為了加強(qiáng)和落實(shí)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容，進(jìn)一步推進(jìn)分公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施，提高工作效率，提升企業(yè)形象，保障分公司健康和諧發(fā)展，特制定本方案。
        一、 指導(dǎo)思想
        樹(shù)立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和安全工作方針，強(qiáng)化分公司全體員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，真正落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，以此為契機(jī)使分公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。實(shí)現(xiàn)分公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化和“零傷亡、零事故”的工作目標(biāo)。
        二、 工作目標(biāo)
        按照公司“三會(huì)”總體要求和部署，圍繞“深化治理，全面加強(qiáng)”的工作思路，創(chuàng)新安全管理方法，強(qiáng)化安全工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，標(biāo)本兼治、綜合治理，堅(jiān)決杜絕各類生產(chǎn)安全事故，全面提升安全文明達(dá)標(biāo)水平，保障分公司和諧健康發(fā)展。
        三、 組織機(jī)構(gòu)
        為進(jìn)一步落實(shí)好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，分公司成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)開(kāi)展好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。 安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：
        組  長(zhǎng)：  余征兵
        副組長(zhǎng)：  李家順
        成   員：  各經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理、各項(xiàng)目經(jīng)理、專兼職安全員
        四、 時(shí)間安排 
        按照分公司時(shí)間安排，開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分為三個(gè)階段： 
        第一階段（2014 年4月15日 -  4月30 日）：為動(dòng)員部署階段。傳達(dá)和學(xué)習(xí)公司關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作精神，安排和部署安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項(xiàng)工作。
        第二階段（2014 年5月1日 - 5月31日）：為自查整改階段。 各經(jīng)理部、各項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際情況，落實(shí)好自查整改工作，嚴(yán)格按照分公司要求組織實(shí)施各項(xiàng)安全工作標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提高分公司的安全管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
        第三階段（2014 年6月 15日- 6月30日）：為檢查考核階段。分公司將于項(xiàng)目法檢查過(guò)程中進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況的檢查，對(duì)各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展較好的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)開(kāi)展較差的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
        五、工作內(nèi)容 
        1、建立健全安監(jiān)系統(tǒng)，充實(shí)專兼職安全管理人員。
        2、進(jìn)一步完善各崗位安全職責(zé)。
        3、抓好宣傳工作，貫徹好國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化教育、培訓(xùn)工作。
        4、強(qiáng)化安全監(jiān)督隊(duì)伍，分班組、分個(gè)人進(jìn)行程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，把安全目標(biāo)層層落實(shí)，做到各工序能監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督。
        5、不斷加強(qiáng)配電箱標(biāo)準(zhǔn)化、掛牌驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化、庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化，操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化等的交底、執(zhí)行力度。
        6、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”（同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng) 原則，規(guī)范工作程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患、及時(shí)采取有效控制措施，及時(shí)妥善解決。
        7、堅(jiān)持召開(kāi)安全各項(xiàng)會(huì)議，堅(jiān)持班前活動(dòng)講安全，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全監(jiān)督檢查工作。
        8、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理，抓重點(diǎn)，抓典型，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理，層層把關(guān)，確保不發(fā)生任何安全事故。
        9、落實(shí)應(yīng)急演練工作，提高全體員工的應(yīng)急應(yīng)變能力。
          六、工作要求 
        1、分公司全體員工要強(qiáng)化安全意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)好安全標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作，真正在意識(shí)上有增強(qiáng)，在行動(dòng)上有進(jìn)步，在管理上有提高。 
        2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序，把握重點(diǎn)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，安全生產(chǎn)的監(jiān)督，規(guī)范隊(duì)伍管理。從思想到行動(dòng)上，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、學(xué)習(xí)及執(zhí)行工作。