在供電企業(yè)工程施工中，安全意味著效益。在工程施工中常常聽到有的人這樣說，“只要不出事，什么都好說。”此話乍聽很好，但在供電企業(yè)施工領(lǐng)域生產(chǎn)中要真正做到不出事，僅有良好的愿望是不夠的，必須切實(shí)做到從細(xì)微處抓起，從班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作抓起，做到齊抓共管、真抓實(shí)干，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，完善安全管理體系，防患于未然。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，工程施工中的事故總是從薄弱處打開缺口。

　　一、加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性和緊迫性

　　1、加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。班組是安全生產(chǎn)的最基層組織，供電企業(yè)施工領(lǐng)域的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)都要落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化管理，是夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　2、加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是減少“三違”、防止事故發(fā)生的有效途徑。必須嚴(yán)格落實(shí)班組長、職工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　二、加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本原則和目標(biāo)

　　1、班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在工程施工中起到承上啟下的作用，對(duì)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所取得預(yù)期成果起到?jīng)Q定性作用。班組長不僅僅要身先士卒帶頭苦干，還應(yīng)將工作重點(diǎn)放在班組的管理建設(shè)上。班組長不能將自己等同于一般的工作人員，而應(yīng)站在班組的全局高度去考慮和思考問題。班組長要牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)而提升班組的管理水平。

　　2、持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高防范事故、保證安全的各種能力：提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。

　　三、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容

　　建立和完善班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，健全班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，切實(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。制定班組長、班組成員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。

　　2、優(yōu)化班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則。制定詳細(xì)的安全獎(jiǎng)懲考核實(shí)施細(xì)則，開展班組安全競(jìng)賽等活動(dòng)，以提高班組安全文化氛圍。

　　3、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)工作方案；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的安全知識(shí)培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，吸取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)，提高防范事故的能力。

　　4、制定巡視檢查制度并監(jiān)督執(zhí)行。制定切實(shí)可行的巡視檢查并嚴(yán)格落實(shí)。檢查內(nèi)容可以包括安全隱患、設(shè)備缺陷等方面，要求檢查有細(xì)則、有內(nèi)容、有目標(biāo)。

　　5、建立班組特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)制度。對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行安全理論知識(shí)培訓(xùn)，并制定具體的培訓(xùn)方案組織實(shí)施。

　　6、開好班組會(huì)議。班組會(huì)議制度包括：(1)班前、班后會(huì)制度。總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況、存在的問題與不足。(2)班組周、月例會(huì)制度?？偨Y(jié)上周(月)安全生產(chǎn)情況、存在哪些問題，制定解決方案，并對(duì)下周(月)安全工作提出具體要求。(3)事故分析會(huì)議制度。班組對(duì)本班或其他班發(fā)生的不安全事故組織進(jìn)行分析。

　　7、加強(qiáng)班組安全防護(hù)用品的使用管理。提高人員對(duì)安全防護(hù)用品正確使用重要性的意識(shí)。制定安全防護(hù)用品的存放、保管、維護(hù)等標(biāo)準(zhǔn)。

　　8、加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組安全信息管理檔案。班組要做好班前班后會(huì)、交接班等安全信息和生產(chǎn)、安全注意事項(xiàng)等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫隱患排查治理、設(shè)備缺陷整改、安全培訓(xùn)等信息記錄，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

　　如果從以上幾個(gè)方面入手，來提高班組安全管理水平，增強(qiáng)班組安全文化理念，促使每位職工處處為安全著想，那么，班組的安全工作就能得到保障，企業(yè)的安全管理水平就能得到提升，安全生產(chǎn)工作就能得到保證，因此加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作勢(shì)在必行，也是安全生產(chǎn)工作中的重要組成部分。