃并在審核中有效地利用資源。”

　　一、對(duì)受審核組織環(huán)境信息的分析、利用

　　信息是一種資源。審核組長(zhǎng)應(yīng)善于分析和利用受審核組織的環(huán)境信息。

　　對(duì)于一個(gè)初次實(shí)施環(huán)境管理體系認(rèn)證審核的組織，審核組對(duì)它的環(huán)境狀況了解甚少。所以在進(jìn)行文件審核時(shí)，要求組織遞交該組織所在地區(qū)的位置圖、該組織的平面布置圖、污水排放管網(wǎng)圖、工藝流程圖、環(huán)境因素／重要環(huán)境因素清單、適用的法律、法規(guī)及其他要求清單和環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)境管理方案等資料，目的在于通過(guò)對(duì)這些資料的審閱，初步了解受審核組織的環(huán)境敏感點(diǎn)；大氣、水、環(huán)境噪聲污染控制的適用標(biāo)準(zhǔn)。可以為下一步查找該行業(yè)、該產(chǎn)品的相關(guān)資料提供信息；可以為認(rèn)證范圍的初步確定提供信息；也可以為確定第一階段審核重點(diǎn)提供信息。

　　筆者曾經(jīng)審核過(guò)一個(gè)企業(yè)。從該組織的手冊(cè)、程序文件及環(huán)境因素清單中沒(méi)有找到固體廢棄物的歸口管理部門(mén)，與該組織聯(lián)系后才知道該公司的保潔和固體廢棄物管理均由該組織的下屬子公司承擔(dān)。從環(huán)境管理體系運(yùn)行完整性有效性考慮，該組織采納審核組意見(jiàn)，將該子公司納入了認(rèn)證范圍。通過(guò)審核促進(jìn)了該組織保潔過(guò)程和固體廢棄物管理過(guò)程環(huán)境因素的有效控制，在廢物的綜合利用和危險(xiǎn)廢棄物規(guī)范化管理方面取得績(jī)效。

　　筆者還曾審核過(guò)一個(gè)私營(yíng)的化工企業(yè)。初次在文件審閱中發(fā)現(xiàn)該組織在環(huán)境因素識(shí)別和能源資源利用方面尚有較大的改進(jìn)空間。在審核準(zhǔn)備會(huì)上要求審核組在現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)對(duì)這方面多加關(guān)注。筆者在與高層領(lǐng)導(dǎo)交談中也強(qiáng)調(diào)了化工行業(yè)開(kāi)展清潔生產(chǎn)的潛值，并從水、氣、原材料利用幾方面鼓勵(lì)組織變末端治理為污染預(yù)防，走清潔生產(chǎn)之路。該高層管理層對(duì)ISO14001標(biāo)準(zhǔn)有了進(jìn)一步理解。在環(huán)境管理體系證書(shū)獲得后積極制訂并實(shí)施技術(shù)改造的各種環(huán)境管理方案，在環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益二方面都得到實(shí)實(shí)在在的收獲，連年被評(píng)為地方環(huán)保先進(jìn)企業(yè)。同時(shí)由于該組織積極的環(huán)境行為，贏得了大批海外的定單。該組織的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理感慨地說(shuō)：建立環(huán)境管理體系，利國(guó)利民利企業(yè)，相當(dāng)合算。

　　還有一個(gè)企業(yè)，筆者從該企業(yè)遞交的“基本情況調(diào)查表”了解到，該企業(yè)建立于20世紀(jì)50年代，并且臨河而建，工廠內(nèi)處理后的排放水和雨水都排入這條小河。在審核組的準(zhǔn)備會(huì)議上，要求相關(guān)人員將地下油槽和上、下水管路作為關(guān)注重點(diǎn)。審核中，發(fā)現(xiàn)該組織的上、下水量很不平衡，排入小河的水有含油量超標(biāo)的現(xiàn)象。受審核組織經(jīng)過(guò)認(rèn)真排查后發(fā)現(xiàn)由于建廠年代久，有些自來(lái)水管已經(jīng)嚴(yán)重腐蝕，造成自來(lái)水大量流失以及由于含油鐵屑堆場(chǎng)防滲漏措施不當(dāng)，造成含油廢水進(jìn)入雨水管路，進(jìn)而排入小河的事實(shí)。查出了上、下水量不平衡和雨水排放含油的原因，為該組織下一輪的改進(jìn)找到了突破口。

　　二、做好一、二階段審核的接口

　　一般來(lái)說(shuō)，一階段現(xiàn)場(chǎng)審核的人日數(shù)只占到整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)審核人日數(shù)的20％～30％，有很多參加二階段審核的審核員沒(méi)有參力口過(guò)一階段審核。而使這些審核員對(duì)受審核組織的產(chǎn)品、工藝過(guò)程、重點(diǎn)環(huán)境控制點(diǎn)、各部門(mén)職能職責(zé)、適用法律、法規(guī)要求、該行業(yè)的先進(jìn)水平、發(fā)展趨勢(shì)、需重點(diǎn)關(guān)注的區(qū)域或環(huán)節(jié)的了解，達(dá)到與參力口過(guò)一階段審核的審核員的同一認(rèn)識(shí)程度，對(duì)確保抽樣的合理性是很重要的。筆者曾審核一個(gè)花卉養(yǎng)植企業(yè)。該行業(yè)涉及植物種源、農(nóng)藥管理、國(guó)際上設(shè)備設(shè)施的發(fā)展趨勢(shì)等方面情況，由于部分審核員尚不清楚這些情況，審核組就對(duì)一階段審核情況進(jìn)行了詳細(xì)交流并請(qǐng)技術(shù)專家作了詳盡的介紹。這次審核非常圓滿，給隨行的RAB見(jiàn)證評(píng)審員留下深刻印象。

　　一階段現(xiàn)場(chǎng)審核后，在特殊情況下需要變更組長(zhǎng)，分別擔(dān)任一、二階段審核的審核組長(zhǎng)應(yīng)作詳細(xì)交接。二階段審核組長(zhǎng)應(yīng)在對(duì)第一階段審核情況有了全面了解后才能帶領(lǐng)審核組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)審核。筆者曾接任一家電子企業(yè)的第二階段審核組長(zhǎng)。在一階段審核報(bào)告及與一階段的組長(zhǎng)交接中尚未發(fā)現(xiàn)該企業(yè)有含氰電鍍的工藝過(guò)程，但在查閱該公司遞交的一份資料后感覺(jué)可能會(huì)有這一工藝過(guò)程。經(jīng)過(guò)調(diào)閱相關(guān)資料得到明確后在一階段審核計(jì)劃中安排適宜資源作了重點(diǎn)審核。