在企業(yè)創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)過(guò)程中，主要按照“搭建體系、推進(jìn)運(yùn)行、完善提高” 三部曲建設(shè)，以“建立機(jī)構(gòu)，編制文本，細(xì)化分解”搭建標(biāo)準(zhǔn)化體系；以“三層運(yùn)行，績(jī)效考評(píng)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行；以“鞏固成果，改進(jìn)不足，完善提高”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“三部曲”。
　　一部曲：搭建標(biāo)準(zhǔn)化體系
　　企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、工藝控制及安全管理等特點(diǎn)，按照《通用規(guī)范》、《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、《實(shí)施細(xì)則》三個(gè)主要依據(jù)，從企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)決策、部門(mén)管理、班組執(zhí)行”三個(gè)面層推進(jìn)，認(rèn)真組織安全標(biāo)準(zhǔn)化體系“建立、運(yùn)行、申報(bào)”三個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)建，積極開(kāi)展“崗位、專(zhuān)業(yè)、企業(yè)”三個(gè)階梯達(dá)標(biāo)，并通過(guò)企業(yè)“自查、自評(píng)、自改”等N次改進(jìn)，簡(jiǎn)稱(chēng)“四個(gè)三?N”創(chuàng)建模式。通過(guò)該模式以編制“標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)告知書(shū)、管理運(yùn)行程序”六個(gè)文本形式，搭建企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。同時(shí)，圍繞企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)建設(shè)（如圖4所示）。
　　二部曲：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行
　　企業(yè)初創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行，應(yīng)依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“核心（Core）、基礎(chǔ)（Basics）、關(guān)鍵（The key）和重點(diǎn)（A key）”要素管理，（簡(jiǎn)稱(chēng)“CBTA”覆蓋要素運(yùn)行）；嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“策劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Action）”循環(huán)管理，（簡(jiǎn)稱(chēng)“PDCA”循環(huán)管理運(yùn)行）；并由企業(yè)管理部門(mén)適時(shí)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“計(jì)劃（Plan）、組織（Organize）、協(xié)調(diào)（Coordinate）、指揮（Direct）、控制（Control）”調(diào)控管理，（簡(jiǎn)稱(chēng)“POCDC”部門(mén)調(diào)控運(yùn)行）；不斷強(qiáng)化班組崗位的安全生產(chǎn)“承諾（Promise）、應(yīng)知（Should know）、排查（Investigation）和處置（Handle ）”的具體操作，（簡(jiǎn)稱(chēng)“PSIH”崗位操作運(yùn)行）；最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)“管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”的達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，有效構(gòu)成企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行（如圖4所示）。
　　三部曲：完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
　　企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行，應(yīng)從企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)決策、部門(mén)管理、班組執(zhí)行”三個(gè)層面上，按照標(biāo)準(zhǔn)化“要素覆蓋、職能分配、自查自評(píng)、總結(jié)完善”方式，不斷持續(xù)改進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)在日常隱患排查治理基礎(chǔ)上，始終圍繞“風(fēng)險(xiǎn)管理”主線(xiàn)，側(cè)重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化（可視化）、管理標(biāo)準(zhǔn)化（規(guī)范化）和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（行為化）的建設(shè)，是完善企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本思路和原則。這樣，更使企業(yè)在原有標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)完善安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)達(dá)標(biāo)建設(shè)水平。