??? 五、加強制度建設(shè)，實現(xiàn)管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化
??? 太重集團公司在開展創(chuàng)建一級“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”和推行職業(yè)健康安全管理體系過程中，先后制(修)定了50多項職業(yè)健康安全和環(huán)境保護等規(guī)章制度、內(nèi)容涵蓋職業(yè)健康安全和環(huán)境保護的作業(yè)指導(dǎo)書。對14個重大危險源單位和重點危險區(qū)域、部位都制定了應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急措施。尤其是通過下發(fā)執(zhí)行《職業(yè)健康安全獎懲規(guī)定》，加大了職業(yè)健康安全工作的執(zhí)法考核力度，逐步在太重集團公司形成了強有力的“法制”氛圍，大大提高了職業(yè)健康安全管理的有效性和執(zhí)行力，對事故的處理堅持“四不放過”原則，對事故的責(zé)任人、單位的安全第一責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理，對發(fā)生死亡、重傷和輕傷事故超標(biāo)單位實行一票否決。
??? 六、扎實開展好職業(yè)健康安全檢查工作
??? 為了規(guī)范執(zhí)法行為，杜絕一切瀆職、失職和營私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，在下發(fā)的《職業(yè)健康安全檢查制度》等制度中，不僅進一步明確了各級、各部門、各類人員開展職業(yè)健康安全檢查的方法、步驟，明確了各部門、各級、各類人員的檢查頻次及內(nèi)容。而且明確并強調(diào)，凡在檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項，特別是“三違”現(xiàn)象和硬件設(shè)備設(shè)施存在的問題等，檢查人員必須出具統(tǒng)一設(shè)計規(guī)范的《整改通知單》，要求有關(guān)單位和人員必須簽收并明確整改期限。過后，《整改通知單》的下發(fā)單位，必須在對整改情況進行跟蹤驗證并在《整改通知單》上注明整改情況的同時，對責(zé)任單位和人員進行獎罰。采用多種形式的安全生產(chǎn)檢查工作，在檢查中注意做到檢查與整改相結(jié)合，與責(zé)任追究相結(jié)合，與改善職業(yè)健康安全和環(huán)境條件相結(jié)合，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，能排除的立即排除，確有困難且難以立即排除的硬件項目，落實責(zé)任單位、人員和整改措施，限期完成整改。通過加大考核獎罰力度，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，在太重集團公司逐步形成了職責(zé)明確、責(zé)任清楚、橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。
??? 七、突出抓好重點、專項工作
??? 特種設(shè)備和特種作業(yè)人員管理。太重集團公司積極組織開展特種設(shè)備安檢工作，始終保持起重機械設(shè)備、壓力容器等特種設(shè)備100％按期進行檢驗，持證運行。保證特種作業(yè)人員中的上崗人員100％參加特種作業(yè)人員(初培、復(fù)培)培訓(xùn)并做到持證上崗。
??? 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)得到進一步強化。太重集團公司一直把創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組活動，作為抓好職業(yè)健康安全工作的重要環(huán)節(jié)來抓緊抓好。2006年，太重集團公司各單位的309個生產(chǎn)班組達到“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格班組”的標(biāo)準(zhǔn)要求。
??? 相關(guān)方管理得到進一步加強。通過制定下發(fā)《相關(guān)方安全管理規(guī)定》，強化了對太重集團公司范圍內(nèi)供方特別是外來施工(承包方)等相關(guān)方的管理，對所有人員組織進行一級、二級職業(yè)健康安全教育培訓(xùn)，與相關(guān)方簽訂《職業(yè)健康安全環(huán)保管理協(xié)議書》，督促組織做好三級培訓(xùn)的同時，按工程投資費用收取一定的抵押金，作為對其進行約束管理的手段之一。對于檢查監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的相關(guān)方和集團公司的責(zé)任單位予以處罰。
??? “三同時”工作得到進一步落實。在《建設(shè)項目安全管理規(guī)定》中，明確了安全環(huán)保辦公室在三個實施階段職責(zé)和權(quán)限的基礎(chǔ)上，努力加大對新建、擴建、改建等項目“三同時”管理力度，確保各類建設(shè)項目有關(guān)職業(yè)健康的內(nèi)容得到較好的落實。今年近10個億的技改項目全部納入“三同時”的考核范圍。
??? 八、抓好職工教育培訓(xùn)與職業(yè)健康安全文化建設(shè)工作
??? 通過堅持“以人為本”的理念提高企業(yè)的整體管理水平；采取多種形式的宣傳教育，提高全員安全意識，加強職業(yè)健康安全文化建設(shè)，形成獨具特色的企業(yè)文化。為此，太重集團公司增加職業(yè)健康安全的宣傳教育投入，加大宣傳教育培訓(xùn)力度，先后組織完成了對全體中層干部124名、847名班組長(含工部主任)、53名壓力容器管理等專業(yè)人員、1847名特種作業(yè)人員和全體職工(萬人以上)的教育培訓(xùn)工作，同時組織安全管理人員參加“注冊安全工程師”資格的培訓(xùn)和考試，現(xiàn)已有12名安全管理人員獲得“注冊安全工程師”的資格證書。使全體職工較好地理解了創(chuàng)建一級“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”和兩個管理體系的方針、各類文件的內(nèi)容，明確了對各要素的控制要求和程序，它們之間緊密的內(nèi)在聯(lián)系、因果關(guān)系，以及各級、各部門、各類人員的職責(zé)和權(quán)限，對推動各項工作的順利開展奠定了扎實的基礎(chǔ)。
??? 太重集團還充分利用各種形式的宣傳形式宣傳職業(yè)健康安全和環(huán)境保護的法律、法規(guī)和政策，增強全體職工的職業(yè)健康安全意識。使科學(xué)發(fā)展觀、管理體系方針和“安全發(fā)展”、“可持續(xù)發(fā)展”的指導(dǎo)原則更深入人心。遵守規(guī)章制度和作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容成為全體職工的自覺行動，推動職業(yè)健康安全各項要素的全面落實到位。
??? 總之，太重集團公司將以“勞動創(chuàng)造財富安全帶來幸福”的職業(yè)健康安全文化理念，圍繞安全生產(chǎn)“五要素”(安全文化、安全法制、安全責(zé)任、科技安全和安全投入)，抓好“設(shè)備、管理、培訓(xùn)”等重點工作，實現(xiàn)持續(xù)改進的職業(yè)健康安全績效，建立結(jié)構(gòu)化的科學(xué)管理體制，增強全體職工的職業(yè)健康安全意識，建立自我約束機制，提高集團公司職業(yè)健康安全管理水平，努力營造和諧、健康安全的工作環(huán)境，讓全體職工在良好的具有太重特色的職業(yè)健康安全文化氛圍中努力工作，為在國內(nèi)外客戶中塑造太重集團公司良好的企業(yè)形象，增強太重集團公司在國內(nèi)外市場的競爭力做出貢獻。
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