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班組管理新辦法一日工作標準化

作者：林志勇　　評論：　更新日期：2011年04月29日

巢湖變電所通過制定詳細的一日工作標準，使職工們感到要做好本職工作，光靠責(zé)任心和熱情是不夠的，還得有真本事。這樣的認識使部分職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的壓力增大了，求知欲望增強了，因而提高了培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效果。提高了職工的技能也使安全得到了保證，向?qū)W習(xí)要素質(zhì)，向素質(zhì)要安全成為大家的共識。

巢湖變電所人人有職責(zé)，環(huán)環(huán)有考核

為提高變電所運行管理水平，強化“以人為本、行為規(guī)范、管理到位”的理念，促進變電運行管理標準化工作的全面開展，巢湖供電公司巢湖變電所針對所長、副所長、值長、主值、副值不同崗位的要求，大膽開展班組管理機制創(chuàng)新，把“自我約束、自我完善、自我提高”的管理思想應(yīng)用于日常運行管理工作中，他們按照變電所每日工作要求超前管理，制定了詳細的一日工作標準，并將每日的工作內(nèi)容和質(zhì)量要求具體化、明確化、細節(jié)化，工作執(zhí)行情況與每位員工的工作績效考核有機地融合起來，通過堅持不懈地開展“一日標準化”管理，巢湖變電所的班組管理已經(jīng)取得了顯著的成績。

巢湖變電所是巢湖供電公司的核心變電所，日常操作和維護工作不但繁雜而且交叉點較多，比如正副所長、所與班、班與班、人與員之間，對工作安排以及對工作質(zhì)量的要求都存有一些模糊的地方，通過開展“一日標準化”管理，明確了各自的責(zé)任，規(guī)范了大家的行為，形成人人有職責(zé)，事事有管理，環(huán)環(huán)有考核的良好局面。

巢湖變電所結(jié)合本所實際，經(jīng)過本部調(diào)研、學(xué)習(xí)、討論、充實、改進，對不同崗位人員工作進行了細化、量化、標準化確認，規(guī)定了每個人每天的工作內(nèi)容、完成時間、質(zhì)量要求，將所內(nèi)的日常工作層層分解，步步落實，明確了當(dāng)班時間內(nèi)該干什么和怎么干的問題，消除了所與值、值與值、人與人之間的相互推諉和扯皮，大家配合默契，工作也更主動了，同時也提高了工作效率。

根據(jù)工作標準要求，排定每天的工作任務(wù)后，班里的工作由班長負責(zé)組織落實。所里的工作由所長負責(zé)組織落實，各相關(guān)成員根據(jù)當(dāng)天的工作安排及相關(guān)要求，進行落實，已完成的本職工作在工作日志相關(guān)欄目處注明完成時間并簽名，對倒閘操作、辦理工作票等非所里計劃安排的工作，由相關(guān)人員負責(zé)及時填入工作日志相關(guān)欄目，對違章違紀、現(xiàn)場管理等，由當(dāng)事人負責(zé)填入工作日志相關(guān)欄目。所長對當(dāng)值各項工作，按要求及時進行檢查評價，其結(jié)果也記錄在工作日志相關(guān)欄目。不同崗位的人員在一日標準化管理中相互制約，安全的可靠性更高了。

變電所以往的獎金發(fā)放一直都是按崗位系數(shù)進行，考核原則是重懲罰，輕獎勵，因此帶來了一些負面的影響，大家怕扣錢，就不愿多干活，工作越多、責(zé)任越大、扣錢往往也越多，因此經(jīng)常出現(xiàn)拿錢時多干活的不如少干活的，少干活的不如不干活的怪事，這都嚴重挫傷了職工的工作積極性，也不利于日常工作的開展和班組內(nèi)部的團結(jié)。通過開展“一日標準化”管理，將工作實績進行量化處理，獎金按照每個人的績效得分進行分配，利用經(jīng)濟杠桿獎勤罰懶，真正體現(xiàn)多勞多得的精神，職工工作主動性、積極性得到很大的提高。

通過“一日作標準化”管理工作的開展，每個職工的責(zé)任、分工和工作質(zhì)量都明確了，值長、正職、副值之間的依賴思想減少了，大家意識到，要做好自己的事情光靠責(zé)任心和熱情是不夠的，還得有真本事，這就使部分職工的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)壓力增大了，求知欲望增強了，因而提高了培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效果。提高了職工的技能也使安全得到了保證，向?qū)W習(xí)要素質(zhì)，向素質(zhì)要安全在這里得到了最好的體現(xiàn)。