管理評(píng)審方法

(1)集體討論評(píng)審法

由最高管理者組織決策層和OHSMS有關(guān)部門負(fù)責(zé)人召開專門的管理評(píng)審會(huì)議，就體系的運(yùn)行現(xiàn)狀、未來改進(jìn)及企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向等問題，集思廣義，充分討論，并將討論結(jié)果形成報(bào)告。

(2)文件傳閱評(píng)審法

由負(fù)責(zé)體系運(yùn)行的主管部門，將需要評(píng)審的項(xiàng)目和要求整理成文件，并經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后下發(fā)到由最高管理者指定的人員手中，由這些人員對(duì)文件中所列項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，并提出自己的書面意見，最后由主管部門匯總整理評(píng)審報(bào)告。報(bào)最高管理者批準(zhǔn)。

(3)專題研討評(píng)審法

將所需管理評(píng)審的項(xiàng)目和要求，分為幾個(gè)專題，事先按職責(zé)分工發(fā)給有關(guān)部門和人員。有關(guān)部門和人員應(yīng)就各個(gè)專題提出意見和建議，形成專題報(bào)告。最后由最高管理者主持各部門和人員報(bào)告并討論各個(gè)專題，匯總后形成管理評(píng)審報(bào)告。

上述管理評(píng)審方法僅是評(píng)審方法中的一部分，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況采用上述一種或多種進(jìn)行，也可采用其他的評(píng)審方法，采用評(píng)審方法考慮因素應(yīng)是：科學(xué)、有效、經(jīng)濟(jì)、簡(jiǎn)便、實(shí)用、最宜達(dá)到評(píng)審目的和要求。