道里公司在安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作中,按照集團(tuán)公司《創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)實(shí)施方案》的十二條要求,結(jié)合公司安全工作實(shí)際情況,以安松分公司安信房管站為范本,在全公司內(nèi)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),各分公司現(xiàn)均已推出一個(gè)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組,具體工作落實(shí)如下:
一、落實(shí)到位,明確責(zé)任
在確立安全工作目標(biāo)時(shí),按照“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故”的要求,結(jié)合班組的具體情況,按照集團(tuán)公司《創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)實(shí)施方案》的十二條要求,深入開展創(chuàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組”活動(dòng),建立健全各項(xiàng)安全管理制度,在落實(shí)上下功夫,一件件地去抓,去落實(shí)到位,把“安全一票否決”落實(shí)到班組每一個(gè)職工身上,誰出問題,誰就要負(fù)行政、經(jīng)濟(jì)的責(zé)任,從而保證班組安全建設(shè)的每一項(xiàng)工作都能扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。
二、調(diào)整到位,完善措施
長期以來,我們積累了許多經(jīng)驗(yàn),研究制定了不少切實(shí)有效的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等,確保了生產(chǎn)安全,但是企業(yè)的發(fā)展,職工思想的變化,對(duì)班組安全工作的要求也進(jìn)一步提高,同時(shí)也出現(xiàn)了許多新情況、新問題,原來的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等也要進(jìn)一步地完善、調(diào)整或修訂。班組是企業(yè)中最小的單位,也是新情況、新問題的最早發(fā)源地,安松分公司安信房管站根據(jù)實(shí)際安全生產(chǎn)情況,不斷研究、分析、總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn),并根據(jù)新情況、新問題,隨時(shí)對(duì)班組的規(guī)章制度、辦法等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整充實(shí)和修行完善,建立一整套科學(xué)合理、便于操作、具體實(shí)用的班組安全措施。
三、整改到位,消除隱患
在班組安全管理上,最可怕的是對(duì)隱患視而不見,見而不改,麻木不仁。因此,公司不僅加大安全檢查力度,同時(shí)要求各班組加強(qiáng)自身安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。太陽島分公司維修班組加強(qiáng)自身安全檢查工作,做到帶班班長及安全員每日?qǐng)?jiān)持一班三檢制,并根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和本單位班組的安全情況,定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場所及責(zé)任區(qū),落實(shí)安全措施,組織班組人員認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查、現(xiàn)場設(shè)施檢查及安全大檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況,使物品的不安全因素得到消除,人的不安全行為得到糾正,消除了事故隱患。
四、資金到位,保障投入
生產(chǎn)安全是一項(xiàng)重投入的工程,某種意義上說,投入不到位,生產(chǎn)安全就難以到位,公司要求各分公司加大安全資金投入,為班組配備的安全設(shè)施、用具、材料,各分公司共投入資金6.2萬余元,為班組配備安全帽、安全繩、防護(hù)面具氣體檢測儀等安全設(shè)備,滿足了班組安全工作的需要,確保隱患及時(shí)整改到位。同時(shí)也確保了班組工人作業(yè)時(shí)的人身安全。
五、教育到位,牢樹理念
“安全第一、預(yù)防為主”,只有使廣大員工轉(zhuǎn)變安全觀念,牢固樹立安全意識(shí),才能避免安全事故的發(fā)生。房產(chǎn)“120”應(yīng)急維修中心搶修班組定期開展安全思想、安全紀(jì)律、安全知識(shí)教育和安全教育,開展應(yīng)急演練和安全知識(shí)問答活動(dòng),做好新員工班組安全教育,以及上崗前的培訓(xùn)工作,表揚(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事,批評(píng)違章、違紀(jì)等不良傾向,犎繁0嘧櫚拿懇桓齔稍倍家弒副匾陌踩郎?,熟悉有关安全规蛰嗀毴和安全操作规程,掌螝志钢X話踩僮骷寄?,正确使用安全逢@び悶貳?
綜上所述,搞好班組安全建設(shè)工作,有許多工作要做,作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“生產(chǎn)安全重于泰山”的觀念,以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),明確各自的安全職責(zé),搞好安全管理,以確保企業(yè)的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。公司在今后的安全生產(chǎn)工作中,將繼續(xù)按照集團(tuán)公司《創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)實(shí)施方案》的十二條要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),落實(shí)好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式,把班組安全管理提高到一個(gè)新的水平。